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課程介紹：

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí) PMC 課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。

課程收益：

了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法

掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接方法

掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯

掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法

領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變

培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員

課程大綱：

一 生產(chǎn)計(jì)劃管理

1. 生產(chǎn)模式的概念

· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)

· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)

· 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響

· 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵

· 大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異

2. 生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)

· 生產(chǎn)計(jì)劃部門在公司中的位置和職能

· 生產(chǎn)計(jì)劃的主要工作點(diǎn)

· 物料計(jì)劃的主要工作點(diǎn)

· 案例：了解計(jì)劃協(xié)調(diào)的重要性

3. 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理

· 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的

· 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃主要解決哪些問題

· 如何解決中長(zhǎng)期資源的差異

· 如何緩解銷售預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確

· 了解一些預(yù)測(cè)的具體方法

· 備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法

· 按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法

· 不同物料的訂貨邏輯

· MRP物料需求計(jì)劃與最大最小庫(kù)存

4. 產(chǎn)能管理

· 長(zhǎng)期產(chǎn)能策略

· 短期產(chǎn)能的計(jì)算方法

· 短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn)

· 車間排產(chǎn)的具體邏輯

· 拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍

· 應(yīng)對(duì)插單，加急訂單的具體方法與工具

· 確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法

· 利用ERP系統(tǒng)排產(chǎn)的前提條件和具體注意點(diǎn)

5. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的具體案例

· 生產(chǎn)計(jì)劃的3個(gè)關(guān)鍵邏輯

· 物料計(jì)劃的2個(gè)關(guān)鍵邏輯

· 討論，如何避免計(jì)劃不如變化快

6. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制

· 生產(chǎn)進(jìn)度控制的具體方法

· 看板管理的核心理念與方法

· 生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因與規(guī)避

· 通過生產(chǎn)報(bào)表了解生產(chǎn)中的異常情況

· 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

二 物料管理

1. 庫(kù)存管理的基本理念

· 庫(kù)存控制需要平衡成本與客戶滿意度

· 庫(kù)存的分類，那些是我們可控的庫(kù)存

· 庫(kù)存管理中著名的平方根原理

· 庫(kù)存控制要解決購(gòu)買時(shí)機(jī)和購(gòu)買數(shù)量的問題

· lot for lot的適應(yīng)情況

· EOQ經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值和適用范圍

· 定期采購(gòu)尤其要注意采購(gòu)間隔期的影響

· 最小庫(kù)存和安全庫(kù)存的差別

· 如何計(jì)算最小庫(kù)存量

· 最小庫(kù)存量這種方法的優(yōu)劣和適用的物料類型

· 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

· 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要意義

· 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的局限性

2. 庫(kù)存控制的具體方法

· 庫(kù)存的分類管理，四象限和ABC分類法

· ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題

· 安全庫(kù)存適用的情況

· 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫(kù)存

· 歷史類推法設(shè)定安全庫(kù)存

· 預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫(kù)存

· 案例演練，安全庫(kù)存設(shè)定的方法

· 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用

· 呆滯物料處理的財(cái)務(wù)公式

· 呆滯物料處理的具體方法

· 如何預(yù)防呆滯物料

· VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用

· 案例：VMI成敗的關(guān)鍵

· JIT的理念與適用企業(yè)

· 寄售的理念與適用企業(yè)

· 案例：何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理保證賬物相符

· 倉(cāng)庫(kù)賬物不符的原因分析

· 影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素

· 倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè)

· 盤點(diǎn)的具體方法和注意點(diǎn)，保證賬物相符

· 庫(kù)存精度的要求

課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

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