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課程收益:

學(xué)習(xí)數(shù)字分析基本技巧

清楚掌握公司的成本構(gòu)架

掌握成本分析的主要方法

有效分析公司盈利情況和決策的正確方向

構(gòu)建科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)

通過(guò)預(yù)算分配公司有限資源，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

理解并構(gòu)建適合自己及公司的預(yù)算管理體系

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

通過(guò)預(yù)算管理如何真正提高公司效益

課程大綱:

第一單元 成本信息的獲取

討論：何謂成本？

關(guān)于成本

公司的成本構(gòu)成

公司成本信息的獲取

案例討論

第二單元 成本信息分析――評(píng)價(jià)公司成本管理現(xiàn)狀

公司流動(dòng)性評(píng)價(jià)

公司償債能力評(píng)價(jià)

公司盈利能力評(píng)價(jià)：ROA，ROE

公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)

案例討論

第三單元 成本的習(xí)性分析與跟蹤

變動(dòng)成本、固定成本

邊際貢獻(xiàn)原理

保本點(diǎn)跟蹤與規(guī)模效益

企業(yè)降低成本提高價(jià)值的五大途徑

案例分析

第四單元 預(yù)算入門(mén)

討論：為什么要進(jìn)行全面預(yù)算與管理

預(yù)算產(chǎn)生的背景

預(yù)算管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)

練習(xí)

第五單元 建立全面預(yù)算管理體系與預(yù)算編制

全面預(yù)算管理體系（銷(xiāo)售預(yù)算，采購(gòu)預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算等）

各部門(mén)人員的角色定位和責(zé)任劃分

預(yù)算編制中的溝通和協(xié)調(diào)

討論：你編制預(yù)算嗎？公司應(yīng)該如何編訂預(yù)算？

靜態(tài)預(yù)算（歷史，零基，底線等）

彈性預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算

不同預(yù)算管理類(lèi)型的優(yōu)劣分析

案例討論

第六單元 預(yù)算的執(zhí)行

討論：如何使預(yù)算得到有效的執(zhí)行并控制營(yíng)運(yùn)活動(dòng)

如何跟蹤預(yù)算

預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的分析報(bào)告（橫向，縱向分析方法）

如何運(yùn)用預(yù)算分析經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生問(wèn)題的原因

案例討論擴(kuò)張須找獨(dú)當(dāng)一面之才

俞老師

現(xiàn)任華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代工商管理教育中心主任，會(huì)計(jì)學(xué)副教授。曾在多家合資企業(yè)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，曾擔(dān)任中美合資上海三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),上海九宇公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中創(chuàng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師, 從事資產(chǎn)評(píng)估，驗(yàn)資，年報(bào)審計(jì),稅收籌劃等業(yè)務(wù)。除作為高校會(huì)計(jì)學(xué)副教授承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅收等課程教學(xué)工作外，還擔(dān)任上海市委組織部干部教育中心講師、KAPLAN華東教育中心講師。俞老師授課風(fēng)格：開(kāi)放與互動(dòng)；理論與務(wù)實(shí)；興趣與有效。

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在線報(bào)名：企業(yè)預(yù)算管理與成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(上海)