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【課前十問(wèn)】

看地怎么看？

拿地怎么拿？

投資測(cè)算怎么做？

項(xiàng)目定位怎么定？

如何做容積率？

如何做施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化？

如何減少清單編制的錯(cuò)誤？

如何設(shè)置采購(gòu)控制價(jià)？

如何做好客戶(hù)蓄客？

如何做好項(xiàng)目復(fù)盤(pán)？

如何......

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)全項(xiàng)目周期視角房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程；

2、掌握項(xiàng)目策劃要點(diǎn)、產(chǎn)品定位與推演、復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵內(nèi)容及編制邏輯；

3、掌握各階段管理重難點(diǎn)、熟悉管理、工期表等內(nèi)容；

4、掌握標(biāo)桿地產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)、管理動(dòng)作及輸出成果；

5、如何提升圖紙的質(zhì)量？如何減少成本的浪費(fèi)？

6、掌握交付評(píng)估、交付策劃及交付問(wèn)題的梳理；

7、掌握項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)際要領(lǐng)。

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（總裁）、區(qū)域公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)、投資條線(xiàn)、前期條線(xiàn)、設(shè)計(jì)條線(xiàn)、工程條線(xiàn)、成本條線(xiàn)、招采條線(xiàn)等負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

1、項(xiàng)目管理的過(guò)程：項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃編制、實(shí)施、管控、收尾交付

2、項(xiàng)目管理的概念與核心

3、項(xiàng)目全流程運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)視圖

4、高效會(huì)議體系和事項(xiàng)決策

1）標(biāo)桿房企會(huì)議管理指南

2）某集團(tuán)季度工程部會(huì)議報(bào)告模板

3）某公司月度成本回顧會(huì)議報(bào)告模板

二、投資拿地階段，如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備到競(jìng)拍全過(guò)程？

1、如何看地？如何看政府地塊公告是否適合做高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目？

2、如何快速做好模擬強(qiáng)排方案？

3、如何出競(jìng)拍底價(jià)方案

4、如何抬轎？如何和諧？跟還是不跟？

案例：搶別人勾地項(xiàng)目的結(jié)果和背后...

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

1、總圖

2、價(jià)值最大化

3、設(shè)計(jì)一體化

4、限額設(shè)計(jì)

5、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審要點(diǎn)

6、贈(zèng)送的巧妙處理

7、一&二&三類(lèi)建筑的特性與外保溫、單層高、層數(shù)、電梯數(shù)、水暖電之間的關(guān)系

8、如何減少設(shè)計(jì)的“碰缺漏？”，如何減少設(shè)計(jì)階段成本的無(wú)效浪費(fèi)？

9、如何提升圖紙的質(zhì)量？物業(yè)前期介入何時(shí)開(kāi)始？

10、違反設(shè)計(jì)強(qiáng)規(guī)？可以嗎？哪些該違反？哪些不該違反？

案例：通過(guò)《方案與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》減少設(shè)計(jì)“碰缺漏”和成本無(wú)效浪費(fèi)

案例：通過(guò)《聯(lián)合審圖制度》提升圖紙的質(zhì)量

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期籌備

項(xiàng)目啟動(dòng)前期必備攻略

1、項(xiàng)目概況及開(kāi)發(fā)分期

2、項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)

3、項(xiàng)目規(guī)劃要求及難點(diǎn)

4、市場(chǎng)及產(chǎn)品定位

5、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)

6、示范區(qū)及樣板間展示

7、開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

8、營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售規(guī)劃

9、資金及稅務(wù)規(guī)劃

10、現(xiàn)金流及盈利分析

11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及需決策事項(xiàng)

模板解析：

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)PowerPoint》解析

案例：某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施

1、飛檢落地的方法

2、質(zhì)量停止檢查點(diǎn)如何落實(shí)？

3、成本管控

1）多部門(mén)協(xié)同下的成本管理

2）目標(biāo)成本科目建立

3）動(dòng)態(tài)成本

4）合約規(guī)劃?rùn)C(jī)制

5）合同標(biāo)準(zhǔn)化

6）履約評(píng)估如何落地？

4、采購(gòu)成本控制

5、施工過(guò)程中的品質(zhì)管控

模板分析：《工程做法》在不影響重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全和消防人身安全的前提下，如何降低成本？

案例：帶方案招標(biāo)的方法

視頻：土方、樁基、防水、門(mén)窗、欄桿等分部分項(xiàng)工程的施工過(guò)程

6、預(yù)售證之前到底要做哪些工作？包含不限于：形象進(jìn)度方案、預(yù)售價(jià)格方案、物業(yè)合同備案、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、房產(chǎn)建模等...

7、如何讓布置材料樣板展示大廳

8、如何有效組織開(kāi)盤(pán)？

9、結(jié)構(gòu)封頂之后，如何做好工序穿插？

10、物業(yè)中期介入的方法，如何提升交付產(chǎn)品力？

11、景觀(guān)品質(zhì)如何提升？如何能打動(dòng)客戶(hù)？

六、竣工交付階段，如何實(shí)現(xiàn)交付階段的客戶(hù)“零投訴”？

1、如何做好承接查驗(yàn)工作？

2、各種專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的要點(diǎn)解析

3、如何做好模擬分戶(hù)驗(yàn)收？

模板：制度、流程、表單、指引等解析

4、如何有效組織交樓？

案例：《交樓管理制度》（含模擬分戶(hù)驗(yàn)收指引等）

七、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)

1、如何做好項(xiàng)目復(fù)盤(pán)？

2、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的方法

模板分析：項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的模板解析

結(jié)束：具體以本次課程內(nèi)容互動(dòng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解。

李老師

國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師

現(xiàn)任某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獨(dú)立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問(wèn)；

浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；

中國(guó)房地產(chǎn)“先算后畫(huà)”理論倡導(dǎo)者；

中國(guó)房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤(pán)模擬”第一人，截至目前無(wú)人超越

十多年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，十多年任職房地產(chǎn)咨詢(xún)工作室負(fù)責(zé)人

曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn);能夠針對(duì)企業(yè)在成本管控管理問(wèn)題給出有針對(duì)性的輔導(dǎo)方案。

授課風(fēng)格：目前李老師成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國(guó)十多個(gè)大中城市，李老師多年的項(xiàng)目咨詢(xún)與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識(shí)，重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。讓每位學(xué)員在最快的時(shí)間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶(hù)的歡迎和好評(píng)。

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在線(xiàn)報(bào)名：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全流程操盤(pán)要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)案例解析(烏魯木齊)