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課程說(shuō)明：

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新？

在具有中國(guó)特色的環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的思維？

在社會(huì)變革與轉(zhuǎn)型的時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青？

潘老師將從一個(gè)資深咨詢(xún)專(zhuān)家的角度，結(jié)合多年企業(yè)研究實(shí)踐心得，對(duì)照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，理性反思改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)史，深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變，共同探討企業(yè)進(jìn)化變革之道，發(fā)現(xiàn)變革時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的大趨勢(shì)。

課程對(duì)象：

企業(yè)高中層管理干部

課程大綱：

一、進(jìn)化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)

1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問(wèn)題

（1）我們?yōu)槭裁闯晒Γ?/p>

（2）過(guò)去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？

（3）要想獲得更大的成功還需要補(bǔ)充什么？

2、企業(yè)基因是什么？

（1）企業(yè)基因：構(gòu)成每位管理者乃至每個(gè)員工心智模式(Mental model)的基本要素。

（2）企業(yè)基因的形成原因

3、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)

（1）世界唯一不變的是變化本身

（2）我們會(huì)不會(huì)成為“最后的專(zhuān)家”

4、卓越企業(yè)的八大特征

二、天翻地覆：生存環(huán)境的根本轉(zhuǎn)折

1、從生存社會(huì)到消費(fèi)社會(huì)

（1）五大機(jī)會(huì)導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)

（2）過(guò)去30年成功的本質(zhì)是機(jī)會(huì)的成功

2、傳統(tǒng)的利潤(rùn)平臺(tái)正在癱塌

3、變革條件下必須解決的三個(gè)問(wèn)題

（1）經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)向經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)換

（2）規(guī)模經(jīng)營(yíng)向健康經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換

（3）穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)向轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換

三、能力制勝：企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵

1、與世界接軌對(duì)標(biāo)的能力

（1）與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對(duì)標(biāo)

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的他業(yè)借鑒

（3）企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)：與世界接軌，與時(shí)代同步

2、區(qū)別對(duì)手的獨(dú)特能力

（1）我們的第一宗旨、第一追求是什么

（2）我們的根本優(yōu)勢(shì)是什么，我們的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于那里

（3）我們的能力與我們的對(duì)手有什么區(qū)別

3、整合系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力

（1）要素與系統(tǒng)的關(guān)系：防止短板效應(yīng)

（2）找到企業(yè)的核心劣勢(shì)：防止乘零效應(yīng)

（3）找到結(jié)合部問(wèn)題：防止磨擦效應(yīng)

4、持續(xù)的優(yōu)勢(shì)能力

（1）價(jià)值觀共識(shí)

（2）制度的保證

（3）學(xué)習(xí)與適應(yīng)

5、戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力

（1）企業(yè)能力與人力資源能力

（2）企業(yè)硬實(shí)力與企業(yè)軟實(shí)力

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃能力與執(zhí)行能力

四、健康管理：逃脫死亡與突破瓶頸

1、企業(yè)死亡方程式

（1）現(xiàn)金斷流式

（2）自然衰老式

（3）信譽(yù)毀壞式

（4）環(huán)境突變式

（5）揮刀自宮式

2、做企業(yè)的基本思路

3、企業(yè)的十大官僚主義病

五、系統(tǒng)轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新變革推動(dòng)組織績(jī)效

1、戰(zhàn)略創(chuàng)新：從紅色海洋到藍(lán)色海洋

（1）藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的對(duì)比

（2）藍(lán)海戰(zhàn)略在中國(guó)實(shí)施的局限與突破

（3）面對(duì)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，我們能做什么

2、治理創(chuàng)新：人才是立業(yè)之本

（1）當(dāng)前人力資源管理的普遍問(wèn)題

（2）解決對(duì)策思路

（3）中小企業(yè)人才培養(yǎng)之路

3、資本創(chuàng)新：摸清家底再發(fā)展

（1）民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰是個(gè)大誤會(huì)

（2）不規(guī)范的創(chuàng)業(yè)方式會(huì)導(dǎo)致積重難返

（3）唱好資本經(jīng)營(yíng)這場(chǎng)大戲

4、管理創(chuàng)新：規(guī)范化才能社會(huì)化

（1）企業(yè)形象的社會(huì)化與企業(yè)資源利用的社會(huì)化

（2）企業(yè)最易被忽視的關(guān)鍵瓶頸：職能管理和規(guī)范管理

（3）“兩主兩輔”的管理體系創(chuàng)新

5、風(fēng)險(xiǎn)防范：別等下雨才買(mǎi)傘

（1）沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的企業(yè)不是成熟的企業(yè)

（2）危機(jī)時(shí)刻考驗(yàn)的不僅是策略，更重要的是理念

（3）沉默不是金。“業(yè)務(wù)沒(méi)有了，但不能沒(méi)有聲音”

6、組織創(chuàng)新：從金字塔走向網(wǎng)絡(luò)化

（1）致勝組織能力建設(shè)的三個(gè)層面

（2）傳統(tǒng)金字塔組織的本質(zhì)缺陷

（3）網(wǎng)絡(luò)化組織平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)特征

（4）組織創(chuàng)新的終極目標(biāo)：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

結(jié)語(yǔ)：給企業(yè)管理者的十條忠告

潘老師

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC），中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)委員，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)理事，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA總裁班特聘教授，中歐國(guó)際商學(xué)院特聘教授，浙江大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院MBA總裁班特聘教授，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心特約研究員，安徽大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授。長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢(xún)和研究工作，并先后擔(dān)任中外合資企業(yè)、上市公司高管。曾先后多次在國(guó)內(nèi)大型經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)表專(zhuān)題演講。

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