我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)背景：

管理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管理就像是企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，在企業(yè)超常規(guī)成長(zhǎng)之時(shí)，要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一套完善的管理系統(tǒng)，保證企業(yè)安全提速。

起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車的精益生產(chǎn)方式，在80年代中期被歐美眾多企業(yè)紛紛采用，并延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，擴(kuò)展到非制造型組織，發(fā)展成為精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企業(yè)各種形式的浪費(fèi)，降低成本，不斷提升價(jià)值流效率。

然而，雖然精益生產(chǎn)方式及管理思想在中國(guó)制造業(yè)越來(lái)越被熟悉，很多企業(yè)已推行多年或正在推行，但并沒(méi)有對(duì)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)生顯著影響，目前中國(guó)企業(yè)的精益成熟度仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日韓、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，原因何在？

中國(guó)企業(yè)高層缺乏對(duì)精益管理系統(tǒng)深入的認(rèn)識(shí)

中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益愿景和目標(biāo)

中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn)

基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實(shí)踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實(shí)施方法，提煉、總結(jié)出中國(guó)企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——精益管理系統(tǒng)。

培訓(xùn)目的：

本課程通過(guò)透析中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨的困境及應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案，旨在讓中國(guó)制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者深度領(lǐng)會(huì)、重點(diǎn)把握精益精髓，掌握構(gòu)建精益企業(yè)的管理方法和技能和推行精益的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。

培訓(xùn)受益：

1.明晰中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境、危機(jī)及精益之旅中的障礙等，打破企業(yè)管理者思維模式

2.深刻解讀精益管理模式，為組建精益企業(yè)或提升精益管理體系打下良好的理論基礎(chǔ)

3.結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)理解并掌握精益運(yùn)營(yíng)的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并能繪制出實(shí)施精益路線圖

4.抓住提高精益實(shí)施成功率的關(guān)鍵和要點(diǎn)，組建可傳承的精益變革改善團(tuán)隊(duì)

5.企業(yè)領(lǐng)袖匯聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)、分享智慧、建立關(guān)系、共同精益

培訓(xùn)特色：

1. 強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)派師資陣容，為您精心解讀精益管理DNA,獲益系統(tǒng)而有效的方法指導(dǎo)

2. 立足于為本土企業(yè)，讓您在豐富的教學(xué)內(nèi)容中一步步掌握打造精益企業(yè)的關(guān)鍵所在

3. 生動(dòng)的案例教學(xué)，讓您體驗(yàn)實(shí)際管理所處環(huán)境的不確定性和所需進(jìn)行的智力思維和分析

4. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討，幫助您解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，并啟發(fā)您進(jìn)一步思考

培訓(xùn)對(duì)象：

大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/副總裁，分管制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級(jí)管理人員，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人，及其供應(yīng)鏈體系高級(jí)管理人員等

課程大綱：

9：00 ~ 10：35

一、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的核心問(wèn)題及潛在危機(jī)

1、本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境及危機(jī)

2、企業(yè)精益之旅中的障礙及問(wèn)題

3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多重變遷帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)

4、問(wèn)題及危機(jī)背后的根本原因透析

10：35 ~ 10：50休息時(shí)間

10：50 ~ 12：00

二、應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案

1、理論研究：“德魯克式汽車”

2、最佳原則：卓越績(jī)效模式

3、最佳實(shí)踐：主流企業(yè)對(duì)精益管理的選擇和案例介紹

4、評(píng)估方案：企業(yè)成功邏輯及各類解決方案透析

12：00 ~ 14：00

全體學(xué)員合影留念，午餐時(shí)間，休息時(shí)間

14：00 ~ 15：15

三、豐田模式——基于精益（TPS)的企業(yè)管理系統(tǒng)

1、豐田模式創(chuàng)造了一流效能

2、豐田模式是什么？

3、豐田的精益戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、對(duì)精益認(rèn)識(shí)及實(shí)踐的三個(gè)階段

15：15~15：35

下午茶歇，休息時(shí)間

15：35~16：45

四、構(gòu)建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng)

1、精益管理是什么

2、精益管理系統(tǒng)（模式）的形成

3、為什么要建立精益管理系統(tǒng)

4、精益管理在全球的實(shí)踐

16：45 ~ 16：55

休息時(shí)間

16：55 ~17：30

課程總結(jié)

9：00 ~ 10：35

五、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)

1、精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式

2、向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法

3、構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹

10：35 ~ 10：50休息時(shí)間

10：50 ~ 12：00

六、如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型

1、企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

2、轉(zhuǎn)型的主要障礙及原因透析

3、成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型

12：00 ~ 14：00

午餐時(shí)間，休息時(shí)間

14：00 ~ 15：15

七、結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)精益

1、制造業(yè)制造形態(tài)的分類

2、企業(yè)推進(jìn)的案例分享

3、精益系統(tǒng)的推進(jìn)策劃

4、案例——三年精益管理系統(tǒng)推進(jìn)規(guī)劃

15：15~15：35

下午茶歇，休息時(shí)間

15：35~16：45

八、企業(yè)如何提高精益實(shí)施的成功率

1、對(duì)于導(dǎo)入精益的認(rèn)識(shí)

2、領(lǐng)導(dǎo)層在推進(jìn)中的作用

3、改善的7大步驟

4、如何選擇推動(dòng)變化的經(jīng)理

5、變革中需要的注意事項(xiàng)

16：45 ~ 16：55休息時(shí)間

16：55 ~17：30課程總結(jié)、互動(dòng)答疑

鄧?yán)蠋?/h5>

鄧德海 博士

高級(jí)講師，管理學(xué)博士，日本制造業(yè)管理研究中心高級(jí)研究員

曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，后長(zhǎng)期致力于精益管理模式的研究與推廣，擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略推進(jìn)、精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)、精益企業(yè)組織能力構(gòu)建等

多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對(duì)精益管理系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有獨(dú)到見(jiàn)解

出版企業(yè)管理案例作品100多萬(wàn)字，如《制造奇跡》、《格蘭仕秘密》、《東方服務(wù)》。

為多家知名企業(yè)提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估與優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)評(píng)估與優(yōu)化、流程制

度體系評(píng)估與優(yōu)化、企業(yè)文化評(píng)估與優(yōu)化等，代表性咨詢培訓(xùn)企業(yè)有：美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、建設(shè)摩

托、東磁集團(tuán)、TCL、三九集團(tuán)、萊英達(dá)集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團(tuán)、奧迪玩具等

陳雷虹 老師

高級(jí)講師，新加坡管理學(xué)院工商管理碩士

長(zhǎng)達(dá)8年的海外（新加坡）工作經(jīng)歷及多年中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢的實(shí)踐，曾任博世電動(dòng)工具（亞太區(qū)）精益生產(chǎn)總監(jiān)、新加坡航空工程公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

能較好地將國(guó)際著名跨國(guó)企業(yè)的精益管理理念與深厚的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，并熟練地運(yùn)用到中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織變革中去，引領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向精益管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型

擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)值流圖析、精益體系評(píng)估、精益工廠遠(yuǎn)景規(guī)劃、5S與目視化管理、快速換型、超市/看板拉動(dòng)系統(tǒng)、物料準(zhǔn)時(shí)循環(huán)配送、均衡化生產(chǎn)以及改善提案管理系統(tǒng)等系統(tǒng)改善工具，培養(yǎng)企業(yè)精益生產(chǎn)的專業(yè)人才，熟悉汽車、建筑、木業(yè)、鋼鐵等行業(yè)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)(上海)