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培訓(xùn)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、品牌企業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)園、高校直播基地、IP流量者等

課程大綱

第一章 公式及賽道

1.一個(gè)永恒的流量公式

2.一個(gè)軸心與一條紅線

3.鎖定兩個(gè)流量目標(biāo)

4.把握流量遷移軌跡

5.洞穿第四條賽道

6.抖音、快手、微視底層流量邏輯

7.實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些？

8.案例分析：

服裝行業(yè)如何重構(gòu)破局

文旅產(chǎn)業(yè)如何重構(gòu)破局

家廚行業(yè)如何重構(gòu)破局

美業(yè)行業(yè)如何重構(gòu)破局

電商產(chǎn)業(yè)園如何重構(gòu)直播基地

高校直播基地如何重構(gòu)大學(xué)生就業(yè)

第二章 流量?jī)?nèi)核

1.流量?jī)?nèi)核的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2.超級(jí)IP的五步法

3.流量IP的三大功能

4.網(wǎng)紅定位三角形

5.超級(jí)IP的人設(shè)溯源

6.超級(jí)IP的七力四感

7.超級(jí)IP的畫布模型

8.實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)流量?jī)?nèi)核是什么？

9.案例分析：

服裝行業(yè)IP如何構(gòu)建流量?jī)?nèi)核

知識(shí)型IP如何構(gòu)建流量?jī)?nèi)核

品牌型IP如何構(gòu)建流量?jī)?nèi)核

第三章 流量矩陣

1.流量矩陣設(shè)計(jì)三大原則

2.流量矩陣績(jī)效法

3.流量矩陣互粉法

4.流量矩陣5級(jí)助力法

一級(jí)矩陣：官宣賬號(hào)布局

二級(jí)矩陣：?jiǎn)T工網(wǎng)紅6步法

三級(jí)矩陣：激發(fā)客戶（UGC）

四級(jí)矩陣：網(wǎng)紅導(dǎo)流5步法

五級(jí)矩陣：撬動(dòng)官方全網(wǎng)傳播

5.實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)流量矩陣模型是？

6.案例分析：

服裝行業(yè)如何流量矩陣

文旅產(chǎn)業(yè)如何流量矩陣

家廚行業(yè)如何流量矩陣

美業(yè)行業(yè)產(chǎn)品如何流量矩陣

電商直播基地如何流量矩陣

第四章 流量元素

1.精準(zhǔn)粉絲畫像法

2.超級(jí)內(nèi)容的7級(jí)維度

3.流量熱門的9種形式

4.必火視頻反轉(zhuǎn)套路

5.病毒式傳播的ADMIA

6.超級(jí)文案的四項(xiàng)修煉

7.魔性話題創(chuàng)造法

8.案例分析：

電商直播基地如何構(gòu)建代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)

高校直播基地如何構(gòu)建校企共贏

企業(yè)自建代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何布局流量元素

企業(yè)托管代運(yùn)營(yíng)如何布局流量元素

第五章 流量爆款

1.網(wǎng)紅爆品的三大基因

2.三級(jí)痛點(diǎn)挖掘

3.場(chǎng)景切入法

4.對(duì)比強(qiáng)化法

5.毒蛇測(cè)試法

6.顏值鍵的三大路徑

7.流量款、形象款、利潤(rùn)款組合設(shè)計(jì)

8.對(duì)標(biāo)撕逼對(duì)象

9.價(jià)格錨點(diǎn)設(shè)計(jì)

10.案例分析

服裝行業(yè)產(chǎn)品如何引爆設(shè)計(jì)

美業(yè)行業(yè)產(chǎn)品如何引爆設(shè)計(jì)

家廚行業(yè)產(chǎn)品如何引爆設(shè)計(jì)

網(wǎng)紅必選產(chǎn)品如何引爆設(shè)計(jì)

第六章 流量社群

1.社群建立之三同原則

2.社群活躍之三勾原則

3.社群永恒之四個(gè)動(dòng)作

4.社群銷售之三入

5.社群經(jīng)營(yíng)之三感

6.案例分析：

服裝行業(yè)如何共建社群

美業(yè)行業(yè)如何共建社群

家廚行業(yè)如何共建社群

垂直細(xì)分領(lǐng)域網(wǎng)紅如何共建流量社群

第七章 流量模式

流量裂變模式三原則

IP2C商業(yè)模式設(shè)計(jì)

IP2P2C商業(yè)模式設(shè)計(jì)

IP2P2SP2C商業(yè)模式設(shè)計(jì)

八大獎(jiǎng)勵(lì)模式設(shè)計(jì)

游戲機(jī)制設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)流量裂變模式？

案例分析：

服裝行業(yè)直播電商商業(yè)模式設(shè)計(jì)

美業(yè)行業(yè)直播電商商業(yè)模式設(shè)計(jì)

家廚行業(yè)直播電商商業(yè)模式設(shè)計(jì)

高校直播基地就業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)

電商產(chǎn)業(yè)園直播基地商業(yè)模式設(shè)計(jì)

文旅產(chǎn)業(yè)鏈直播電商商業(yè)模式設(shè)計(jì)

第八章 流量平臺(tái)

1.天貓、淘寶、京東店鋪運(yùn)營(yíng)技巧

2.抖音小店運(yùn)營(yíng)技巧

3.微信商城解決方案

4.小程序及APP解決方案

5.第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

6.直播與電商平臺(tái)應(yīng)用組合

7.案例分析：

服裝類銷售平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)操

美業(yè)銷售平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)操

知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)操

綜合電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)操

家庭服務(wù)類平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)操

張老師

【主講嘉賓】張守仁（張兵）老師

資歷背景

5G流量學(xué)院院長(zhǎng)

抖素商學(xué)院戰(zhàn)略顧問

機(jī)遇集團(tuán)合伙人/VP

機(jī)遇電商CEO

京東之家創(chuàng)始人

原如意毛紡集團(tuán)執(zhí)行總裁

原京東集團(tuán)零售創(chuàng)新部總經(jīng)理

擅長(zhǎng)講課內(nèi)容：新商業(yè)轉(zhuǎn)型重構(gòu)，電商供應(yīng)鏈選品和運(yùn)營(yíng)。

【主講嘉賓】大彭老師

資歷背景

5G流量大學(xué)創(chuàng)始人

抖素商學(xué)院首席講

抖音官方MCN機(jī)構(gòu)首席內(nèi)容官

網(wǎng)紅IP規(guī)劃師

中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)首席培訓(xùn)師

擅長(zhǎng)講課內(nèi)容：5G流量戰(zhàn)略，短視頻商業(yè)化運(yùn)作，網(wǎng)紅IP定位和運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)紅爆款和電商運(yùn)營(yíng)，社群運(yùn)營(yíng)。

【主講嘉賓】安博 老師

資歷背景

5G流量大學(xué)網(wǎng)紅IP運(yùn)營(yíng)官

上海交大網(wǎng)紅研究院運(yùn)營(yíng)官

網(wǎng)紅IP運(yùn)營(yíng)操盤手

擅長(zhǎng)講課內(nèi)容：網(wǎng)紅IP運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)紅商業(yè)化打造、網(wǎng)紅商業(yè)化變現(xiàn)路徑設(shè)計(jì)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：短視頻+直播電商操盤手(廣州)