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課程背景：

一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的靠運氣。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力?，F(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競爭力，必須對執(zhí)行力的現(xiàn)狀進行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個人、某一個部門的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，至中層的上傳下達到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來，整個企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。

課程目標：

洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機；

解密執(zhí)行力：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)；

領(lǐng)略執(zhí)行力：核心流程；

高層執(zhí)行力：如何迫使員工進化；

中層執(zhí)行力：責(zé)任使人進步；

基層執(zhí)行力：如果沒有基層執(zhí)行力？

課程對象：

針對所有期望快速提升企業(yè)執(zhí)行力的人士。

課程大綱：

第一部分 執(zhí)行力危機——中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力

一、傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響

• “情、理、法”還是“法、理、情”
• 長期形成的“人治文化”
• 具有民族特殊的“面子文化”

二、企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境

• 跨國公司的競爭力體現(xiàn)：資金、管理。。。
• 我國現(xiàn)實的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌對執(zhí)行力的影響
• 企業(yè)家的執(zhí)行力太強與下屬之間的差距

三、企業(yè)內(nèi)部缺乏的科學(xué)執(zhí)行體系

• 權(quán)責(zé)缺乏
• 制度不合理
• 缺乏配套的執(zhí)行體系
• 官僚主義根深蒂固的影響

四、執(zhí)行力解密

• 洞穿執(zhí)行力——意識、科學(xué)、意志、文化
• 頂級企業(yè)的執(zhí)行力
• 失敗企業(yè)的執(zhí)行力警示
• 目標與目標的有效切割是執(zhí)行力的關(guān)鍵

五、領(lǐng)略執(zhí)行力

• 執(zhí)行力的核心流程
• 在戰(zhàn)略與運營之間建立聯(lián)系的人員流程
• 將人員與運營結(jié)合起來的戰(zhàn)略流程
• 在戰(zhàn)略與人員之間建立聯(lián)系的運營流程

第二部分 執(zhí)行力在高層——讓員工進化

一、高層執(zhí)行力的溝通藝術(shù)

• 高層執(zhí)行力強的人人格特質(zhì)
• 高層所必備的心態(tài)
• 溝通也是生產(chǎn)力
• 選擇自己的管理方式

二、高層執(zhí)行的創(chuàng)新變革

• 提高執(zhí)行，從備忘錄開始
• 學(xué)習(xí)力——沒有學(xué)習(xí)力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力
• 創(chuàng)新力可以拓展執(zhí)行力

三、提升下屬執(zhí)行力

• 激發(fā)員工內(nèi)在的潛力
• 掌握最佳的工作分配因素
• 權(quán)責(zé)利對等

第三部分 中層執(zhí)行力——責(zé)任使人進步

一、中層執(zhí)行力的四大模式

• 做事先從做人開始
• 誠信給中層執(zhí)行者增色
• 執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)
• 執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)
• 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
• 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

二、提升中層執(zhí)行力的方法

• 提高工作效率
• 突破工作障礙的技巧
• 把一切事情做得盡可能完美
• 及時行動，決不拖延

三、提高中層的用人與激勵藝術(shù)

• 因人而異、量才適用
• 有理、有力、有結(jié)的成功激勵
• 責(zé)任激發(fā)員工的工作熱情
• 讓員工“快樂工作”

第四部分 基層執(zhí)行力——夯實執(zhí)行力的根基

一、基層員工的職業(yè)理念

• 愛崗敬業(yè)、心態(tài)和信念
• 職業(yè)忠誠與熱情專注
• 自尊自律與終生學(xué)習(xí)
• 承擔(dān)責(zé)任與潛能開發(fā)

二、基層員工的時間效率

• 時間意識
• 時間管理的幾個工具
• 有效管理時間的幾個步驟
• 創(chuàng)造性思維

三、丟掉任何借口

• 任何借口都推卸責(zé)任：西點軍校的執(zhí)行力
• 拒絕抱怨
• 克服拖延的小技巧

第五部分 優(yōu)秀的企業(yè)文化是高效執(zhí)行力企業(yè)發(fā)展的最高境界

• 企業(yè)競爭的三大境界
• 執(zhí)行是企業(yè)文化的內(nèi)容
• 文化是執(zhí)行的平臺
• 執(zhí)行是一種制度與文化
• 執(zhí)行文化以價值為核心

鮑老師

著名企業(yè)管理專家，培訓(xùn)專家，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，北大總裁班特邀教授，清華總裁班特邀教授，南昌大學(xué)總裁班特邀教授，國務(wù)院西部辦--展望計劃特聘教授，時代光華、影響力、皇宇集團、中華國際管理培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于大型國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)（生產(chǎn)制造、加工企業(yè)），在十幾年的工作（6年高管——副總、總經(jīng)理）過程中，積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。

培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征： 案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲

主要培訓(xùn)課程： 《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《打造陽光心態(tài)》《企業(yè)文化》《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效執(zhí)行力》《客戶服務(wù)》、《如何成為金牌培訓(xùn)師》（初級至高級）

《超級溝通》、《打造績優(yōu)團隊》《時間管理》、《壓力管理》《危機管理》、《大客戶銷售技巧》

《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》等。

部分培訓(xùn)客戶：奇瑞、美的、美的（小天鵝）、一汽技術(shù)、寶鋼機械、撫順石化、平安保險、上海臨港新城、加西貝拉、遼寧電信、SONY（中國）、雅馬哈、新疆電力、黃金搭檔、東北電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、上海電信、上海號百（電信）、上海建工集團、中南集團、中鐵隧道集團、匯源集團、立邦涂料、江蘇飛力達物流、金陵晚報、浦東電信、中國移動河南分公司、舟山電信、寧波銀行、東風(fēng)悅達起亞、杭州燃氣集團、可口可樂、易格斯（德資）、新疆石油、島津國際貿(mào)易、伽藍國際集團、微密科技（宜興）、國家物資儲備局、漕河涇開發(fā)區(qū)、外運發(fā)展、三井住友、鑫旺礦業(yè)、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團、杭州明朗時裝、漳州電視臺、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯(lián)合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、上海馬陸衛(wèi)生服務(wù)中心、安亭衛(wèi)生服務(wù)中心、徐行衛(wèi)生服務(wù)中心、長興化學(xué)工業(yè)、煙臺和興產(chǎn)業(yè)、泰州鼓樓購物中心、浙江鑫旺礦業(yè)、上海加楓意家具、比克文儀（上海）、上海索朗太陽能、瑞安復(fù)合材料、沙坪壩濱江建設(shè)、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團、長沙英韋創(chuàng)津、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業(yè)。

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