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課程介紹

“ 一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。” — 杰克·韋爾奇

教練式管理是一門新的管理技術，運用一套技術，更多地激勵員工，讓員工發(fā)揮創(chuàng)意，找出解決之道，重點在人而不在事，當人的能力和素質(zhì)得以提升的時候，企業(yè)的資本就會加倍增值。教練讓員工看到自身的盲點和潛力，也讓員工認清自己在組織架構中的位置以及應當發(fā)揮的作用，對于建立學習型組織和團隊管理有獨特的作用。然而，如何把教練技術運用于團隊管理中，很多管理者并沒有掌握其精髓——

如何在團隊中運用教練式管理？

團隊不同的發(fā)展階段，該如何管理？

如何提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力？

針對以上問題，我們特邀ICF國際教練聯(lián)盟 授證PCC專業(yè)教練陳志堅老師，與您一起學習與探討。本課程以教練式管理為主線，逐一闡述打造高效團隊的5種方法，為學員提供完整的團隊管理方法論，并輔之以實用有效的工具及實操演練，理論和實操相結合，讓學員真正掌握團隊建設的5把金鑰匙，提升學員團隊管理中必須具備的領導能力，從而打造堅不可摧的鉆石團隊。

課程收益

企業(yè)收益：

1、為企業(yè)培養(yǎng)教練式領導者，提升核心領導能力，高效完成工作任務；

2、打造奮勇前進、開拓進取的團隊氛圍，提高員工的責任感，提升團隊績效；

3、優(yōu)化企業(yè)管理人才結構，提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力。

崗位收益：

1、了解教練式管理風格，與團隊成員相互信任與融合；

2、掌握打造高績效團隊的5把金鑰匙；

3、學會根據(jù)不同階段選擇領導方式，掌握推動團隊發(fā)展的方法策略；

4、學會尋找團隊的關鍵問題，制定團隊行動計劃，讓團隊持續(xù)高效。

課程特色

1、采用教練引導形式授課，測評+20%理論講授+30%反思討論+50%練習+課后輔導，多維度調(diào)動學員的積極性，幫助學員掌握課程知識點。

2、課堂內(nèi)容緊密結合實際工作，通過大量演練和實操練習，促使學員將所學的團隊管理方法和技巧直接運用于工作中，提升學員的團隊領導力，保證課程培訓效果。

培訓對象

企業(yè)中層管理干部及后備梯隊人才。

課程大綱

第一部分：信任與融合

第二部分：為什么和什么是教練

1、演練：教練式管理風格與其他管理風格的區(qū)別

2、討論：為什么要用教練式管理

3、評估：我的現(xiàn)狀和目標

4、討論：什么是教練式管理

第三部分：導論：高效團隊

1、體驗：融入團隊

2、分享：為什么要高效團隊？

3、思考：什么是團隊？

4、評估：團隊類型-我們需要什么樣的團隊？

第四部分：團隊的發(fā)展階段

1、視頻：團隊的發(fā)展階段

2、閱讀：團隊不同發(fā)展階段的特征

3、游戲：找朋友

4、反思：我的團隊在哪里？

5、討論：不同的發(fā)展階段應該做什么？

6、反思：階段總結

第五部分：鉆石團隊的特征

1、分享：理想團隊和糟糕團隊

2、反思：我的理想團隊

3、討論：理想團隊的特征

4、閱讀：鉆石團隊的八個特征

5、世界咖啡：鉆石團隊博物館

6、展覽：鉆石團隊博物館

7、評估：我的團隊評估

第六部分：【鑰匙1】萬眾一心

1、視頻：什么是愿景？

2、練習：制定團隊愿景

3、討論：愿景和要務的練習

4、練習：制定部門的三大要務

5、練習：確定衡量標準和問責機制

6、反思：后續(xù)行動

第七部分：【鑰匙2】相互信任

1、視頻：《如何建立信任》

2、討論：建立信任的方法

3、講授：建立團隊信任的工具：喬哈里窗

4、練習：如何減少隱蔽區(qū)

5、練習：如何減少盲區(qū)第八部分：【鑰匙3】知人善任

1、測評：我的團隊角色

2、閱讀：貝爾賓9種角色

3、情景劇：開始你的表演

4、講授：團隊角色的分類

5、討論：工作中不同角色的沖突和配合

6、測評：我的團隊角色是什么

7、討論：不同的團隊需要什么團隊角色

8、討論：不同情境下的團隊角色運用

9、練習：評估和規(guī)劃其他團隊成員的角色

10、反思：后續(xù)行動計劃

第九部分：【鑰匙4】團隊協(xié)作

1、講授：團隊協(xié)作的四個維度

團隊學習

2、討論：團隊學習什么？

3、評估：團隊需要具備的能力

4、練習：規(guī)劃團隊學習計劃

決策制定

5、風暴：團隊中的所有決策

6、反思：如何優(yōu)化決策流程

沖突解決

7、反思：團隊中存在哪些沖突

8、討論：沖突的原因

9、測評：沖突管理的策略

10、工具：如何解決沖突

11、演練：解決沖突工具

流程管理

12、風暴：團隊中的所有流程

13、反思：如何優(yōu)化流程

14、練習：制定團隊技能發(fā)展計劃

15、反思：后續(xù)行動計劃

第十部分：【鑰匙5】行之有效

1、討論：為什么執(zhí)行力不強

2、講授：團隊行之有效四原則

3、練習：四原則演練

4、反思：后續(xù)行動計劃

第十一部分：制定行動計劃

1、總結：教練與鉆石團隊的結合

2、體驗：怪獸島

討論：ORID反思 Q&A

陳老師

ICF國際教練聯(lián)盟 授證PCC專業(yè)教練 陳志堅

實戰(zhàn)經(jīng)驗

知名企業(yè)領導力發(fā)展專家，ICF國際教練聯(lián)盟專業(yè)教練培養(yǎng)導師。10多年以來，聚焦領導力和組織發(fā)展領域，曾為多家企業(yè)搭建領導力體系，培養(yǎng)各層級領導者。曾為騰訊、京東等知名企業(yè)提供團隊教練服務，為中國石油、中國平安、OPPO等企業(yè)提供《教練式經(jīng)理人》系列等課程，并被多次重復采購。教練時數(shù)超過2000小時，授課超過10000人次。

專業(yè)背景

國際教練聯(lián)盟ICF 認證PCC級教練、國際組織與領導力協(xié)會專業(yè)會員。

主講課程

團隊管理工作坊—高績效團隊打造的5把金鑰匙、教練式管理—賦能員工的領導力、教練式績效管理—提升績效的新模式、教練式授權與激勵等。

服務客戶

騰訊、OPPO、京東、中集、中國平安、招商銀行、7-eleven、中國旅行社、中國石油、佳兆業(yè)……

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