我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運營 效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)運營模式成為汽車行業(yè)巨擎。“決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要，我們迫切需要一批既有生產(chǎn)運營規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有實戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運營管理者。由此，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識和技術(shù)；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行！

課程目標

1. 學習和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化；

2. 掌握精益生產(chǎn)管理的要點和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施方法；

3. 學會如何通過生產(chǎn)規(guī)劃降低采購成本，提高質(zhì)量，提高效率及市場競爭力；

4. 學會如何通過預測和計劃來降低運作成本，提高客戶滿意率；

5. 學會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理、改進等方法，提高企業(yè)盈利能力；

6. 學會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益。

課程對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任等。

課程大綱

第一講: 生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位與使命

1、生產(chǎn)經(jīng)理的本質(zhì)與內(nèi)涵

2、生產(chǎn)經(jīng)理在工廠應有的作用

3、優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求

4、經(jīng)理層人員的工作藝術(shù)和特點

5、高效生產(chǎn)管理的必備技能

6、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)、訓練與發(fā)展

游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人際關(guān)系管理與工作方法

1、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理的關(guān)系

2、走好“上級路線”的8個原則

3、協(xié)調(diào)處理同級關(guān)系的4大要素

4、如何與異性上司相處

5、怎樣了解上司的期望

6、贏得上司賞識與信賴的方法

7、始終堅持三個導向

8、靈活應用四大職能

9、匯報工作的20-2-20法則

10、高效開會的三大手法

案例：感動上司

第三講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人力資源管理與團隊建設(shè)

1、激勵管理的十大技巧

2、授權(quán)的準則與誤區(qū)

3、調(diào)動員工士氣的方法

4、工作教導的步驟與程序

5、生產(chǎn)特殊人員的管理

6、積極建設(shè)班組與團隊

案例：狼性 PK 人性

第四講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理的宗旨

2、部門職能與責任

3、如何設(shè)置有活力的組織架構(gòu)

4、生產(chǎn)經(jīng)理的五項管理規(guī)劃

5、流程化、標準化與人性化管理

6、績效考核與KPI的妙用

7、積極應對多品種小批量生產(chǎn)

8、生產(chǎn)的目標與成績在哪里

案例：全方位管理業(yè)績

第五講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)運作準備

1、生產(chǎn)計劃的確認與下達

2、產(chǎn)能分析與協(xié)調(diào)

3、優(yōu)化配置“4M1E”資源

4、識別并跟蹤確認重點現(xiàn)場的狀態(tài)

5、必須要關(guān)注生產(chǎn)的首件產(chǎn)品

6、確保下屬緊盯口頭與臨時指示

案例：生產(chǎn)事故時間管理

第六講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)過程控制

1、生產(chǎn)進度控制

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

3、現(xiàn)場管理控制

4、緊盯ECN

5、活用六大控制工具

6、做到能在萌芽期遏制各種異常

案例：CONTROL PLAN

第七講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)統(tǒng)計管理

1、材料、半成品與成品的統(tǒng)計管理

2、各種類型的生產(chǎn)報告管理

3、統(tǒng)計結(jié)果的正確分析與處理

4、如何通過統(tǒng)計消滅現(xiàn)場“三大”

5、做到要生產(chǎn)統(tǒng)計不要文山會海

游戲：尋找最佳方法

第八講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門間的橫向關(guān)系處理

1、識別橫向關(guān)系的關(guān)聯(lián)范圍

2、目標要瞄準市場銷售部門

3、運作要遵從技術(shù)研發(fā)部門

4、平時要要求物料管控部門

5、產(chǎn)品要滿足品質(zhì)把關(guān)部門

6、要善于和順其他協(xié)作部門

第九講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)安全與成本控制

1、三級安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

3、徹底消滅七種浪費（非豐田模式）

4、合理節(jié)減制造成本

5、勞動保護與事故處理

案例：三種安全事故

第十講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好持續(xù)改進與創(chuàng)新

1、生產(chǎn)管理創(chuàng)新的思路

2、墨守成規(guī)與自我完善

3、企業(yè)與部門文化創(chuàng)新

4、沉淀并放大全員的工作經(jīng)驗

5、生產(chǎn)管理結(jié)果預測

6、前瞻性的管理方法

案例：創(chuàng)三新活動

第十一講：自由問答、互動

郭老師

曾擔任世界500強企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓經(jīng)理。在企業(yè)建立標準化管理的過程中，尤其是作為項目主導人在推進現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標準化文件編制和推行方面，經(jīng)驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進高效現(xiàn)場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓人數(shù)達4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報道專訪。現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。

我要報名

在線報名：生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運營實戰(zhàn)訓練(蘇州)