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課程背景：

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來(lái)愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶(hù)關(guān)系管理方法，以有效開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、保留老客戶(hù)。

作為一名銷(xiāo)售人員，您如何思考下述問(wèn)題：

1.作為每天接觸不同用戶(hù)，解決各種問(wèn)題的銷(xiāo)售同仁，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更需要的是情商，理論的學(xué)習(xí)與理論在工作中的運(yùn)用，誰(shuí)更重要？

2.醫(yī)生對(duì)病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關(guān)重要；銷(xiāo)售對(duì)不同客戶(hù)的開(kāi)發(fā)同樣有發(fā)現(xiàn)需求與滿(mǎn)足需求兩個(gè)階段，我們要掌握的是解決具體問(wèn)題的工具，還是提高分析與判斷問(wèn)題的技能？

3.優(yōu)秀的企業(yè)看似遙遙領(lǐng)先，知名的品牌似乎占盡了優(yōu)勢(shì)！難道這些對(duì)手始終一帆風(fēng)順，在市場(chǎng)拓展的過(guò)程中沒(méi)有挫折？他們?nèi)〉贸晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，與發(fā)展中的教訓(xùn)，哪些內(nèi)容更容易給我們帶來(lái)覺(jué)醒？

如何將客戶(hù)關(guān)系管理的理念和方法，貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)通常是按照既定的內(nèi)容按部就班，參加培訓(xùn)的學(xué)員與企業(yè)因背景的不同，學(xué)習(xí)效果相對(duì)有限；而咨詢(xún)式培訓(xùn)則強(qiáng)調(diào)的是針對(duì)具體問(wèn)題的解答；我們不僅僅關(guān)注知識(shí)學(xué)習(xí)，更關(guān)注具體問(wèn)題的解決！對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。

授課對(duì)象：

銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員及其他與大客戶(hù)銷(xiāo)售相關(guān)的人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握實(shí)用有效的客戶(hù)關(guān)系管理方法；

學(xué)習(xí)如何對(duì)客戶(hù)進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比；

了解企業(yè)為了開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)、深化現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系、保留老客戶(hù)，應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什 么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)；

掌握在企業(yè)里實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)。

課程大綱 ：

前言：如何使我們的銷(xiāo)售工作效率倍增？

1.方向： 分析與判斷

2.方法： 借鑒與思考

3.技巧： 實(shí)踐與總結(jié)

★ 案例分析：西門(mén)子手機(jī)產(chǎn)品的在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓

技術(shù)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)不足，確定方向

第一模塊：自我分析， 樹(shù)立優(yōu)勢(shì)

一．三個(gè)不同層次的競(jìng)爭(zhēng)

1.價(jià)格---門(mén)檻低

2. 技術(shù)---差異化

3. 標(biāo)準(zhǔn)---最高境界

★ 案例分析：GE家電產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的抉擇

二．客戶(hù)開(kāi)發(fā)中最大的風(fēng)險(xiǎn)

1. 貪---能否始終做到不貪？

2. 是否所有的客戶(hù)或項(xiàng)目我們都要去努力爭(zhēng)??？

3. 失去某些客戶(hù)，即使對(duì)方的規(guī)模再大我們也毫無(wú)遺憾？

4. 失去某些客戶(hù)，我們最為后悔莫及？

三．我們與對(duì)手的差異

1. 產(chǎn)品的差異

2. 品牌的差異

3. 服務(wù)的差異

4. 政策的差異

第二模塊：目標(biāo)明確， 規(guī)劃實(shí)施

一．大客戶(hù)的定義以及核心開(kāi)發(fā)策略：

1.合作金額大的客戶(hù)：穩(wěn)

2.行業(yè)影響力大的客戶(hù)：快

3.發(fā)展?jié)摿Υ蟮目蛻?hù)：早

4.公司指定的戰(zhàn)略客戶(hù)：？

★ 案例分析：西門(mén)子公司在煙草行業(yè)的開(kāi)拓

二．大客戶(hù)是如何產(chǎn)生的？

1.是培養(yǎng)的結(jié)果

2.是努力的結(jié)果

3.是機(jī)遇的把握

4.是謀略的體現(xiàn)

