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課程介紹

什么是價值導向的工程管理？

如何從總經理與客戶的角度提高工程管理有效性？

如何讓工程管理為營銷提供武器？

如何站在標桿企業(yè)的肩膀上提升公司的產品競爭力？

如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問題？

工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？

為什么說實測實量只是表面功夫？

如何學習龍湖等標桿企業(yè)的工程管理方法才不會水土不服？

勞動力短缺的時代如何進行有效的進度管理？

大公司安全事故頻發(fā)的今天，如何應對高周轉風險？

課程收益

1、學會站在經營與客戶的角度看待、理解工程管理

2、學習價值導向工程管理方法，更好地為經營服務

3、有效解決滲漏、空鼓等質量問題，減少交房矛盾

4、熟悉工程管理的核心要點與多項目管理的常見問題

5、借鑒標桿企業(yè)工程管理的思路，提高企業(yè)市場競爭力

課程對象

房地產企業(yè)董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、工程部經理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等

課程大綱

一、房地產工程管理概論

價值導向的地產工程管理

高周轉下的工程管理挑戰(zhàn)

裝配式建筑管理挑戰(zhàn)

新時代的農民工管理

工程戰(zhàn)略與核心競爭力

工程管理組織方式決策

案例分析：龍湖工程管理流程分享

二、工程管理主要階段與核心要點

甲方工程管理大綱與啟動會

項目實施中的三次總平面管理

景觀與樣板示范區(qū)管理真經

基礎與土方階段的文明施工

主體階段的質量安全管理

裝修與管網階段的沖突問題

驗收與交付階段的印象管理

案例分析：某項目的三次總平面策劃案例

案例分析：龍湖精裝修工程管理案例

三、進度管理主要方法與核心要點

網絡計劃與電子表格哪個更有效

進度延誤的四大因素分析

如何進行跨部門的進度協(xié)調

如何應對外部的進度干擾

如何通過會議高效管理

案例分析：萬達的計劃管理案例

案例分析：龍湖計劃溝通案例-以年計劃為例

四、工程品質管理重點與案例分析

客戶的關注點你重視了嗎

品質管理的核心-圖紙 工藝

營銷樣板、工藝樣板如何做

實測實量只是表面功夫

如何持續(xù)改進品質管理

科技才是品質的一保證

案例分析：龍湖的客戶敏感點案例

五、多項目工程管理方法論與核心要點

多項目管理挑戰(zhàn)一人員能力不一

多項目管理挑戰(zhàn)二總部控制力弱

龍湖工程職能管理重點

多項目管理工具標準化

多項目關鍵人員配置

案例分析：龍湖多項目管理分析

六、標桿企業(yè)工程管理核心

優(yōu)秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）

管理好總包、監(jiān)理才能綱舉目張

工程管理過程的資源如何整合

工程師精神是才是工程管理的匠心

案例分析：政府等關系推薦的單位管理案例

案例分析：龍湖對總包與監(jiān)理的績效考核案例

七、標桿房企工程管理如何落地？

確定可行的工程管理目標與指標

制定有效的工程管理考核與激勵

利用免費互聯(lián)網軟件助力工程管理

中小公司這樣處理項目與總部關系

中小企業(yè)如何選擇匹配的關鍵人員

如何選用優(yōu)秀的工程管理咨詢公司

案例分析：龍湖、萬科、中海等標桿房企工程流程差異分析

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA），工學學士，高級工程師。20余年房地產標桿房企任職經歷；原龍湖地產工程總；現(xiàn)任某標桿房企集團副總經理，曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區(qū)、潤楓國際等房企；先后擔任過項目經理、工程經理、工程總、成本與招采總、副總經理等職。劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。

主要管理經驗：

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區(qū)成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

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