我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程收益:

運(yùn)用創(chuàng)新思維、技法、問(wèn)題分析以及項(xiàng)目管理工具的方法解決問(wèn)題，并采用行動(dòng)學(xué)習(xí)處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；

課程大綱:

引言：創(chuàng)造性問(wèn)題分析案例剖析

一、關(guān)于問(wèn)題的三個(gè)問(wèn)題

1.突破思維障礙，獲得解決問(wèn)題意識(shí)

解決問(wèn)題推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步\智力測(cè)試，剖析您的思維

從創(chuàng)造的觀點(diǎn)剖析世界上僅有的兩種問(wèn)題\三大問(wèn)題解決的意識(shí)剖析

活動(dòng)：創(chuàng)造力活動(dòng)演練

2.問(wèn)題是什么

企業(yè)存在的問(wèn)題\問(wèn)題的定義與可視化\問(wèn)題長(zhǎng)短的測(cè)量方法

活動(dòng)：成人與孩子誰(shuí)更需要?jiǎng)?chuàng)新訓(xùn)練

3.什么樣的問(wèn)題需要解決？

解決問(wèn)題六問(wèn)\潛在問(wèn)題的價(jià)值\從案例中看問(wèn)題往后拖的后果

二、問(wèn)題解決九步曲：創(chuàng)新技法、創(chuàng)新管理與步驟

引言：邏輯技法與非邏輯雙劍合并\左右腦思維與思維漏斗

第一步：發(fā)現(xiàn)到問(wèn)題的存在：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迫使你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

生存之道\理想與目的\發(fā)現(xiàn)到問(wèn)題的存在的視覺(jué)圖\小組演練：?jiǎn)栴}視覺(jué)化

第二步：分析問(wèn)題，確定關(guān)鍵原因

發(fā)展度與影響度評(píng)估\重要-緊急度評(píng)估\WBS \5W2H \WHY-WHY法 詳解與應(yīng)用演練

第三步：確定目標(biāo)

需求動(dòng)態(tài)特性\目標(biāo)理想狀態(tài)\項(xiàng)目目標(biāo)SMART法則\小組演練：目標(biāo)設(shè)定

第四步：尋找可能解決方案：方案源泉，源于右腦發(fā)散思維

101法則思考方法詳解與演練\小組演練：實(shí)際問(wèn)題解決方案的尋找

第五步：選擇最佳方案：方案確定，源于左腦發(fā)散思維

矩陣評(píng)分法\非誠(chéng)勿擾\20/80\小組演練：實(shí)際問(wèn)題解決方案的確定

第六步：擬訂行動(dòng)計(jì)劃

計(jì)劃重要性\擬訂行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)\前導(dǎo)圖法*甘特圖法 \小組演練：?jiǎn)栴}解決規(guī)劃制定

第七步：執(zhí)行：落實(shí)人員和資源

關(guān)鍵路徑與資源平衡法\資源與時(shí)間關(guān)系圖解\進(jìn)度壓縮的兩種辦法

第八步：PDCA反饋控制糾偏運(yùn)營(yíng)

PDCA四個(gè)階段\PDCA八個(gè)步驟\PDCA反饋控制糾偏

第九步：工作匯報(bào)，流程固化

問(wèn)題解決評(píng)估收尾與交接運(yùn)營(yíng)\問(wèn)題后評(píng)價(jià)與前評(píng)估\項(xiàng)目評(píng)價(jià)成功度法

王老師

◇國(guó)家創(chuàng)新工程師

◇中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事

◇廣東創(chuàng)新方法研究會(huì)研究員

◇創(chuàng)新項(xiàng)目制衡管理模式創(chuàng)始人

【經(jīng)歷】

王棟老師曾任大型民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新首席執(zhí)行官、項(xiàng)目資深顧問(wèn)、多個(gè)大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3個(gè)月內(nèi)解決行業(yè)難題1項(xiàng)，企業(yè)難題7項(xiàng)，將某產(chǎn)品每臺(tái)降低成本3.35%。主持和參與國(guó)家863項(xiàng)目、產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)、管理變革、企業(yè)管理咨詢(xún)、企業(yè)創(chuàng)新咨詢(xún)等項(xiàng)目30多項(xiàng)。主要涉及《新能源汽車(chē)新型電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化》《創(chuàng)新方法在永磁同步電機(jī)及控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用》《直流無(wú)刷節(jié)能電機(jī)關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)》《單向異步電動(dòng)機(jī)電容一體化項(xiàng)目》《1-2mm無(wú)縫機(jī)殼焊接技術(shù)》混合動(dòng)力汽車(chē)控制器連接裝置》《裕誠(chéng)車(chē)業(yè)規(guī)范化項(xiàng)目制衡管理項(xiàng)目》

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

王老師將項(xiàng)目管理、創(chuàng)新技術(shù)技術(shù)與制衡管理凝精聚華，致力于創(chuàng)新項(xiàng)目制衡管理的應(yīng)用與提升，突破定勢(shì)思維，應(yīng)用項(xiàng)目制衡工具，針對(duì)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)當(dāng)天即可運(yùn)用在實(shí)際工作中，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行演講培訓(xùn)、咨詢(xún)指導(dǎo)。累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)200多場(chǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)人才4000多人。

【主講課程】

《項(xiàng)目實(shí)效管理》、《創(chuàng)新思維與思維創(chuàng)新》、《創(chuàng)新萃智》、《實(shí)效創(chuàng)新技法》

【部分服務(wù)客戶(hù)】

挪拉通科技有限公司、大洋電機(jī)股份有限公司、美的集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、廣電集團(tuán)、晨麗制衣、新康輝、麥兜旅游網(wǎng)、一汽集團(tuán)、名駿車(chē)業(yè)、新華書(shū)店、中國(guó)移動(dòng)通信、三星集團(tuán)、海力士半導(dǎo)體、新馳汽配、裕誠(chéng)車(chē)業(yè)、康普頓集團(tuán)、霍尼韋爾集團(tuán)、嘉實(shí)多經(jīng)銷(xiāo)商等等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：創(chuàng)造性問(wèn)題解決必修課(蘇州)