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課程介紹：

2022年始，郁亮吹響了萬科繼續(xù)深度變革的號角，并提出了行業(yè)進入“黑鐵時代”的新觀點

2022年，行業(yè)進入縮表出清階段，眾多房企都將破釜沉舟、背水一戰(zhàn)

組織能力、戰(zhàn)略方向、行業(yè)環(huán)境三者不匹配的企業(yè)將很難生存

但是，組織到底應(yīng)該如何優(yōu)化才能真正提升效能？簡單裁員壓縮是否的合理有效？

另外如何通過運營輔助組織運轉(zhuǎn)？企業(yè)通過哪些抓手和方法提升運營效率？

3月19-20日，兩大行業(yè)優(yōu)秀講師，將與您共同探討組織優(yōu)化的正確策略與方法，幫助您掌握房企運營精準管控的操作方法及提升運營績效的關(guān)鍵抓手！

培訓(xùn)受眾：

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、城市總、項目總等決策領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運營總/人力總/投資總/財務(wù)總等業(yè)務(wù)部門負責人

課程收益：

痛點出發(fā)：聚焦關(guān)鍵，從企業(yè)最急需解決的問題出發(fā)，切中要害！

簡單直接：用最直接的方法，解決最核心的落地問題！

立竿見影：現(xiàn)學現(xiàn)用，方法可直接實踐運用！

立足實戰(zhàn)：一線優(yōu)秀講師，典型案例教學，講授方法國內(nèi)領(lǐng)先！

課程安排：

第一部分：行業(yè)巨變下，房地產(chǎn)企業(yè)如何真正做好組織優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

1、行業(yè)之變與組織之變的關(guān)系

案例：快周轉(zhuǎn)時期的組織架構(gòu)分析

互動：最優(yōu)的組織到底長什么樣子？

案例：深度分析某百強企業(yè)的《組織架構(gòu)》—不要再迷信已經(jīng)暴雷的“標桿”

2、如何做面向未來做好組織設(shè)計？

做好經(jīng)營布局一家公司的組織架構(gòu)與邏輯脈絡(luò)

全視角的《5維度組織設(shè)計模型》深度解析

3、如何找到組織的基點？

從快周轉(zhuǎn)到薄利潤的組織價值要點解析

組織價值要點是什么？集團/區(qū)域/城市/項目四級

4、如何優(yōu)化管控與架構(gòu)？

案例：《某企業(yè)組織架構(gòu)扁平化的故事》《某地產(chǎn)企業(yè)大區(qū)合并的故事》

研討：裁員10%、30%、50%你會怎么辦？

深度解析組織架構(gòu)與人員配置優(yōu)化的正確法則

應(yīng)用：組織優(yōu)化應(yīng)該盯在管控與架構(gòu)的什么地方？

5、如何優(yōu)化界面與協(xié)作

案例：畫不到盡頭的權(quán)限與流程

如何化繁為簡的用組織消除摩擦

研討：《尋找消除橫縱向組織沖突的清單》

6、如何優(yōu)化激勵體系

案例：一味的加工資有效嗎？

“好激勵”和“壞激勵”的差異

做好項目團隊激勵的“2種手段和3個關(guān)鍵原則”

激勵優(yōu)化策略解析

7、如何用運營輔助組織運轉(zhuǎn)

運營的四大職能在組織優(yōu)化中的四大落位點

第二部分：低利潤時代，房企提升運營績效的五大核心抓手與方法

一、低利潤時代房企運營管控新思路與新邏輯解析

1、三道紅線”開啟精益運營全新時代

2、“四高一低”轉(zhuǎn)向“四低一高”的新常態(tài)

3、房地產(chǎn)企業(yè)的四大核心競爭力與管理的三個層次解析

4、大運營管理體系邏輯解析

5、新時期運營管理部門的價值提升策略

二、提升運營效率的五大抓手之抓經(jīng)營——經(jīng)營指標與運營監(jiān)控體系解析

1、標桿房企運營管理標準

2、整體經(jīng)營指標的5個核心數(shù)據(jù)解析

3、運營管理的核心指標與關(guān)聯(lián)邏輯解析

4、經(jīng)營指標動態(tài)管理機制解析

案例：如何實現(xiàn)利潤——項目利潤指標的分解與實現(xiàn)要點

5、全周期的貨值管理要點與方法解析

三、提升運營效率的五大抓手之現(xiàn)金流——簽約與回款管控體系解析

1、現(xiàn)金流管理模型解析

案例：項目開發(fā)貸放款方案解析

3、簽約與回款的核心指標解析

案例：回款效率分析/回款小組機制分析

4、加快回款的技巧與方法

5、現(xiàn)金流回正邏輯與思路

案例：現(xiàn)金流回正方案

四、提升運營效率的五大抓手之策劃——四位一體經(jīng)營策劃體系解析

1、投運一體化、產(chǎn)銷一體化的運營管理思路

2、可研、定位、方案、經(jīng)營四體一體策劃體系

3、項目各階段管控要點解析

研討：項目全周期利潤提升與管控要點

五、提升運營效率的五大抓手之控進度——分級計劃管控體系解析

1、計劃管理的四大核心內(nèi)容

2、分級計劃管控思路解析

案例：示范區(qū)進度管理

案例：首次開盤的工具與方法

3、全專業(yè)的標準工期應(yīng)用

六、提升運營效率的五大抓手之防風險——項目全周期風控體系解析

1、項目風險識別及解決機制解析

2、項目開發(fā)全周期風險管控要點解析

案例：全周期風控小組管控機制解析

鴻銘老師

鴻銘老師：

房地產(chǎn)領(lǐng)域知名戰(zhàn)略運營專家，現(xiàn)任某標桿集團副總裁。

清華大學EMBA、武漢大學項目管理碩士,浙江大學校外教師\中國管理科學研究院客座教授.專注于發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、項目管理的研究，在如何有效的結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略 + 經(jīng)營管理 + 項目管控，提升企業(yè)經(jīng)營能力與項目管理水平有豐富的實踐經(jīng)驗。榮獲改革開放40年中國杰出培訓(xùn)名師。授課風格：案例教學、針對性強、行動學習、實效實用。

王老師：

房地產(chǎn)行業(yè)實戰(zhàn)型組織管理與優(yōu)化專家。

擁有近20年房地產(chǎn)行業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職多家標桿品牌地產(chǎn)集團，并擔任集團核心高管職務(wù)，擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗，其對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學習發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗。授課風格：案例豐富、氣氛活躍、實用易懂。

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