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課程背景

無(wú)論一家企業(yè)與自己?jiǎn)T工關(guān)系如何，是否發(fā)生過(guò)摩擦、爭(zhēng)議，群體性勞動(dòng)事件始終如達(dá)摩克里斯之劍高懸，隨時(shí)可能落下，并帶給企業(yè)致命一擊。相對(duì)于企業(yè)不長(zhǎng)的生命周期，群體爭(zhēng)議卻是充滿震蕩的“好長(zhǎng)一瞬”。

佛門有一句話：“菩薩畏因，眾生畏果”，菩薩是智慧的化身，借用這句話，愚者畏果，智者畏因，慧者畏緣。“果”即“結(jié)果”，愚笨的人只擔(dān)心結(jié)果；“因”即“起因”，相比結(jié)果，聰明的人更擔(dān)心起因。“緣”同“源”，遠(yuǎn)者為緣，近者為因，真正的慧者擔(dān)心事件產(chǎn)生的根源。群體爭(zhēng)議的背后正有著“果”、“因”、“緣”的三個(gè)層次。

群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議從2003年起出現(xiàn)，在2008年快速爆發(fā)，至2016年后趨于平緩，群體事件過(guò)山車般的起落背后是一次次政策的重大調(diào)整。截至目前，勞動(dòng)關(guān)系的緊張局面仍然存在，群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議并未得到根本解決，而政策的每一次調(diào)整，都將深深影響著所有企業(yè)。

面對(duì)企業(yè)與員工間的天然矛盾，我國(guó)做了怎樣的制度設(shè)計(jì)？當(dāng)前的集體協(xié)商制度與工會(huì)民主制度的定位是什么，在實(shí)際運(yùn)行中能否在與員工的群體矛盾中挽救企業(yè)于危局？企業(yè)如何避免潛在的群體事件風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)發(fā)生時(shí)又該如何應(yīng)對(duì)？

著名勞動(dòng)法專家董保華教授，將回顧近年來(lái)發(fā)生過(guò)的重大群體性勞動(dòng)事件，結(jié)合我國(guó)集體協(xié)商與工會(huì)民主的制度設(shè)計(jì)，分析國(guó)家的歷次政策演變和政策效果，為今后的政策走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為企業(yè)預(yù)防、應(yīng)對(duì)群體性事件出謀劃策。

課程大綱

一、一瞬好長(zhǎng)

【罷工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、員工關(guān)系的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響】

詞條解讀：集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、群體勞動(dòng)爭(zhēng)議

案例：福喜公司與員工協(xié)商解除案件

01. 東航飛行員返航事件

02. 東航返航事件的持續(xù)震蕩

“震蕩”一：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下某日企中國(guó)員工圍堵日方總經(jīng)理事件

“震蕩”二：深圳鹽田碼頭的“加薪”罷工潮

“亮點(diǎn)”三：東莞鞋廠因補(bǔ)繳社保引發(fā)的萬(wàn)人罷工

03. 東航返航事件的啟示

罷工事件中的政府態(tài)度

罷工事件的最終結(jié)果

罷工結(jié)果對(duì)勞資雙方的影響

二、愚者畏果

【國(guó)內(nèi)罷工狀況的深層分析】

01. 罷工的參與主體分析

案例：南海本田罷工案例

案例：深圳佳士維權(quán)事件

Q：國(guó)內(nèi)的罷工事件中，參與的主體是勞動(dòng)者還是學(xué)生？為什么？

02. 罷工的社會(huì)環(huán)境演變

我國(guó)群體勞動(dòng)爭(zhēng)議與GDP的變化分析

推動(dòng)群體勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)展的四個(gè)鏈條

03. 罷工背后的政策轉(zhuǎn)變

“分蛋糕”理論

五年居民收入倍增計(jì)劃

04. 政策轉(zhuǎn)變的效果分析

政府面對(duì)群體爭(zhēng)議的立場(chǎng)

» 《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》對(duì)罷工行為的影響

案例1：利得鞋廠罷工事件后續(xù)

案例2：深圳佳士維權(quán)事件后續(xù)

