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培訓(xùn)受眾:

中高管理層

課程收益:

節(jié)約成本、提高生產(chǎn)力、改善企業(yè)效益

課程大綱:

第一部分、TPM概論

1. TPM理念與特點

2. 企業(yè)推行TPM的意義及作用

3. TPM在組織中扮演的角色

4. TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢

5. TPM主要內(nèi)容及推行組織

6. TPM與TQC、LP，SIX SIGMA 管理的關(guān)系

第二部分、5S與TPM自主保全活動

1. TPM活動的基礎(chǔ)：5S活動和目視管理

2. 目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用

3. 如何通過目視管理改善設(shè)備故障

4. TPM自主保全對員工的能力要求

5. TPM自主保全成功的前提

6. TPM自主保全活動7步驟

第三部分、計劃保全體系與活動展開

1. 設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)

2. 什么是設(shè)備管理的 BM PM CM MP

3. 設(shè)備的資料管理與設(shè)備履歷

4. 建立設(shè)備檔案與設(shè)備重要數(shù)據(jù)管理

5. 建立設(shè)備專業(yè)保全運作體系

6. 實踐設(shè)備零故障的7個步驟

7. 劣化故障的原因分析

8. S/P管理的重點內(nèi)容

9. 備品與計劃保全、生產(chǎn)計劃的關(guān)系

10. 評價設(shè)備的重要指標(biāo)MTTR MTBF OEE

11. 設(shè)備保全報告書

第四部分、個別改善與TPM小組活動

1. 什么是改善提案

2. 合理化建議與提案的區(qū)別

3. 故事提案活動如何開展與評價

4. 如何展開TPM小集團(tuán)活動

5. TPM主題活動8步法

6. 工廠運行中16種損失分析

7. 設(shè)備管理PM分析方法

8. 設(shè)備管理WHY-WHY 分析方法

9. 設(shè)備管理L-D-Q分析方法

第五部分、TPM其他活動展開

1. 技術(shù)支柱：設(shè)備技術(shù)部門如何開展情報管理活動

a) 初期改善的定義與分類

b) 設(shè)備的初期改善與產(chǎn)品的初期改善

c) 初期改善的指導(dǎo)思想與推進(jìn)步驟

2. 品質(zhì)保全----品質(zhì)支柱：怎樣確保品質(zhì)改善

a) 品質(zhì)保全的定義

b) 品質(zhì)保全與TPM其他支柱的關(guān)系

c) 品質(zhì)保全的推進(jìn)方法與推進(jìn)步驟

3. 安全支柱：安全部門如何開展安全環(huán)境管理活動

a) 什么是企業(yè)的安全事故

b) Heinrich 海恩法則以及在企業(yè)的運用

c) 安全、環(huán)境和品質(zhì)一體化管理體系

d) 識別不安全狀態(tài)及應(yīng)對措施

e) 人為失誤原因及應(yīng)對措施

f) 安全衛(wèi)生環(huán)境評價與TPM的實施

4. 事務(wù)支柱：怎樣提高事務(wù)部門效率

a) 事務(wù)改善的原則

b) 事務(wù)間接部門業(yè)務(wù)體制改善圖

c) 事務(wù)工作8大浪費

d) 消除事務(wù)浪費案例

第六部分 TPM 各 STEP的 診斷評價與驗收

1. 什么是TPM小組活動

2. 為什么需要進(jìn)行TPM小組診斷

3. 如何進(jìn)行TPM小組診斷

4. TPM診斷的對象是什么

5. TPM STEP的診斷標(biāo)準(zhǔn)

課程總結(jié)與問題解答

培訓(xùn)形式： 講師與學(xué)員互動, TPM小組討論、TPM案例分享、課堂練習(xí)與實踐相結(jié)合.

公開課：2天，2800元/人（可以提供內(nèi)部培訓(xùn)咨詢項目）

文老師

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《QFD實戰(zhàn)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子

臺灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司 TCL金能電池

華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)

西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

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