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課程背景：

如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開(kāi)展交流時(shí)的高頻詞，其重要性已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。沒(méi)有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤?，只有全面了解供?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過(guò)程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術(shù)語(yǔ)2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個(gè)組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?！秶?guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2017)84號(hào))對(duì)供應(yīng)鏈的定義是以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)。

在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見(jiàn)圖0-1)。該框架由3個(gè)層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運(yùn)作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來(lái)看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動(dòng);從運(yùn)作層來(lái)看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來(lái)看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實(shí)踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會(huì)和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動(dòng)可分為8個(gè)主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會(huì)/公司治理。

本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家(SCMP)”認(rèn)證必選內(nèi)容之一，重點(diǎn)闡述了實(shí)施供應(yīng)鏈規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)、方法和工具。第1章從識(shí)別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始;后續(xù)各章進(jìn)一步介紹了為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、集成與優(yōu)化、成本管理、財(cái)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。本培訓(xùn)內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國(guó)際先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國(guó)的供應(yīng)鏈實(shí)踐，力爭(zhēng)為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個(gè)有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)框架。

培訓(xùn)對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

課程大綱：

第1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

第1節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

第2節(jié) 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具

第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

第1節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素

第2節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程

第3節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

第4節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識(shí)

第3章 供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

第1節(jié) 需求與供應(yīng)集成

第2節(jié) 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

第3節(jié) 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成

第4節(jié) 供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)

第4章 供應(yīng)鏈成本管理

第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)

第2節(jié) 折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/p>

第3節(jié) 成本與價(jià)格分析

第4節(jié) 降低供應(yīng)鏈成本的途徑

第5章 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融

第1節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

第2節(jié) 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析

第3節(jié) 財(cái)務(wù)策略及工具

第4節(jié) 供應(yīng)鏈金融

第5節(jié) 供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任

第6章 數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用

第1節(jié) 信息與通信技術(shù)的發(fā)展

第2節(jié) 數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)

第3節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理

第4節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

第7章 供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作

第2節(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)

第3節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃

第4節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控和收尾

第8章 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑

第3節(jié) 變革管理

夏老師

供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、資深培訓(xùn)講師

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)委員

中國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家（SCMP）教材作者之一

授權(quán)講師美國(guó)注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家（CPSM）教材譯者之一

授權(quán)講師中國(guó)高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證項(xiàng)目，授權(quán)講師

13年供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課學(xué)員超過(guò)6000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車(chē)、電商、物流、飛機(jī)維修、服裝、機(jī)械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。長(zhǎng)期持有CPSM培訓(xùn)講師等高端講師資質(zhì)。

8年供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。為國(guó)家電網(wǎng)、魚(yú)躍醫(yī)療、振德醫(yī)療、中船重工、中泰化學(xué)、隆豐革樂(lè)美時(shí)尚、東鵬瓷磚、美設(shè)集團(tuán)、冠捷集團(tuán)、唯品會(huì)等國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)施過(guò)多個(gè)供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，多次獲得“年度最佳項(xiàng)目”、“年度明星項(xiàng)目”等客戶(hù)授予的高度評(píng)價(jià)。

10年的國(guó)內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。在IBM和聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈擔(dān)任ODM/OEM供應(yīng)管理經(jīng)理，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)于2006~2009年間創(chuàng)建了完整的ODM/OEM供應(yīng)管理體系；曾擔(dān)任籬笆網(wǎng)電商采購(gòu)物流總監(jiān)、裝潢事業(yè)部總經(jīng)理，搭建了全面的電商供應(yīng)鏈管理體系；在貝業(yè)物流擔(dān)任總裁特助、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職位。工作內(nèi)容覆蓋采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生管物控、項(xiàng)目管理等供應(yīng)鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線(xiàn)專(zhuān)員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)制造業(yè)、電商、工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈運(yùn)作有深入了解。

3年加拿大工作經(jīng)驗(yàn)，從事數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)和規(guī)劃模型搭建、軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)等工作，熟悉數(shù)據(jù)分析和IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的操作過(guò)程，具備豐富的供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。

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在線(xiàn)報(bào)名：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班(廣州)