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課程介紹：

生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要較強(qiáng)的管理能力和解決各種問題的能力。然而生產(chǎn)主管們每天面對(duì)和需要處理的工作很多，工作也確實(shí)做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何才能有效地推進(jìn)車間管理工作？生產(chǎn)運(yùn)作中存在著諸多問題，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得以充分暴露，但由于部門間的“本位主義”，問題發(fā)生后，人人相互推諉，事情一拖再拖，如何有效地與相關(guān)部門、同事溝通與協(xié)作？人員流動(dòng)頻繁與下屬素質(zhì)普遍偏低，如何來培訓(xùn)下屬、激勵(lì)下屬，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和執(zhí)行力？這么多的問題困擾著想要改變現(xiàn)狀，迫切提升管理水平的眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和主管們。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解主管的角色以及應(yīng)具備的管理能力與技巧，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平和執(zhí)行力，掌握溝通、激勵(lì)、培育員工的技巧。

適合對(duì)象：

制造型企業(yè)生產(chǎn)主管及現(xiàn)場(chǎng)管理人員

培訓(xùn)大綱：

一、從員工到管理者的角色定位

如何理解管理？--管理的三個(gè)層次

優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件

從生產(chǎn)技術(shù)骨干實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)

二、管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素

共同的目標(biāo)

明確角色分工

融洽溝通關(guān)系

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)

三、管理者如何打造執(zhí)行力

執(zhí)行力低下的表現(xiàn)與原因

執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)

強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大步驟

化繁為簡(jiǎn)，管理就要簡(jiǎn)單化

充分理解，生動(dòng)宣貫

培養(yǎng)員工絕對(duì)服從的聽話文化：以上級(jí)組織目標(biāo)為方向

如何建立中高層干部的執(zhí)行力

中層執(zhí)行力四大關(guān)鍵

四、管理者如何培訓(xùn)發(fā)展員工員工為什么業(yè)績(jī)不好：知識(shí)、技能與態(tài)度

主管培育下屬的六個(gè)思想障礙

主管要培訓(xùn)重點(diǎn)下屬的四大技能

提高部屬的工作意愿

主管培養(yǎng)下屬“八大方式”

做員工的職業(yè)生涯導(dǎo)師

員工“外職業(yè)生涯”與“內(nèi)職業(yè)生涯”

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則

五、管理者的員工激勵(lì)技巧

事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？

頭腦風(fēng)暴：有哪些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作熱情的手法？

員工激勵(lì)的十大模式

六、管理者的有效溝通技巧

有效溝通的關(guān)鍵定義四要素

溝通的價(jià)值所在

溝通陷阱：人際交往中的溝通漏斗

如何積極聆聽

有效表達(dá)----SOFTEN原則

善于觀察“非語言信息”

反饋的技巧

溝通的正確理念

與上司溝通的關(guān)鍵點(diǎn)

丁老師

丁老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，后進(jìn)入埃森哲(中國(guó))咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

客戶反饋：

學(xué)員們都反映你的課程很生動(dòng)，互動(dòng)性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！----中國(guó)航天科技集團(tuán)公司

我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。----中國(guó)移動(dòng)浙江公司

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在線報(bào)名：主管核心管理技能提升訓(xùn)練(上海)

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