★ 問(wèn)題思考：大勝靠的是什么？

為何我國(guó)的百年老店如此之少？

三．大戶(hù)銷(xiāo)售取得成功的關(guān)鍵

1.信息充分, 分析準(zhǔn)確

2.計(jì)劃清晰, 分工明確

3.組織得力, 行動(dòng)保障

4.責(zé)任落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰

★案例分析：施耐德低壓電器產(chǎn)品如何通過(guò)商務(wù)與

第三模塊：大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的溝通與交流的藝術(shù)

1. 如何循循善誘？

2. 如何聽(tīng)出客戶(hù)的言外之意？

3. 如何在客戶(hù)的壓力面前保持平靜？

4. 如何在與客戶(hù)的交談中體現(xiàn)出我們的邏輯思維

★ 游戲與互動(dòng)

第四模塊：整合資源 創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

一．知己知彼

1.價(jià)格的對(duì)比

2.技術(shù)的對(duì)比

3.服務(wù)的對(duì)比

4.其他的不同

二．不戰(zhàn)而勝

1. 整合資源，

2. 創(chuàng)新思維，

★ 案例分析：GE公司奧運(yùn)會(huì)成功案例分享

GE公司亞運(yùn)會(huì)失敗案例總結(jié)

第五模塊：針對(duì)目標(biāo)大客戶(hù)的銷(xiāo)售模式

1. 客戶(hù)的潛在需求規(guī)模

2. 客戶(hù)的采購(gòu)成本

3. 客戶(hù)的決策者

4. 客戶(hù)的采購(gòu)時(shí)期

5. 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

6. 客戶(hù)的特點(diǎn)及習(xí)慣

7. 客戶(hù)的真實(shí)需求

8. 我們?nèi)绾螡M(mǎn)足客戶(hù)銷(xiāo)售是什么

★ 角色演練：如果你是這家公司的銷(xiāo)售人員，在以下三種客戶(hù)的需求之下，將如何行動(dòng)？

第六模塊：針對(duì)大客戶(hù)的SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售

S- 狀況的了解

P- 問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)

I - 探討性的方案

N- 最終需求滿(mǎn)足

第七模塊：如何具體推薦產(chǎn)品

1.使客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)特性和產(chǎn)品特性相一致

2.處理好內(nèi)部銷(xiāo)售問(wèn)題

3.FAB方法的運(yùn)用

4.推薦商品時(shí)的注意事項(xiàng)

5.通過(guò)助銷(xiāo)裝備來(lái)推薦產(chǎn)品

6.巧用戲劇效果推薦產(chǎn)品

7.使用適于客戶(hù)的語(yǔ)言交談

鮑老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師；

北京大學(xué)碩士；美國(guó)南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；

營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、客戶(hù)分析學(xué)、談判技巧專(zhuān)家，資深營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)師。

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

鮑老師曾任職美國(guó)AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，并就職于飛利浦、西門(mén)子、法國(guó)施耐德等國(guó)際知名公司，歷任大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等職位，具有10年以上在跨國(guó)公司中高層經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)。

鮑老師目前仍就職于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任大中華區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作。具有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括渠道管理、大客戶(hù)管理、銷(xiāo)售技巧、商務(wù)談判、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員和一線銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。以獨(dú)到的管理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式靈活，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。

鮑老師擅長(zhǎng)的課程有：《渠道管理與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)》、《工業(yè)制品的銷(xiāo)售與隊(duì)伍建設(shè)》、《經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《雙 贏談判技巧》、《大客戶(hù)管理》、《目標(biāo)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》……

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：

鮑老師以獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)，以講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員

的感悟及參與。培訓(xùn)方式靈活，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)包括IBM中國(guó)有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、長(zhǎng)城集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機(jī)電等、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、深圳康冠KTC、朗寧通信技術(shù)、TCL、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊，金碟軟件（中國(guó)）有限公司等多家知名企業(yè)。

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在線報(bào)名：大客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)(廣州)