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高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系管理

【課程編號(hào)】:MKT010865

【課程名稱(chēng)】:

高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:客戶(hù)關(guān)系管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年02月07日 到 2026年02月08日4800元/人

2025年01月18日 到 2025年01月19日4800元/人

2024年02月03日 到 2024年02月04日4800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 深圳 上海

【課程關(guān)鍵字】:廣州客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),廣州關(guān)系管理培訓(xùn)

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課程介紹:

在針對(duì)政府與大型客戶(hù)的大項(xiàng)目或大訂單銷(xiāo)售過(guò)程中,關(guān)系的重要性不言而喻。所謂擒賊先擒王,成功拜訪客戶(hù)高層并與之建立互信關(guān)系,已成為快速促成訂單和維系長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的關(guān)鍵因素。

如何發(fā)展與高端客戶(hù)中關(guān)鍵人物的關(guān)系?

如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)內(nèi)部復(fù)雜的政治斗爭(zhēng)?

又如何有效的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)關(guān)系較量?

這些問(wèn)題始終困擾營(yíng)銷(xiāo)管理者和營(yíng)銷(xiāo)人員的問(wèn)題。如果您也有同樣的困惑,請(qǐng)來(lái)參加《高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系管理》這門(mén)課,您將會(huì)得到有效的解決方法!

課程收益:

1.建立關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理念,提升學(xué)員對(duì)高端客戶(hù)人際關(guān)系的把握和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力

2.掌握正確判斷客戶(hù)內(nèi)部的角色分工及政治權(quán)力的方法,聚焦關(guān)鍵人

3.掌握高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)和關(guān)系管理的策略和方法,形成清晰的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)關(guān)系管理的思路

4.了解高端客戶(hù)的銷(xiāo)售策略和人際關(guān)系運(yùn)作模式,與高層建立長(zhǎng)期關(guān)系,形成戰(zhàn)略合作伙伴

培訓(xùn)對(duì)象:

總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、從事高端客戶(hù)銷(xiāo)售與攻關(guān)5年以上的高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理

課程大綱:

梳理客戶(hù)組織

1.政府與大型國(guó)企客戶(hù)項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)

2.如何分析客戶(hù)的管理層級(jí)

3.死敵、反對(duì)者、中立者、支持者、教練

4.DISC性格模型分析與應(yīng)對(duì)方法

5.客戶(hù)組織的管理風(fēng)格與文化

6.教練幫助我們的四大理由

找到關(guān)鍵決策人

1.職位、管理風(fēng)格、性格、專(zhuān)長(zhǎng)、利益平衡

2.領(lǐng)導(dǎo)和下屬的幾種微妙的關(guān)系

3.如何識(shí)別真授權(quán)和假授權(quán)

4.如何識(shí)別利益平衡

5.防范騙吃騙喝的小人

6.防止被客戶(hù)忽悠的四種方法

關(guān)鍵人關(guān)系的建立與保持

1.關(guān)系=信任+利益+情感

2.好感與信任的區(qū)別

3.商道即人道:先做人再做生意

4.會(huì)說(shuō)話(huà),會(huì)做人,會(huì)辦事

5.投其所好、儲(chǔ)蓄人情和巧用關(guān)系路線圖

6.建立信任的原則——組織信任與個(gè)人信任

7.客戶(hù)利益分析——個(gè)人利益和組織利益

8.如何發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的關(guān)鍵性需求

9.吃喝不是情感——培養(yǎng)與客戶(hù)的長(zhǎng)期情感

面向高層領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售

1.高層領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)分析

2.接近高層領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)方法

3.高層領(lǐng)導(dǎo)在想什么?

4.與高層領(lǐng)導(dǎo)建立信任的秘訣

5.降低領(lǐng)導(dǎo)幫助你的難度:三個(gè)層次

投標(biāo)前后的關(guān)系運(yùn)籌

1.打擊反對(duì)者,拉攏中立者,鞏固支持者

2.清晰“規(guī)則”和“潛規(guī)則”

3.關(guān)系如何進(jìn)行技術(shù)化處理?

4.利用好評(píng)標(biāo)小組成員中的幾種人

5.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的“中庸之道”,談“舍”與“得”

張老師

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 現(xiàn)任聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團(tuán)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān),首席工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn);擅長(zhǎng)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、新產(chǎn)品上市等方面。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系管理(廣州)

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