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課程介紹

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，財務的重要性日趨凸顯，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，財務人員也在努力從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，以創(chuàng)造價值為首要目標的財務BP也成為財務人的主要轉型方向。

能真正獲得管理層和業(yè)務部門認可的財務BP目前是市場上非常緊缺的人才，其具有高度的戰(zhàn)略眼光、對業(yè)務的深度理解和敏銳度、高效且優(yōu)秀的溝通能力等等，都是很多財務人轉型中的一道門檻。

作為財務BP的核心能力——業(yè)務敏銳度，您是否也有同樣的困惑：

- 業(yè)務敏銳度的核心關鍵是什么，如何抓住最佳切入點？

- 如何發(fā)掘業(yè)務真問題，識別現(xiàn)狀，并梳理關鍵突破點？

- 如何掌握業(yè)務分析模型，透析業(yè)務分析邏輯與實現(xiàn)步驟？

- … …

本次課程特邀財務BP實戰(zhàn)講師，深入探討財務BP核心能力之一的業(yè)務敏銳度，結合真實案例，學習高效識別業(yè)務痛點的流程與方法，掌握業(yè)務分析模型，讓財務人員真正成為業(yè)務支持者與決策驅動者，最大化的幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益

【實戰(zhàn)講師】世界500強企業(yè)+國際會計師事務所背景，一線管理經驗萃取

【思維提升】識別業(yè)務敏銳度核心關鍵，打造個人業(yè)務敏銳度提升路徑

【模型構建】工具方法+實戰(zhàn)案例，業(yè)務分析的關鍵方法與步驟搭建

課程大綱

模塊一 財務BP如何保障戰(zhàn)略落地？——全面預算

1. 用錯誤代替雜亂無章

2. 預算嵌入項目全生命周期管理

案例 - 預算的細化、量化、最優(yōu)化、流程化

案例 – XX汽車的預算編制

案例 – 預算質詢會

模塊二 財務BP如何支撐經營目標？——項目管理：構建業(yè)務敏感度

中國HP項目生命周期的閉環(huán)管理

1. 商機識別 - 支撐銷售決策，把控經營風險 - 商機預測表

案例 – 是經常性業(yè)務還是非經常性業(yè)務導致的？

案例 – 靠報銷賺了100萬

2. 商機簽署 - 簽署經營目標，授權管理 – 利潤、現(xiàn)金流預測

定價流程 – 超預算、滾動預算的更新

案例 – 混合業(yè)務合同到底如何交稅？

案例 - 市場調查及客戶開發(fā)管理

3. 項目執(zhí)行 - 經營目標落地管控 - 項目交付動態(tài)管理

案例 – 執(zhí)行中的支持、合規(guī)控制

案例 – 工程項目的結算

項目交付管控表

4. 項目決算 - 經驗總結閉環(huán)管理

項目后評估 – 風險、內控、合規(guī)一體化定期檢查

模塊三 財務BP如何建立業(yè)務模型？——從財務分析進階到經營分析

1. 經營分析 – 業(yè)務模型的建立

2. 經營分析 – 管理報表 - 模糊的正確遠勝于精確的錯誤

3. 財務分析不能做什么？

4. 什么是有用的經營分析？

5. 報表設計 – 研發(fā)思維

案例 – 從FC到CEO

6. 經營分析的三個提升階梯

7. 經營分析四維度

8. 讓戰(zhàn)略落地最好的工具-經營分析會

案例 - 某企經營分析會

示例 - 經營分析會怎么開？

課堂練習 – Q底經營分析會（季度末經營分析會）

熊老師

前HP（惠普）中國財務BP負責人

前安永金融行業(yè)風險咨詢總監(jiān)

前中化集團子公司風險內控風險經理

講師簡介：熊老師是世界500強企業(yè)、國際會計師事務所的背景，她擁有20多年的財務管理、風險內控管理經驗，對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。作為業(yè)務BP，對業(yè)財融合、管理會計有著獨到的理解，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的業(yè)財融合管理體系。 甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經歷，從財務BP、企業(yè)運營、風險內控、合規(guī)稽查到一線銷售、再做到企業(yè)的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點和需求，通過親身經歷講述如何做好CEO的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務視角做財務，以戰(zhàn)略為核心，業(yè)務為導向。熊老師同時也是加拿大CPA （注冊會計師）、精益六西格瑪綠帶。

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