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課程介紹

故障樹分析法是近年來越來越被質量工作人員所使用的一個質量工具，它采用邏輯的方法，形象地進行分析工作，特點就是直觀、明了、思路清晰、邏輯性強。

特別地，在分析客戶抱怨中的質量問題、企業(yè)中一直沒有解決的重復發(fā)生的質量問題、或者是比較重大的質量問題時，FTA故障樹分析法效果非常好。因為這些問題可能涉及多個職能部門、涉及目前的流程或者諸多因素，因此，故障樹分析法，對分析和解決質量問題的系統(tǒng)性和準確性上具有非常的現實意義。

本課程用典型案例，以小組的方式展開討論，讓學員在實踐中輕松掌握，在互動的分享交流中增加收獲。

課程對象

質保部經理及工程技術人員，設計工程師、設備工程師、制造工程師和其他直接負責過程標準化和改進的人員，那些直接負責引進新產品或新制造過程的人員

課程目標

1.學習FTA的基本概論與關鍵術語；

2.理解故障樹分析(FTA)概念、步驟和方法；

3.通過界限圖，正確界定FTA的范圍；

4.具備運用FTA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性；

5.理解FTA與其他任務和工具之間的關系；

6.提高學員在制造及質量改善中解決實際問題的能力。

課程大綱

第一章節(jié) 故障樹分析法概述

故障樹起源

故障樹內容

故障樹用途、特點、以及使用范圍

第二章節(jié) 故障樹主要符號

事件：頂事件、中間事件、底事件

邏輯門：與門、或門

其他符號

故障樹示例

第三章節(jié) 故障樹分析實施步驟

（1）確定所要分析的系統(tǒng)

（2）熟悉系統(tǒng)

（3）調查系統(tǒng)發(fā)生的事故

（4）確定頂事件

（5）調查原因事件

（6）繪制故障樹圖

（7）定性分析

（8）定量分析

（9）進行安全評價

第四章節(jié) 故障樹的定性和定量分析

建立故障樹

故障樹的規(guī)范化

故障樹的簡化和模塊分解

布爾運算法則

最小割集

最小路集

頂事件概率計算

結構重要度和概率重要度

第五章節(jié) FTA的應用

FTA實際應用案例剖析

與FMEA、FMECA的關系

與QFD的關系

在可靠性分析、安全分析中的作用

FTA在精益六西格瑪改進和設計的應用

FTA與質量體系的鏈接

鄭老師

鄭老師為國內頂級六西格瑪持續(xù)改善專家，在精密電子、食品加工、機械制造、汽車和化工行業(yè)有豐富的工作和項目經歷，擅長于研發(fā)類、制造類、電子類、物流類、管理服務類等精益六西格瑪項目的培訓和指導，美國AIAG精益六西格瑪黑帶講師，曾擔任卓越績效模式“全國質量獎”評審專家，CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶，CAQ中國質量協會注冊質量經理，美國SigmaPro認證六西格瑪黑帶大師，上海質量協會六西格瑪黑帶講師和資深顧問，廣東質量協會特邀講師等。

鄭老師善于根據企業(yè)的實際情況來進行培訓和輔導，并與公司的財務系統(tǒng)完整結合，從而實現降低成本和提高管理的效果。 結合學員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學員主動地思考，理清現狀，發(fā)現實現目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。 課程案例貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。

鄭老師還為眾多的客戶提供咨詢服務包括： 長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、蔚來汽車、理想車和家、徐工集團、華潤醫(yī)療、海立電器、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網、南方普惠、現代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團、上汽大眾、一汽大眾、東風本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、超力高科、上海柴油機、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上?？照{國際、華立儀表、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內克、蘇酒集團（洋河）、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導體、通用半導體、嘉盛半導體、伍爾特、翰昂、施樂輝、京東方、三井愛科特、協鑫、阿特斯、羅技、日月光封裝、星科金鵬等。

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