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課程背景：

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變成了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持，而供應(yīng)鏈管理的結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效起著非常重要的影響，作為供應(yīng)鏈管理人員在工作中必須深入理解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，才能更好的結(jié)合供應(yīng)鏈管理工作和公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，正確制定采購(gòu)策略，通過(guò)提高供應(yīng)鏈管理效率，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，從而提升供應(yīng)鏈管理人員的價(jià)值。

本課程在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以1個(gè)桌面互動(dòng)游戲，6個(gè)案例分析，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明，同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！

課程收益：

1.掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表

2.掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法

3.建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

4.理解成本的分類和成本分析方法

5.掌握供應(yīng)鏈中的主要成本分析方法

6.運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

培訓(xùn)對(duì)象：

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士

課程大綱：

一、 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析

1.財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象

2.三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表解讀

收入表解讀

現(xiàn)金流解讀

3.關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析

償付能力指標(biāo)

運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)

盈利能力指標(biāo)

4.杜邦分析

5.現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)分析

6.財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析實(shí)戰(zhàn)案例，財(cái)務(wù)分析模板分享

二、 成本分析和管理

1.成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析

2.直接成本分析

3.間接成本分析

4.企業(yè)成本核算方法

傳統(tǒng)成本法

作業(yè)成本法

5.案例--作業(yè)成本法分析

現(xiàn)金流游戲

三、 財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

1.供應(yīng)鏈成本分析

物流成本分析

運(yùn)輸成本分析

庫(kù)存成本分析

資金成本分析

成本的牛鞭效應(yīng)

2.量本利分析

3.采購(gòu)和租賃分析

4.總擁有成本分析

5.成本分析模型運(yùn)用

6.稅和稅務(wù)優(yōu)化

稅的種類和計(jì)算方法

稅負(fù)優(yōu)化

采購(gòu)流程的稅負(fù)優(yōu)化

設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)租賃稅負(fù)優(yōu)化

技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負(fù)優(yōu)化

設(shè)計(jì)與施工勞務(wù)的稅負(fù)優(yōu)化

四、 提升采購(gòu)績(jī)效，改善公司財(cái)務(wù)

1.采購(gòu)績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

2.采購(gòu)成本節(jié)約核算

成本基準(zhǔn)設(shè)定--如何設(shè)定合適的采購(gòu)成本降低目標(biāo)？

成本降低核算

成本漲價(jià)避免核算

3.采購(gòu)費(fèi)用分析

采購(gòu)費(fèi)用分析目的

采購(gòu)費(fèi)用分析流程

采購(gòu)費(fèi)用分析工具--透視表運(yùn)用

4.采購(gòu)環(huán)境分析

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

產(chǎn)品生命周期分析

供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析

采購(gòu)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)矩陣

5.供應(yīng)鏈金融

顧老師

ITC特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師

英國(guó)專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師

某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理

摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師

加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師

工作經(jīng)歷：顧先生具有十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開(kāi)發(fā)，外包管理，采購(gòu)成本管理職務(wù)。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和價(jià)格談判，通過(guò)他的努力，使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低。

顧先生在加入某美資500強(qiáng)企業(yè)后，歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理，作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，他主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),同時(shí)顧先生還是第一位領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)完成對(duì)數(shù)碼相機(jī)拆解分析的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用，在擔(dān)任戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理，包括制定ODM報(bào)價(jià)流程，二級(jí)供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)ODM價(jià)格管理體系，市場(chǎng)咨訊。

風(fēng)格與特點(diǎn)：顧先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見(jiàn)解，尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開(kāi)闊視野，深受啟發(fā)；

獨(dú)到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)；

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：聯(lián)想手機(jī)，柯達(dá)，延鋒偉世通，沈陽(yáng)華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，

艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車(chē)，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂(lè)包裝，愛(ài)克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)。

客戶評(píng)價(jià)：

內(nèi)容很豐富，對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。

能夠系統(tǒng)的了解采購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，比較實(shí)用。

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