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課程背景：

新零售的核心是解決“人-貨-場(chǎng)”的問(wèn)題。大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)了“人-貨-場(chǎng)”的連接與重構(gòu)。通過(guò)大數(shù)據(jù)描繪出用戶畫(huà)像，從 中尋找規(guī)律捕捉流行趨勢(shì)，記錄采集與整理分析數(shù)據(jù)，并傳遞給線上、線下，不僅可以做有針對(duì)性的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，帶來(lái) 廣而精的流量，更可以根據(jù)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)將品牌、門(mén)店和消費(fèi)者進(jìn)行了全新 有效的連接，讓人可洞察、可觸達(dá)、可服務(wù)；讓店有人來(lái)，給人好感；讓貨品在線、貨通天下?？梢哉f(shuō)，新零售時(shí)代 下，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)了端到端全域高效的商業(yè)連接，實(shí)現(xiàn)用戶的精準(zhǔn)洞察與新商機(jī)的發(fā)現(xiàn)，觸發(fā)更多的全新商業(yè)模式。

盒馬鮮生、TATA木門(mén)、林清軒等都是阿里巴巴新零售的探索先鋒，他們是如何利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“人-貨-場(chǎng)”的重構(gòu)， 構(gòu)建全新的商業(yè)模式的呢？我們是否有可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方呢？

對(duì)此，我們特邀阿里巴巴淘大官方認(rèn)證講師為您帶來(lái)《向阿里學(xué)習(xí)：新零售驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革》的精彩課程。本課程 圍繞大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“人-貨-場(chǎng)”的重構(gòu)，詳細(xì)闡述新場(chǎng)景下的智慧門(mén)店、新用戶下的全域營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品研發(fā)與 創(chuàng)新，以及新的組織模式，讓學(xué)員重新審視新零售的發(fā)展趨勢(shì)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品、 服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，為用戶帶來(lái)絕妙的服務(wù)體驗(yàn)，從而提高轉(zhuǎn)化率，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè) 跟上時(shí)代的步伐。

課程收益

企業(yè)收益：

1、從新場(chǎng)景、新用戶、新產(chǎn)品和新機(jī)制方面，探索新零售下的轉(zhuǎn)型機(jī)遇；

2、重建新的鏈接、營(yíng)銷(xiāo)、交易與交付的關(guān)系，提升門(mén)店的交付效率與體驗(yàn)效率；

3、幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售升級(jí)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造具有洞察力和創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)。

崗位收益：

1、了解新零售的本質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)及利潤(rùn)來(lái)源；

2、學(xué)習(xí)與借鑒盒馬、銀泰等知名品牌的新零售探索路徑；

3、學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“場(chǎng)”的重構(gòu)，打造智慧門(mén)店；

4、掌握全域營(yíng)銷(xiāo)策略，精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者；

5、建立終端銷(xiāo)售和激勵(lì)體系的新機(jī)制。

課程特色

1、最新的新零售經(jīng)典案例講解與剖析，幫助學(xué)員了解新零售背景下知名品牌的實(shí)踐之路；

2、課程內(nèi)容系統(tǒng)而全面，從新場(chǎng)景、新用戶、新產(chǎn)品和新機(jī)制四個(gè)維度，幫助學(xué)員探索企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，對(duì)企業(yè)零售升 級(jí)具有實(shí)際的指導(dǎo)意義；

3、講師來(lái)自阿里巴巴淘大官方認(rèn)證講師，以最權(quán)威的新零售理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講解新零售的發(fā)展趨勢(shì)，傳授學(xué)員新零 售趨勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略和方法。

課程對(duì)象

思考新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理者。

課程大綱

一、新零售的前世今生

1、零售業(yè)的時(shí)代更迭

2、零售的本質(zhì)與利潤(rùn)來(lái)源

3、從用戶和企業(yè)雙向看新零售應(yīng)運(yùn)而生

二、萬(wàn)物生長(zhǎng)-新零售先鋒的探索

1、盒馬、銀泰

2、大潤(rùn)發(fā)、西湖茶葉、林清軒、Lily

3、快閃店

4、思考：萬(wàn)物生長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是什么

三、新零售新場(chǎng)景

1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“場(chǎng)”的重構(gòu)

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧門(mén)店

四、新零售 新用戶

1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"人"的重構(gòu)

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)者資產(chǎn)

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全域營(yíng)銷(xiāo)

五、新零售 新產(chǎn)品

1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"貨"的重構(gòu)

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈變革

六、新零售 新機(jī)制

1、新零售的組織困境

2、降維經(jīng)銷(xiāo)商體系-合伙人模式

3、承載新零售管理的部門(mén)職責(zé)

4、終端銷(xiāo)售的賦能和激勵(lì)體系重構(gòu)

楊老師

阿里巴巴淘大官方認(rèn)證講師 楊文雅

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 淘淘寶大學(xué)認(rèn)證講師，天貓國(guó)際專(zhuān)家顧問(wèn)。受阿里巴巴邀請(qǐng)多次赴韓國(guó)、馬來(lái)西亞、 泰國(guó)等講授國(guó)際總裁班課程。曾任普麗普萊海外旗艦店（美國(guó)）千里馬導(dǎo)師、爽快 官方海外旗艦店（日本）等海外旗艦店專(zhuān)家顧問(wèn)。曾獲淘寶大學(xué)最高獎(jiǎng)項(xiàng)春蠶絲雨 獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)。曾編寫(xiě)阿里巴巴商學(xué)院出版《電商運(yùn)營(yíng)》書(shū)籍，任編寫(xiě)組組長(zhǎng)。淘寶 大學(xué)官方課程《無(wú)線互動(dòng)》、《粉絲運(yùn)營(yíng)》研發(fā)組長(zhǎng)。曾服務(wù)過(guò)英特爾、西門(mén)子、 TCL、美的等知名企業(yè)。

阿里巴巴淘大官方認(rèn)證講師 王洋

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 淘淘寶大學(xué)認(rèn)證講師，曾任 Goodbaby 國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū) CEO。任多家上市集團(tuán)公 司董事會(huì)戰(zhàn)略顧問(wèn)、高級(jí)參謀、獨(dú)立董事、內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師職位，負(fù)責(zé)管理公司旗下（自 主、收購(gòu)以及代理）22 個(gè)國(guó)際品牌。

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在線報(bào)名：向阿里學(xué)習(xí)：新零售驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革(廣州)