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課程介紹

對(duì)于制造企業(yè)來說，企業(yè)盈利的核心模塊之一就是供應(yīng)鏈管理，向源頭要利潤，是很多制造企業(yè)的不二法則。供應(yīng)鏈管理追求的是企業(yè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)的有效性，使成本降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。然而，如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化，很多企業(yè)不得其法——

如何把控需求端管理，提升需求端的預(yù)測準(zhǔn)確性？

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行尋源、初選、風(fēng)險(xiǎn)和績效管理？

是否需要庫存，如需要，該怎么提升庫存的周轉(zhuǎn)率？

針對(duì)以上難題，我們特邀原亞馬遜/富士通集團(tuán)高管、采購和供應(yīng)鏈管理專家 Izimi Liu老師，為我們帶來專業(yè)的課程學(xué)習(xí)。本課程內(nèi)容涉及供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理、采購管理、訂單交付管理、預(yù)測管理等在內(nèi)的“供應(yīng)鏈”各個(gè)環(huán)節(jié)，通過案例和實(shí)戰(zhàn)分析讓學(xué)員了解制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，并通過具體的實(shí)際工作方法和理念的共享，讓學(xué)員掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷一體化，如何通過跨部門的協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化的方法，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與協(xié)同，打通各個(gè)環(huán)節(jié)的壁壘，降低供應(yīng)鏈管理成本，從而提升企業(yè)利潤。

培訓(xùn)對(duì)象

物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流服務(wù)人員；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；有興趣了解制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的人士。

課程收益

企業(yè)收益：

1、改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷一體化，實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作；

2、有效管理供應(yīng)商，保障供應(yīng)鏈順暢的同時(shí)，提升效率，減低成本。

崗位收益：

1、學(xué)會(huì)制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略，高效開發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商；

2、掌握庫存管理的兩大 KPI：庫存周轉(zhuǎn)率、缺貨率，優(yōu)化庫存；

3、設(shè)定供應(yīng)商的主要考核KPI，有效考核供應(yīng)商；

4、學(xué)會(huì)收集和準(zhǔn)備預(yù)測數(shù)據(jù)，提升預(yù)測的準(zhǔn)確性。

課程特色

1、案例豐富，聚焦實(shí)戰(zhàn)：提供豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，向?qū)W員詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的方法、工具和注意事項(xiàng)；

2、內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)：課程只講干貨和重點(diǎn)，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。

課程大綱

第一章：供應(yīng)鏈管理概述

1、供應(yīng)鏈管理的前世今生

2、供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？

3、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤的影響

4、SCOR 模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義

5、物流與供應(yīng)鏈

（1）物流的日常和戰(zhàn)略職能

（2）在組織供應(yīng)鏈中的地位和作用

6、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式其及適用

（1）推，拉策略

（2）敏捷，精益，還是精敏

（3）延遲策略及實(shí)際應(yīng)用

（3）MTO/S/A/D 模式下的供應(yīng)鏈及庫存管理

7、供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)及其成因

8、供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理及其利弊、應(yīng)用

9、需求管理的重要性

（1）銷售預(yù)測的不準(zhǔn)確的潛在原因

（2）銷售預(yù)測的特點(diǎn)

（3）如何改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性

（3）緊急訂單真的那么急嗎？

（4）預(yù)測數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備

（5）預(yù)測偏差回顧與分析

（6）需求預(yù)測的 KPI

第二章：采購供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)商開發(fā)

1、企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的策定

（1）企業(yè)競爭優(yōu)勢與采購供應(yīng)戰(zhàn)略

（2）不得不重視的利益相關(guān)者管理。

（3）供應(yīng)戰(zhàn)略的三大要素

（3）物料分類方法

（4）小組討論：不同象限的供應(yīng)戰(zhàn)略

（5）根據(jù)象限勾勒合適的供應(yīng)商

2、供應(yīng)商尋源和初選

第三章：供應(yīng)商關(guān)系與績效管理

1、供應(yīng)商績效公式

2、供應(yīng)商感知模型（1）如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的積極性

（2）從報(bào)價(jià)來看不同的客戶分級(jí)

3、供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)

4、如何提升供應(yīng)商的績效

5、VDP 對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)性的意義。

第四章：供應(yīng)商選擇/考核績效體系設(shè)計(jì)

1、績效考核 KPI 體系的設(shè)計(jì)

（1）基本流程

（2）識(shí)別關(guān)鍵成功要素

（3）KPI 設(shè)計(jì)的 SMART 原則

2、根據(jù)品類和象限進(jìn)行 KPI 設(shè)計(jì)

3、為設(shè)計(jì)好的 KPI 分配權(quán)重

4、定量化的 KPI 評(píng)分體系

5、績效考核設(shè)計(jì)應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)第

第五章：供應(yīng)商管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、供應(yīng)商類別與分級(jí)管理

2、與分級(jí)管理相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

（1）供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)方法

（2）供應(yīng)商懲罰方法

3、提升供應(yīng)商的能力與積極性

4、供應(yīng)商現(xiàn)場訪問

5、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分類與管理機(jī)制

第六章：供應(yīng)鏈中的交期與庫存管理

1、庫存的定義與分類

2、企業(yè)是否需要擁有庫存

3、庫存管控的意義和作用

4、庫存管理的兩大 KPI

（1）庫存周轉(zhuǎn)率 （2）缺貨率

5、交期的定義

6、交期管理對(duì)于庫存優(yōu)化的意義

第七章：供應(yīng)鏈金融對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同

1、供應(yīng)鏈協(xié)同下的庫存管理模式及其應(yīng)用

（1）JIT （2）Consignment （3）VMI

2、供應(yīng)鏈金融在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用

（1）供應(yīng)鏈協(xié)同下的庫存管理新模式

（2）企業(yè)間的聯(lián)合采購

Izimi老師

原亞馬遜/富士通集團(tuán)高管、采購和供應(yīng)鏈管理專家 Izimi Liu

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

近20年集團(tuán)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理背景，行業(yè)涉及物流、IT通訊與信息集成、辦公自動(dòng)化、零售電商、工業(yè)自動(dòng)化等多領(lǐng)域。服務(wù)行業(yè)頭部的500強(qiáng)企業(yè)，歷任大中華區(qū)國際采購及SCM管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購供應(yīng)VP等職務(wù)。

在采購供應(yīng)職能規(guī)劃、采購供應(yīng)體系與供應(yīng)管理戰(zhàn)略制定等方面具有很深的造詣。擁有企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃與上線、大型項(xiàng)目管理、構(gòu)建醫(yī)療運(yùn)營體系的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課經(jīng)驗(yàn)

15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，美國采購供應(yīng)協(xié)會(huì)CPSM、美國生產(chǎn)與庫存協(xié)會(huì)APCIS等國際供應(yīng)鏈、運(yùn)營管理認(rèn)證課程的專家級(jí)講師。

主講課程

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)、VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理等。

服務(wù)客戶

通用汽車、中石化、寶鋼、強(qiáng)生、施耐德、西門子、美國鋁業(yè)、IKEA、招商銀行……

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