政府應(yīng)對(duì)群體爭(zhēng)議的效果

» 2011-2018年罷工地圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析

三、智者畏因

【集體協(xié)商/群體爭(zhēng)議的運(yùn)行方式】

我國(guó)兩套機(jī)制對(duì)比：

自上而下的維權(quán)機(jī)制（體制內(nèi)的工會(huì)組織）

自下而上的維權(quán)機(jī)制（體制外的集體行動(dòng)）

01. 組織與行動(dòng)的矛盾分析

案例：沃爾瑪組建工會(huì)風(fēng)波

Q：工會(huì)應(yīng)該由誰(shuí)組建？

集體爭(zhēng)議的組織性團(tuán)結(jié)：有組織與無(wú)行動(dòng)的矛盾

» 工會(huì)的性質(zhì)、定位

» 工會(huì)的職能、職權(quán)

» 工會(huì)的組建程序

案例：沃爾瑪晉江店工會(huì)組建經(jīng)過(guò)

群體爭(zhēng)議的實(shí)用性團(tuán)結(jié)：無(wú)組織與有行動(dòng)的矛盾

» 單面代理與雙面代理

案例：沃爾瑪常德店罷工事件

兩類制度的比較：不同的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制

兩類制度能否互動(dòng)

02. 協(xié)商與壓力的矛盾分析

案例：南海本田罷工事件升級(jí)

Q：工會(huì)參與處理停工事件，員工會(huì)感謝嗎？

集體協(xié)商：有協(xié)商與無(wú)壓力的矛盾

» 集體協(xié)商的主體

» 集體協(xié)商的內(nèi)容

» 集體協(xié)商的形式

» 集體協(xié)商的程序

案例：沃爾瑪常德水星樓店罷工事件

群體事件：無(wú)協(xié)商與有壓力的矛盾

» 群體事件的主體

» 群體事件的內(nèi)容

» 群體事件的形式

» 群體事件的程序

案例：月餅引發(fā)的東莞蘋果代工廠罷工事件

兩類制度的比較

兩類制度能否互動(dòng)

03. 自律與代表的矛盾分析

案例：高海濤主張工會(huì)主席享受行政副職待遇訴訟案

Q：誰(shuí)來(lái)為員工說(shuō)話？

集體協(xié)商：有自律與無(wú)代表的矛盾

» 集體勞動(dòng)關(guān)系的自上而下

» 個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系的自上而下

案例：武漢餐飲業(yè)集體合同簽訂事件

群體事件：無(wú)自律與有代表的矛盾

» 無(wú)對(duì)內(nèi)自律

» 有對(duì)外代表

案例：沃爾瑪員工抵制綜合工時(shí)制事件

Q：?jiǎn)T工能否代表自己進(jìn)行集體談判？

兩類制度的比較

兩類制度能否互動(dòng)

04. 案例小結(jié)

唐小東案例：組織與行動(dòng)的分析

水星樓案例：協(xié)商與壓力的分析

高海濤案例：自律與代表的分析

四、慧者畏緣

【國(guó)內(nèi)外對(duì)集體爭(zhēng)議處理的不同模式】

案例：新加坡與重慶出租車司機(jī)罷運(yùn)事件對(duì)比分析

Q：中國(guó)工人和西方工人的罷工權(quán)哪個(gè)大?為什么？

西方兩套機(jī)制對(duì)比：集體談判制度&職工參與制度

01. 目的

案例：中英飛行員罷工事件中的目的對(duì)比

西方的集體談判

案例：倫敦公交車司機(jī)罷工事件

西方的職工參與

案例：松下成功背后的管理哲學(xué)

