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課程目標

理解各種決策對公司經營產生的后果，培養(yǎng)通觀公司經營全局的視野；

提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；

理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉；

學習運用財務管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力；

運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力；

學習全面預算計劃管理能力；

跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能。

課程對象

企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部

課程大綱

第一天上午：

導言

1、沙盤模擬規(guī)則介紹

2、模擬模型公司第一年運營

3、制作財務報表、對經營結果評價

4、面臨的未來發(fā)展機遇

組織SWOT分析

根據市場預測，確立組織中長

戰(zhàn)略規(guī)劃及方向

博弈組合

第一天下午：

1、新經營團隊角色定位

2、新公司戰(zhàn)略選擇

3、市場營銷活動

4、模擬模型公司第二年至第四年運營

5、制作財務報表、財務分析、財務評估

6、分享、點評、闡釋解決方案

三大財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表

杜邦模型

現金流管理

固定資產投資或清償決策

盈虧平衡點分析

運用貢獻毛利分析法評估盈利性

ABC作業(yè)成本法

主要財務指標分析及解讀

預算管理

學習EVA概念

信用管理

第二天上午：

1、沙盤復盤

2、模擬模型公司第二年至第四年運營

3、財務分析、財務評估

產品組合決策、新產品研發(fā)規(guī)劃決策

產能規(guī)模決策

產品生命周期管理

學習如何使研發(fā)投入產出最大化的策略

第二天下午：

1、模擬模型公司第五年至第十年運營

2、分享、總結

市場定位與產品組合決策

新市場開發(fā)規(guī)劃決策

學習讓市場投入產出最大化的策略

市場投入擴張或收縮策略

學習收集和使用商業(yè)情報

周老師

財務管理MBA、注冊會計師

曾任某大型跨國上市集團公司執(zhí)行高級副總裁助理，多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財務運作經驗，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源及流程再造項目，與國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實施戰(zhàn)略管理項目。

研究方向為：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理、人力資源體系建設及工具運用、財務運作和問題解決方法等領域。

服務的客戶：TCL電腦、TCL金能電池、TCL小家電事業(yè)部、TCL顯示科技、TCL升華/高頻公司、川威集團、環(huán)旭電子、新樂集團、貴州聯(lián)通、青海聯(lián)通、江西電信、貴州電信、陜西電信、佛山電信、廣東網通、陜西網通、呂梁網通、廣東鐵通。

授課特色及客戶評價：

ANDREW老師是情景模擬推演方面的專家、課程宏觀、系統(tǒng)、實戰(zhàn)性強。

貴州聯(lián)通人力資源總監(jiān)：

我組織、設計、參與的培訓，記不清多少了。可“企業(yè)中層的經營與情景決策”沙盤演練卻讓我處于前所未有的高度緊張及亢奮狀態(tài)，在大量信息中快速做決策，兩天下來真的很疲憊，收益卻良多，真正體驗了一次身心的歷練，感悟之多不知從何說起……

川威集團副總：

這種情景模擬的課程，非常不錯。不是填鴨式的灌輸，而是由自己體驗和感悟，所學知識感悟深刻。

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