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培訓受眾:

有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總

經理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管，工

會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、人力資源部、企

管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加

課程大綱:

第一部分：各項新法的綜合解讀及綜述

1、近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；

2、新勞動合同法的十五大變化

3、《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析

4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應對策略

5、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀

6、一些名企在新法實施后出現的熱點新聞解讀

7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識

第二部分、新法下的用工風險及人力資源管理應對策略

一、新法下的人力資源規(guī)劃

1.現有人力資源的盤點分析

2.現有制度的修訂與完善

3.人力成本的預算

4.勞動用工模式的設計

5.合同簽訂周期的設計

6.關于勞動合同中工時制的選擇與風險規(guī)避

7.有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制

8.勞動合同解除與終止條件的約定與風險規(guī)避

9.全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風險控制

10.如何與勞務派遣公司、業(yè)務外包單位進行有效約定規(guī)避用工單位的風險

二、新法下的員工招聘風險與規(guī)避

1.新法背景下的招聘風險分析

2.企業(yè)的應對方案盤點

3.招聘與面試流程的優(yōu)化與設計

4.招聘面試過程中的各類表單的設計和分析

5.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;

6.新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用?

7.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;

8.見習期、學徒期、實習期與試用期的區(qū)別與應用

三、新法下的員工培訓風險與規(guī)避

1.新法背景下的員工培訓的風險與規(guī)避

2.培訓需求分析及培訓計劃安排

3.不能勝任人員的培訓設計及應用

4.培訓協議的設計與簽訂技巧

5.培訓期間的勞動紀律及薪資待遇的約定

6.如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款

7.新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區(qū)與控制技巧

8.競業(yè)限制協議制訂要點?培訓協議、服務期協議與違約金約定技巧及注意事項

9.如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協議

四、新法下的績效管理體系設計

1．何為“不能勝任工作”

2．如何設定“不能勝任工作”的標準

3．績效考核與末位淘汰

4．績效考核結果與調崗降薪如何有效運用

5．調級、調薪與調崗的法律依據

6．有關調級、調薪與調崗的準備工作

7．調級、調薪與調崗的處理程序與方法

8．如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度

9．如何建立“調薪、調級、調崗”相應規(guī)章

10．調級、調薪與調崗中經常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論

五、薪酬福利

1．崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略

2．試用期工資的設計方法及技巧

3．工作時間、休息休假、加班費約定策略

4．各類假期的工資設計辦法

5．加班管理、加班風險控制制度制訂要點

6．個稅、繳金及其它扣款操作注意事項

7．工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風險防控

8．特殊福利待遇協議約定技巧

9．如何避免“同崗不同酬”問題

六、員工跳槽與辭退風險的控制與防范

1.崗位調整的管理策略與技巧

2.違紀員工管理與處理

3.辭退員工應注意的事項及應對

4.跳槽員工違約責任的追究及賠償

5.辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧

6.如何避免辭退員工時的法律風險

7.三期女工的處理

8.患病或者非因工負傷員工的處理

9.怠工員工管理及處理策略

10.勞動爭議預防與處理策略

11.勞務派遣員工的離職風險

12.違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；

13.協商解除勞動關系的風險控制和應對技巧；

14.實例解析員工自動離職法律風險分析和處理技巧

七、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制

1．規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質及在企業(yè)管理中的重要作用

2．規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法

3．新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧

4．員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免

5．新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法

6．在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發(fā)生

7．如何約定員工必須遵守的企業(yè)內部規(guī)章制度、員工違紀違章的處罰方式

8．如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題

9．實例解析如何解決規(guī)章制度的可操作性問題

周老師

【專業(yè)資質】

注冊人力資源管理師、注冊法務師

IPTS國際職業(yè)協會高級培訓師

美國ICQAC國際職業(yè)培訓師

上海社科院勞動關系中心特約講師

亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師

阿里巴巴百家講壇特聘講師

【專業(yè)領域】

☆有18年在歐美企業(yè)、臺資企業(yè)、民營集團、上市集團公司擔任高級人事管理的工作經歷，

歷任過培訓經理、人力資源經理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經理、人事行政副總裁等職務。

☆工作服務過的行業(yè)涉及化工、電子、機械、食品、房地產、建筑、家電連鎖、金融等。

【授課特點】

☆采用輕松、幽默的授課方式，通過實務案例、情景模擬等方式讓學員獲得知識的啟發(fā)，使

學員在輕松快樂中感悟、感知；

☆結合實際工作中的場景，使用案例分析強化學員掌握知識要點；

☆通過現場演練討論和點評利于學員快速掌握內容；

☆結合講師自己豐富的實踐管理經驗和學員的體會，追求在分享中獲取與共鳴；

☆結合實際案例解決實際問題，實用性強，學了回去就能用，真正做到學以致用的原則

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