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課程介紹：

目前企業(yè)的項目管理活動存在很多問題，不僅有來自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問題，也有來自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導致的效率問題。而對于項目團隊來說，由于任務(wù)的獨立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)。

如何在項目執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡？

如何合理核算項目成本，從而確定項目的標價？

如何在項目預算過程中，預測難以應(yīng)對的不確定性因素？

如何才能讓項目團隊與財務(wù)團隊緊密配合、無縫銜接？

要在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點，關(guān)鍵在于如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期，從啟動規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督都離不開財務(wù)的重要作用。然而由于項目團隊中的大多數(shù)人沒有財務(wù)背景，而財務(wù)人員因為對業(yè)務(wù)的不熟悉，往往造成理解的偏差和決策的不一致。財務(wù)人員需要做的是幫助項目成員理清項目管理的具體流程，明確財務(wù)在項目管理中的角色，并利用財務(wù)方法和工具提升項目管理水平。

課程收益：

【全流程控制】掌握項目控制中的關(guān)鍵點，實現(xiàn)項目目標、過程、結(jié)果的三維控制

【最優(yōu)化配置】掌握項目預算的編制方法，利用預算管理工具實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置

【全方位分析】學習如何進行項目成本控制，更準確的計算和評價項目產(chǎn)生的收益

培訓對象：

董事長、總經(jīng)理、CFO

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

項目部、財務(wù)部相關(guān)工作人員

課程大綱：

一、企業(yè)項目管理活動

項目管理與日常管理的差別

項目管理的必要性

項目生命周期的四個階段

項目小組成員構(gòu)成與職責要求

項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時間和成本

二、項目可行性研究與評估

可行性研究分析——最重要的決策過程

可行性研究分析方法

- 環(huán)境分析PEST/5Forces

- 市場分析SWOT

可行性評估的組織

- 德爾菲法

- 技術(shù)可行和財務(wù)可行

項目風險測評與敏感性分析

三、項目預算編制與控制

預算管理——項目成本設(shè)計過程

項目預算管理方案的構(gòu)成

- 人力資源和采購預算

- 施工與運營預算

- 財務(wù)預算（利潤、風險、資金）

- 應(yīng)急預案預算

項目 KPI 指標的制定

多項目管理中的資源共享問題

預算過程中的成本管理思維

預算實施——回顧頻度和關(guān)鍵控制點

案例分析：案例 1：可行性研究的評估方法比較

案例 2：分析制造型企業(yè)項目管理的特點

拓展應(yīng)用：應(yīng)用 1：討論項目合同中的附加條件對收益的影響

討論 1：財務(wù)經(jīng)理在項目管理中的職責

四、項目成本設(shè)計與控制

項目成本控制預算總額確定

固定成本 VS 變動成本

- 盈虧平衡點分析

- 盈虧敏感系數(shù)評價

銷售目標與利潤計算

項目報價方法介紹

項目作業(yè)管理與成本控制

- 成本優(yōu)化的考核指標

- 成本優(yōu)化的組織設(shè)計

掙得值法——用掙得值推測項目的未來

五、項目的風險管理

項目管理中的常見風險

- 項目未能成功實施的風險

- 項目預期收益未能實現(xiàn)的風險

- 項目運行嚴重影響企業(yè)正常經(jīng)營的風險

項目各階段的風險防范關(guān)鍵手段

項目管理工具：甘特圖與里程碑

項目實施的回顧報告——可行性比較

建立項目的風險監(jiān)測體系

案例分析：

案例 3：預算實施中的不確定性因素分析

案例 4：項目風險管理案例分析

拓展應(yīng)用：

應(yīng)用 2：分組討論項目資金管理中常出現(xiàn)的漏洞與風險

應(yīng)用 3：利用網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑進行成本決策

劉老師

長期擔任世界500強制造型企業(yè)及跨國公司的財務(wù)總監(jiān); 有管理制造企業(yè)財務(wù),IT, 以及運營等方面的經(jīng)驗; 曾就職于西門子中國有限公司的合資企業(yè), 康柏投資中國有限公司服務(wù)部，江森汽車北京公司,京西重工等著名企業(yè)，擁有25年多的工作經(jīng)驗。擁有東北財經(jīng)大學企業(yè)管理學士學位、紐約州立大學布法羅管理學院工商管理碩士學位。

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