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課程背景

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，亦然如此。

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法，以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的企業(yè)預(yù)算，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過 正式的、量化的形式表述出來，不僅在日常經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用，更為企 業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營(yíng)的道路，是企業(yè)不可或缺的管理手段。如何科學(xué)合理進(jìn)行預(yù)算管理與控制，管理者常遇到 以下問題

財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、落實(shí)都很難實(shí)現(xiàn)？

業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，常與財(cái)務(wù)討價(jià)還價(jià)？

每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，到底該如何調(diào)整？

針對(duì)以上問題，我們特邀原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)盍璞蚶蠋?，與您一起學(xué)習(xí)《全面預(yù)算管理與控制》的精彩課 程。本課程為學(xué)員展示360度，系統(tǒng)科學(xué)的全方面預(yù)算體系，幫助學(xué)員真正掌握如何編制合理的預(yù)算，從而幫 助企業(yè)利用好“預(yù)算管理”這一財(cái)務(wù)管理工具，進(jìn)一步打造利潤(rùn)中心，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)在激烈的競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地！

課程收益

企業(yè)收益：

1、 為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的預(yù)算管理工具，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；

2、 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行；

3、 形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識(shí)，真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀；

4、 通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益。

崗位收益：

1、 掌握搭建高效全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)；

2、 正確運(yùn)用全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；

3、 了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；

4、 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等。

課程特色

1、 360。全面闡述：從全面預(yù)算的概念、原則、跟蹤、分析、調(diào)整等方面，全方面講述預(yù)算體系的打造。

2、 實(shí)操工具練習(xí)：提供“預(yù)算管理”的財(cái)務(wù)管理工具，通過實(shí)操練習(xí)幫助學(xué)員更好掌握預(yù)算管理的知識(shí)點(diǎn)。

課程大綱

一、預(yù)算的基本知識(shí)、預(yù)算與戰(zhàn)略

1、預(yù)算的基本概念

2、傳統(tǒng)預(yù)算就是落后的一種預(yù)算方法么？

3、企業(yè)戰(zhàn)略一戰(zhàn)略和企業(yè)預(yù)算之間的重大關(guān)系

二、財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解

1、財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀

2、成本的初步了解和分析

3、成本性態(tài)的了解--變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用

三、全面預(yù)算的構(gòu)成和原則條件

1、全面預(yù)算和傳統(tǒng)預(yù)算的相互關(guān)系

2、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的4大條件

(1)組織條件

(2)內(nèi)控條件

(3)技術(shù)條件

(4)管理?xiàng)l件

四、全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和分解

1、企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定：什么是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)？

2、利潤(rùn)、收入、成本--不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)

3、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的形成和制作

(1)預(yù)算口徑管理

(2)全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系

(3)全面預(yù)算編制的表格體系

(4)責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系一分預(yù)算

(5 )預(yù)算合并

4、資金預(yù)算一全面預(yù)算管理中的重中之重

(1)資金管理的要求和要點(diǎn)

(2)資金管理的授權(quán)

五、全面預(yù)算的一執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)簞

1、預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬

2、預(yù)算分析方法和原則

3、預(yù)算調(diào)整條件和原則

4、全面預(yù)算的績(jī)效考核體系

5、全面預(yù)算制作過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和誤區(qū)

6、預(yù)算時(shí)間安排

楊老師

原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理 楊凌彬

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會(huì) 計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管 理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期為眾多知名企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù) 算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。

專業(yè)背景

具有澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA證書；

出版《精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》書籍。

授課特點(diǎn)

能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長(zhǎng)用通俗易懂的語言和案例說明原本枯 燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實(shí)用工具。

主講課程

全面預(yù)算管理與控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂財(cái)務(wù)-理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理 的全面預(yù)算管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)診斷 j與分析、中西財(cái)務(wù)報(bào)表解讀。

服務(wù)客戶

萬科、中石油、三九制藥、西門子、上海大眾、寶鋼國(guó)際、小天鵝、光明乳業(yè)、 佳通輪胎、上海煙草集團(tuán)、中糧東海糧油……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)稅法學(xué)習(xí)系列：全面預(yù)算管理與控制(烏魯木齊)