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課程背景：

當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅要面對全球市場的激烈競爭，還要應(yīng)對技術(shù)革新、消費(fèi)者行為變化、政策調(diào)整等多重挑戰(zhàn)。為了在這樣的環(huán)境下保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須具備高度的商業(yè)洞察力，能夠準(zhǔn)確捕捉行業(yè)趨勢，精準(zhǔn)判斷市場機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)，識別商業(yè)機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，洞察企業(yè)的運(yùn)營狀況，識別潛在的增長機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)因素，為管理層提供決策支持，推動企業(yè)的長期增長和價(jià)值創(chuàng)造。

課程通過聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在未來企業(yè)商業(yè)活動中的思維轉(zhuǎn)換與戰(zhàn)略價(jià)值定位，幫助財(cái)務(wù)管理人員形成商業(yè)思維模式，達(dá)成財(cái)務(wù)變革共識的重要目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員不斷突破原有思維模式藩籬，與業(yè)務(wù)高度融合、鍛造商業(yè)管理思維，最終洞察企業(yè)業(yè)績增長新動力的目標(biāo)。

課程收益：

提升戰(zhàn)略價(jià)值 解碼商業(yè)模式，深入了解財(cái)務(wù)與企業(yè)核心價(jià)值緊密相連的奧秘之處

跳出財(cái)務(wù)的藩籬，從財(cái)務(wù)思維到商業(yè)思維的突破，鍛造財(cái)務(wù)視角的企業(yè)全局觀

掌握估值工具 靈活運(yùn)用多種估值方法，對企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評估，提供決策依據(jù)

構(gòu)建分析思維 從企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略出發(fā)，與商業(yè)模式相結(jié)合，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的分析思路

課程對象

大中型企業(yè)財(cái)務(wù)高管

企業(yè)資深財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理等

大綱內(nèi)容：

一、財(cái)務(wù)管理者的商業(yè)模式管理思維重塑

互鎖財(cái)務(wù)分析與商業(yè)思維

- 深入解析與應(yīng)用商業(yè)思維工具模型

- 從"商業(yè)畫布“了解業(yè)務(wù)，拆解分析“關(guān)注點(diǎn)”

- 商業(yè)思維模式：從戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)的橋梁

- 用商業(yè)思維進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

案例分析：如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)洞察企業(yè)健康狀況

商業(yè)洞察思維能力，助力企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

- 整合企業(yè)商業(yè)流程，提升資源利用效率

- 精益化方式改善企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式

- 構(gòu)建完善的績效管理體系和業(yè)績管理流程

重塑的組織商業(yè)模式和業(yè)務(wù)規(guī)律

- 企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和升級

- 企業(yè)增長的關(guān)鍵驅(qū)動因素

- 組織的信息傳遞方式和分析方式轉(zhuǎn)變

二、 宏觀視角下的商業(yè)策略與行業(yè)競爭財(cái)務(wù)分析

宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)趨勢分析

- 宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解讀及其對行業(yè)的影響（PEST模型）

- 行業(yè)生命周期與增長潛力分析

- 當(dāng)前熱點(diǎn)行業(yè)剖析與未來趨勢預(yù)測

行業(yè)競爭格局與財(cái)務(wù)表現(xiàn)

- 行業(yè)集中度與競爭態(tài)勢分析(波特五力模型)

- 主要競爭對手財(cái)務(wù)對比分析

- 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)分享

商業(yè)策略與核心競爭力

- 整合企業(yè)商業(yè)流程

- 發(fā)掘并完善企業(yè)核心競爭力

三、 財(cái)務(wù)分析在商業(yè)模式中的應(yīng)用

戰(zhàn)略層資本市場和融資布局

- 相對估值法與絕對估值法

- 估值模型構(gòu)建與案例分析

- 基于估值的投資決策制定與風(fēng)險(xiǎn)管理

綜合財(cái)務(wù)分析與決策支持

- 關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率解讀：盈利能力、償債能力、運(yùn)營效率

- 杜邦分析體系與財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)

- 構(gòu)建簡易財(cái)務(wù)預(yù)測模型

- 綜合財(cái)務(wù)分析的方法和步驟

- 財(cái)務(wù)分析結(jié)果在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

場景訓(xùn)練：財(cái)務(wù)分析結(jié)果在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)評估

- 現(xiàn)金流量管理的重要性與策略

- 自由現(xiàn)金流與企業(yè)價(jià)值評估

- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對策略

場景訓(xùn)練：使用風(fēng)險(xiǎn)評估工具對一家企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

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