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培訓(xùn)受眾:

致力于推動(dòng)企業(yè)客戶關(guān)系提升的決策層：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理， 現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員、成本管理人員、采購(gòu)管理人員、設(shè)計(jì)管理人員

課程收益:

了解標(biāo)桿企業(yè)近年來(lái)系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量，分別采取各種管理手段，比如萬(wàn)科啟動(dòng)了聲勢(shì)浩大的“磐石行動(dòng)”，制定并落實(shí)程管理五年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施每月一次的工程質(zhì)量檢查評(píng)估和一年一度的工程系統(tǒng)“冬季練兵”行動(dòng)。以磐石行動(dòng)為基礎(chǔ)，萬(wàn)科提出了“比目魚(yú)計(jì)劃”——戰(zhàn)略監(jiān)理，“珊瑚蟲(chóng)計(jì)劃”——萬(wàn)科的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，“珍珠貝計(jì)劃”——承建商后評(píng)估。課程提供的管理工具、方法、表單都具備實(shí)戰(zhàn)性。

課程大綱:

一、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的五個(gè)要素

1、心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因

3、成功：項(xiàng)目管理者的承諾

2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)

4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)

5、價(jià)值

二、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備的知識(shí)和技能

1、房地產(chǎn)職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同

2、萬(wàn)科工程經(jīng)理認(rèn)證考試《海豚行動(dòng)》介紹

三、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理框架：

1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟

2、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理《六管一控》

四、健全工程管理組織架構(gòu)

1、組織管理

4)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目型

2、萬(wàn)科組織管理

5)萬(wàn)科集團(tuán)的組織架構(gòu)說(shuō)明

1）工程項(xiàng)目組織管理的目標(biāo)

6)萬(wàn)科一線公司的組織架構(gòu)

2)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-職能型

7)萬(wàn)科工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀與對(duì)策

3)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-強(qiáng)矩陣型

8）萬(wàn)科工程組織架構(gòu)的發(fā)展歷程

五、全面工程質(zhì)量管理

1、工程管理策劃書(shū)介紹

8、對(duì)供方的質(zhì)量管理輸出

2、質(zhì)量文化的力量

9、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)價(jià)

1)標(biāo)桿企業(yè)珊瑚蟲(chóng)計(jì)劃

4、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理體系

2)標(biāo)桿企業(yè)珊瑚蟲(chóng)計(jì)劃

5、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃

3)編制依據(jù)、重點(diǎn)關(guān)注、目的和作用

6、標(biāo)桿企業(yè)合理工期

4)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板

三令五申、工期紅黃牌

7、施工過(guò)程質(zhì)量控制六個(gè)工具

材料控制、樣板引路制度 成品保護(hù)、工序檢查 質(zhì)量巡檢制度、竣工驗(yàn)收

六、房地產(chǎn)計(jì)劃體系與現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理

1、編制項(xiàng)目計(jì)劃的重要性

6、工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容（3級(jí)計(jì)劃）

2、標(biāo)桿企業(yè)三級(jí)計(jì)劃管理體系

7、工程項(xiàng)目計(jì)劃（3級(jí)計(jì)劃）控制流程

3、標(biāo)桿企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工期

8、標(biāo)桿企業(yè)編制計(jì)劃中倡導(dǎo)的做法

4、標(biāo)桿企業(yè)的建造各階段工期

9、標(biāo)準(zhǔn)化提高項(xiàng)目的速度

5、標(biāo)桿企業(yè)多層項(xiàng)目常規(guī)總工期

10、工廠化提高建造過(guò)程的速度

七、建造環(huán)節(jié)的成本管理

1、房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程與成本形成

4、目標(biāo)成本管理

2、項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)是確定目標(biāo)成本的里程碑

5、成本管理模式基本構(gòu)架

3、標(biāo)桿企業(yè)成本九大分類(lèi)

6、建造環(huán)節(jié)成本管理的“八項(xiàng)注意”

八、采購(gòu)管理

1、關(guān)于采購(gòu)方面應(yīng)該掌握的知識(shí)

5、授權(quán)采購(gòu)，封樣管理的適用特點(diǎn)及要求

2、項(xiàng)目經(jīng)理需要了解的采購(gòu)知識(shí)

6、供應(yīng)商評(píng)估的重要性、履約評(píng)估的分類(lèi)

3、項(xiàng)目經(jīng)理需要參與的采購(gòu)管理工作

7、評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定、標(biāo)桿企業(yè)供方評(píng)估

4、項(xiàng)目經(jīng)理需要主持的采購(gòu)內(nèi)容

8、供方后評(píng)估方法

九、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目六管一控——風(fēng)險(xiǎn)控制

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念

2、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

3、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi)

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)

王老師

原萬(wàn)科十大金牌講師之一

有中海、萬(wàn)科兩大地產(chǎn)企業(yè)十余年閱歷，涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的多個(gè)領(lǐng)域，有著標(biāo)桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，注重企業(yè)的流程化建設(shè)和創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)踐工作。 工商管理碩士、國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師，多所大學(xué)客座教授。

授課特點(diǎn)：課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，善用數(shù)據(jù)、案例，旁征博引，直言不諱，總是能夠帶給參會(huì)人士先進(jìn)理念和方法的巨大沖擊。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析(北京)