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課程介紹

當前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：

1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算的確定性、計劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。

2、如何共識業(yè)務(wù)部門對經(jīng)營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。

3、如何通過合理配置資源，加強全面預(yù)算的協(xié)同度，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。

4、經(jīng)營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。

5、業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營意識，資源投放與管控無章法。

課程收益

1、深度理解標桿企業(yè)經(jīng)營管理體系，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。

2、培養(yǎng)賦能業(yè)務(wù)主管的經(jīng)營意識，掌握經(jīng)營心法和技能。

3、了解責任中心建設(shè)，把經(jīng)營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預(yù)算、預(yù)測達成經(jīng)營目標。

4、通過掌握全面預(yù)算閉環(huán)管理，合理配置資源，管理經(jīng)營過程，實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長

5、詳解經(jīng)營分析會打開的最佳路徑。

課程對象

董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎(chǔ)財務(wù)人員）

培訓(xùn)大綱

DAY1上午：

第一部分：標桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法

——選擇與投入的藝術(shù)，學好心法才能功力倍增

戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇

戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術(shù)，戰(zhàn)略管理是科學---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術(shù)和科學的結(jié)合

標桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦

戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義

第二部分：經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)

——從對戰(zhàn)略的理解，看資源配置和預(yù)算管理

標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂

抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入

力出一孔，有所不為才能有所為

深淘灘，低作堰

DAY1下午：

第三部分：責任制經(jīng)營

——事業(yè)部管理的問題和標桿企業(yè)責任制經(jīng)營的優(yōu)劣，支撐大規(guī)模企業(yè)運作的經(jīng)營管理框架

正確定位部門的責任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎(chǔ)

經(jīng)營基線制定方法

參考友商

區(qū)域差異

產(chǎn)品差異

標桿企業(yè)責任中心管理原則及分類標準

從企業(yè)管控模式看責任中心

責任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營指標分解的問題

責任中心的經(jīng)營指標

研討：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責任中心定位和經(jīng)營指標，輸出

責任中心定位

經(jīng)營考核指標

DAY2上午：

第四部分：全面預(yù)算管理

——全面預(yù)算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置，以及根據(jù)市場變化的動態(tài)調(diào)整

討論：站在公司的視角，全面預(yù)算的價值是什么

全面預(yù)算管理——資源配置促進長期有效增長

預(yù)算管理的整體框架

全面預(yù)算四原則

預(yù)算反映經(jīng)營責任，以績效評價閉環(huán)

預(yù)算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競爭力持續(xù)提升

預(yù)算以客戶為源頭，以項目為基礎(chǔ)，反映業(yè)務(wù)實質(zhì)

彈性獲取預(yù)算，服務(wù)于作戰(zhàn)

彈性預(yù)算案例

預(yù)算三招四式

全面預(yù)算管理的組織支撐—四層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地

預(yù)算制定合理性的三個標準

預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

彈性預(yù)算，過程管理資源投入達成公司預(yù)算目標

第五部分：項目經(jīng)營管理

——管理好公司的經(jīng)營細胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營機制

討論：企業(yè)追求效率還是公平？

經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項目經(jīng)營

項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系

項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動

以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞”

項目 CFO 的職責

樹立經(jīng)營意識，建立項目經(jīng)營管理機制

DAY2下午：

第六部分：經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建

——經(jīng)營管理日常運作機制是達成目標的重要手段

案例：標桿企業(yè)代表處經(jīng)營分析會流程

經(jīng)營管理機制構(gòu)建核心三要素

案例：某公司薪酬包彈性管控案例

對準責任中心考核，讓業(yè)務(wù)明白如何改進

經(jīng)營分析會怎么開才有效—經(jīng)營分析會問題及解決方案

經(jīng)營分析會三大通病

高效經(jīng)營分析會怎么開

研討：預(yù)算如何做到支持戰(zhàn)略落地

劉老師

華為原地區(qū)部CFO

華為原集團戰(zhàn)略經(jīng)營管理部總監(jiān)

華為原財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長

講師簡介：劉老師擁有十四年華為工作經(jīng)驗，地區(qū)部CFO，集團戰(zhàn)略經(jīng)營管理部總監(jiān)，公司級變革項目變革子項目總監(jiān)、財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，十年華為管理工作經(jīng)驗，對干部管理、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、流程變革有豐富經(jīng)驗。劉老師還擁有多年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，在企業(yè)戰(zhàn)略績效、運營管控、干部管理、財經(jīng)體系架構(gòu)、全預(yù)算管理等領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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