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課程對象

房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有運營決策和企業(yè)改革權(quán)力的決策層；地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程各部門的經(jīng)理或主管。

課程背景

全球性的金融危機(jī)令國內(nèi)本來就陷入低谷的房地產(chǎn)業(yè)更是雪上加霜，房價一降再降，房地產(chǎn)企業(yè)面臨空前壓力。在這種嚴(yán)峻的形勢下，房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制壓力倍增，如何在保證品質(zhì)的前提下盡可能地實現(xiàn)項目成本的有效控制，已經(jīng)不再向過去那樣還是一個“錦上添花”的課題，現(xiàn)在是擺在每一個房地產(chǎn)企業(yè)面前必須面對和必須立即采取有效行動的任務(wù)。

本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務(wù)實！實實在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。

課程大綱

一、開發(fā)商項目成本管理的特點

1、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個全員參與、全員責(zé)任的工作

2、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割的有機(jī)組成部分

3、成本管理是項目管理的一個有機(jī)組成部分，必須要納入項目管理中去綜合考慮

二、房地產(chǎn)項目全過程成本管理綜述

1、目標(biāo)成本管理是主線

2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心

3、責(zé)任成本管理是保障

4、審算是基本功

5、價值工程分析貫穿始終

6、發(fā)包是“虛實轉(zhuǎn)換點”承上啟下

三、項目成本全過程精細(xì)化管理的理念

1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

2、現(xiàn)代成本管理的理念

3、項目成本管理的目的

4、項目成本管理的階段以及各階段的重點內(nèi)容

5、項目成本管理的責(zé)任主體

6、項目成本管理的方法與要點

四、項目目標(biāo)成本/動態(tài)成本管理

1、目標(biāo)成本制定的原則

2、目標(biāo)成本制定的時間、方法與要求

3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計

4、目標(biāo)成本的分解與項目工程/采購分判

5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃

6、項目合同管理

7、項目動態(tài)成本管理

五、項目可研/立項/定位階段成本管理實例

1、成本調(diào)研的重要性

2、成本調(diào)研的分類與方法的案例演示

3、可研/立項/定位階段成本測算的關(guān)注要點

4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經(jīng)營策劃的配套

六、項目方案階段成本管理實例

1、目標(biāo)成本的編制案例

2、目標(biāo)成本分解與管理案例

3、主要材料設(shè)備的初步選型定板

4、專項成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究

5、目標(biāo)成本制定與運營、財務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)

七、項目設(shè)計階段的成本管理實例

1、設(shè)計階段成本控制的重要性

2、設(shè)計院的選擇案例

3、專業(yè)溝通與交流方式

4、成本主動參與設(shè)計優(yōu)化的案例

5、成本與設(shè)計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例

6、有效的資源整合

7、積極的成本管理大于消極的成本控制

8、主要材料設(shè)備價格控制表

9、精裝修成本管理案例

八、招標(biāo)籌劃

1、合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案，招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計劃，招標(biāo)控制成本

2、招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實例

3、招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理

九、項目工程合同管理實例

1、合同管理是項目工程管理的核心

2、總包與指定分包

3、合同管理與成本管理

十、項目工程階段成本管理實例

1、建立合同實施的保證體系

2、項目動態(tài)成本監(jiān)控

3、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理案例

4、論工程材料設(shè)備的核價

5、工程預(yù)結(jié)算管理案例

6、合理使用外部造價咨詢單位

7、成本管理工作階段性總結(jié)案例

8、成本管理人員定期下現(xiàn)場，及時做好記錄

9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例

10、正確處理和承包商的關(guān)系

十一、項目材料設(shè)備的采購管理實例

1、材料設(shè)備采購管理的全過程

2、乙購管理

3、甲購管理

4、甲定乙購與甲限乙購管理

5、采購談判

十二、戰(zhàn)略采購

1、戰(zhàn)略采購的意義與價值

2、戰(zhàn)略采購和項目采購的差異

3、戰(zhàn)略采購的操作流程

4、戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本

5、典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購案例

6、戰(zhàn)略采購在工程上的運用案例

7、戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例

8、戰(zhàn)略供應(yīng)商后評估案例

9、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈的維護(hù)

十三、項目管理人員的專業(yè)化熏陶

1、管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)

2、設(shè)計工程人員的成本意識與成本人員的工程素質(zhì)

3、專業(yè)化工作方式

黃老師

黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。目前是公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。

主講課程：<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>

《新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》

風(fēng)格與效果：* 反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；

學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；

行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；

績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：

聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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