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課程收益：

介紹現(xiàn)代項目管理理念及其理論體系，解析國際通行的項目管理行業(yè)準則，推介實戰(zhàn)項目管理的方法與工具，探討項目領(lǐng)導(dǎo)力和項目團隊建設(shè)能力的提升方法，重點講授PMI的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾5大過程組以及整體、范圍、時間、成本、風險等項目管理過程，引導(dǎo)企業(yè)把項目管理的理念或方法運用到企業(yè)的運作與管理之中。

本課程旨在于，通過理論與實踐相結(jié)合的強化集訓(xùn)，提升個人或組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、資源利用效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入一種新的管理途徑，使組織及個人能夠?qū)㈨椖抗芾淼睦砟钆c實踐方法駕輕就熟地運用到管理與運作的各個相關(guān)方面。

課程收益

☆ 了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)

☆ 掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想

☆ 學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐

☆ 交流項目管理經(jīng)驗

☆ 開發(fā)一套能在實際項目中應(yīng)用的模板

培訓(xùn)對象

IT通訊、政府機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。

課程內(nèi)容：

1、項目管理綜述

什么是項目管理？

項目管理的概念

項目管理史

項目管理知識體系簡介

項目生命周期

項目管理過程模型簡介

2、項目管理的流程

3、項目計劃

項目規(guī)劃模型

項目規(guī)劃核心過程

項目范圍規(guī)劃

項目進度規(guī)劃

項目資源規(guī)劃

項目質(zhì)量規(guī)劃

項目輔助規(guī)劃過程

項目組織及溝通規(guī)劃

項目風險規(guī)劃

項目采購規(guī)劃

項目計劃的整合與調(diào)整

4、項目實施與監(jiān)控

項目實施與監(jiān)控概述

項目執(zhí)行主要任務(wù)

項目質(zhì)量保證

項目采購

項目監(jiān)控主要任務(wù)

主要權(quán)衡因素

整體變更控制

項目風險監(jiān)控

合同管理

常用監(jiān)控工具

實現(xiàn)價值管理

質(zhì)量監(jiān)控工具

項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

控制賬戶（CA）

項目組織

項目組織結(jié)構(gòu)

項目經(jīng)理的職責及技能要求

項目團隊建設(shè)

項目溝通管理

5、項目的結(jié)尾

項目評價

項目評估

項目評審

項目中止

項目收尾

陳老師

國內(nèi)知名咨詢師主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理

教育及個人情況：高級工程師、PMP

上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授；

相關(guān)工作經(jīng)驗：10余年的項目實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和9年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務(wù)機構(gòu)擔任過技術(shù)開發(fā)、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經(jīng)驗。對IT、服務(wù)、制造等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營非常熟悉；各類培訓(xùn)場次已經(jīng)超過600場，為國內(nèi)項目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。

其他方面的成就：

作為項目管理專業(yè)人員，除了承擔項目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項目管理培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、項目管理技術(shù)以及項目管理的發(fā)展、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)等。

直接為企業(yè)出任外包項目經(jīng)理，并取得良好實效。

企業(yè)治理咨詢：為成長型企業(yè)策劃實施業(yè)務(wù)評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證

企業(yè)項目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升

參加了信息產(chǎn)業(yè)部-項目管理師[高級職稱] 教程及輔導(dǎo)材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7；

咨詢及教學(xué)經(jīng)驗

轉(zhuǎn)入管理咨詢業(yè)后，先后主持和參與了多家企業(yè)、事業(yè)、院校單位的企業(yè)管理咨詢、以及項目管理培訓(xùn)咨詢。先后為：

聯(lián)想集團、中軟總公司、中石油大慶油田、中國聯(lián)通、寶山鋼鐵、中國電信廣東研究院、大唐系統(tǒng)集成、江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計院、賽迪集團、中國通用技術(shù)進出口總公司、中國普天集團、南瑞自動化、中石油、中海油、水利部-中水科技、上海電氣-交大泰陽、江蘇電力規(guī)劃設(shè)計院、外交部一局、航空航天研究所、淅江電信、用友軟件、蒙牛集團、海信網(wǎng)絡(luò)科技、安踏體育、新粵物流、神州數(shù)碼、首信科技、富士康 、中國移動北京規(guī)劃設(shè)計院、浪潮集團、深圳招商證券、工商銀行數(shù)據(jù)中心、廣州電信集團公司、海爾冰箱、中國移動-江蘇公司、太平洋保險-上海公司、國國際航空公司-貨運公司、天航信、中國普天研究院、中石化-勘探研究院、中國航天-508所、百度、IBM、MOTOROLA中國、冠捷電子、貝爾-阿爾卡特、西門子、埃森哲中國、匯豐銀行、三星SDS、上海大眾公司、BOSCH(博世中國) 、奔馳汽車等

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