中國(guó)的集體參與

» 工會(huì)參與企業(yè)民主管理

中西比較

02. 主體

案例：中英飛行員罷工事件中的主體對(duì)比

西方的集體談判

西方的職工參與

中國(guó)的集體參與

案例：龍煤集團(tuán)罷工事件

中西比較

03. 程序

案例：中英飛行員罷工事件中的程序?qū)Ρ?/p>

西方的集體談判

西方的職工參與

中國(guó)的集體參與

案例：TOTO上海松江工廠罷工事件

中西比較

04. 手段

案例：中英飛行員罷工事件中的手段對(duì)比

西方的集體談判

案例：美國(guó)通用裁員方案引發(fā)5萬(wàn)人罷工事件

西方的職工參與

中國(guó)的集體參與

案例：吉林通鋼股權(quán)調(diào)整引發(fā)的群體事件

案例：黑龍江龍煤集團(tuán)罷工事件

中西比較

結(jié)論：

» 中國(guó)的集體協(xié)商與職工談判的制度區(qū)別及運(yùn)行結(jié)果

» 西方的集體談判與職工參與的制度區(qū)別及運(yùn)行結(jié)果

五、一生很短

【企業(yè)的應(yīng)對(duì)】

01. 中國(guó)群體爭(zhēng)議的機(jī)制

浦東裁員案例分析

Q：為什么工會(huì)主席與公司對(duì)裁員方案發(fā)生分歧？

集體爭(zhēng)議與群體爭(zhēng)議的區(qū)別

群體爭(zhēng)議的核心：“共同利益”、“共同理由”和“共同訴求”的管理

02. 群體爭(zhēng)議的預(yù)防：沒(méi)事別找事

勞動(dòng)合同的履行

案例：康師傅收購(gòu)百事可樂(lè)事件

勞動(dòng)合同的承繼

案例：索尼出售中國(guó)工廠引發(fā)員工大罷工

兩者關(guān)系

案例：吉林通鋼事件分析

Q：股權(quán)收購(gòu)中，勞動(dòng)關(guān)系如何處理？

Q：并購(gòu)時(shí)要不要重簽勞動(dòng)合同？

03. 爭(zhēng)議產(chǎn)生的處理：有事別怕事

勞動(dòng)合同的變更

» 變更與變動(dòng)的區(qū)別

案例：富士康重慶工廠千人罷工事件

案例：易迅員工罷工事件

勞動(dòng)合同的解除

» 單方行為與雙方行為

兩者關(guān)系

裁員的補(bǔ)償方案設(shè)計(jì)

» 英格蘭式拍賣

案例：日企西鐵城解散事件

» 荷蘭式拍賣

案例：IBM深圳福田工廠罷工事件

Q：設(shè)計(jì)裁員補(bǔ)償方案時(shí)，怎樣避免集體勞動(dòng)爭(zhēng)議？

董老師

董保華先生現(xiàn)任華東師范大學(xué)教授，中國(guó)法學(xué)會(huì)社會(huì)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海市勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)主任委員、上海市保華律師事務(wù)所律師等職務(wù)。

董保華先生作為首批通過(guò)律師執(zhí)業(yè)資格考試的律師執(zhí)業(yè)年限已達(dá)30年，先后被著名法律評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)錢伯斯專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)選為2012年及2014年亞洲勞動(dòng)法領(lǐng)先律師，在錢伯斯發(fā)布的《亞太法律指南2015》、《亞太法律指南2016》、《亞太法律指南2017》中，被評(píng)選為中國(guó)區(qū)勞動(dòng)法專業(yè)律師第一人，獲得“業(yè)界賢達(dá)”的殊榮。在“中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)研究中心”發(fā)布的“中國(guó)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)最有影響力學(xué)者”排行榜中，2015年列“行政法及地方法制”第一位，2017年列“人才學(xué)與勞動(dòng)科學(xué)”第一位。董保華律師善于處理勞動(dòng)法領(lǐng)域各類疑難案件，執(zhí)業(yè)以來(lái)處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件達(dá)數(shù)百起，同時(shí)協(xié)助公司處理眾多大型人員安置項(xiàng)目并收獲頗多好評(píng)。作為上海保華律師事務(wù)所的首席專家，指導(dǎo)并幫助全所律師為客戶提供全方位高質(zhì)量的勞動(dòng)法法律服務(wù)，受到了客戶的一致肯定。

董保華先生長(zhǎng)期參與眾多國(guó)際訴訟與大型國(guó)際糾紛，并就勞動(dòng)法領(lǐng)域的各種問(wèn)題撰寫法律意見(jiàn)書及擔(dān)當(dāng)專家證人，并獲眾多好評(píng)。

董保華先生曾參與《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的論證和起草工作。是勞動(dòng)合同法大討論中南方觀點(diǎn)的主要代表者。董教授還經(jīng)常應(yīng)邀參加全國(guó)范圍內(nèi)各級(jí)法院和各社會(huì)公益團(tuán)體的講座及培訓(xùn)，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系中所產(chǎn)生的疑難問(wèn)題給予深刻的剖析、指導(dǎo)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

董保華先生于1987年開(kāi)始從事勞動(dòng)法學(xué)研究以來(lái)，公開(kāi)發(fā)表有關(guān)勞動(dòng)法律方面的論著1000余萬(wàn)字，出版著作30余本，在法學(xué)、勞動(dòng)科學(xué)方面國(guó)家級(jí)的核心期刊上發(fā)表的論文100余篇并超過(guò)40篇被人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。同時(shí)，還主持或參與近百項(xiàng)司法部或上海市有關(guān)部門的研究課題并多次獲獎(jiǎng)。參與了美國(guó)、荷蘭、加拿大等20多項(xiàng)各類國(guó)際項(xiàng)目的主持與實(shí)施。

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