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課程背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭充分表現(xiàn)為人才之間的競爭。從“高價”引入職業(yè)經(jīng)理人到用“股份”來激勵核心骨干人才，很多企業(yè)為此做出了這樣或那樣的探索，盡管有不少企業(yè)在探索中付出了很大的代價，也仍然沒有從根本上解決：如何留住核心骨干人才并充分發(fā)揮他們作用的問題，但絕大多數(shù)企業(yè)已認識到了安排有效的股權(quán)激勵制度的必要性和迫切性。

股權(quán)激勵制度的安排是一把“雙刃劍”，它不是一個簡單的股權(quán)激勵方案設(shè)計的問題，而是要科學(xué)系統(tǒng)地設(shè)計和安排有效的人才激勵機制與約束機制（如業(yè)績考核等）的問題。為了滿足廣大企業(yè)對有效的股權(quán)激勵制度安排的知識體系、方法體系、案例體系等的客觀需要，切實幫助廣大企業(yè)在這方面不犯錯誤、真正建立成功的股權(quán)激勵制度，特開設(shè)本課程。

【課程能解決的問題】

現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權(quán)激勵制度？

公司安排股權(quán)激勵制度需要什么樣的前提條件？

如何才能真正達到股權(quán)激勵的目標？

什么才是成功的股權(quán)激勵制度？

如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案？

如何操作實施已批復(fù)的股權(quán)激勵方案？

如何建立有效的人才激勵機制與約束機制？

如何做激勵對象的業(yè)績考核？

如何才能確保股權(quán)激勵制度發(fā)揮應(yīng)有的作用？

如何才能使股權(quán)激勵制度成為一種長效機制？

確保你能實施成功的股權(quán)激勵制度安排的方法體系!

課程特點

課程集近20個案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計等多種方式，就如何設(shè)計成功的股權(quán)激勵制度和激勵對象的業(yè)績考核等方面內(nèi)容進行實戰(zhàn)演練，并對學(xué)員現(xiàn)場提出的問題，進行分析和點評。

培訓(xùn)受眾:

公司董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、法律部負責(zé)人等。

課程收益:

確保你能實施成功的股權(quán)激勵制度安排的方法體系！從來沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵設(shè)計方法體系！最全面最系統(tǒng)的股權(quán)激勵課程體系！

課程大綱:

一、為什么要實施股權(quán)激勵？

1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵

1.2實施股權(quán)激勵的前提條件

1.3如何安排股權(quán)激勵制度

1.4股權(quán)激勵的目標

1.5標的企業(yè)案例模型確定

二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？

模式1：期股 --------------------武漢期股模式案例分析

模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析

模式3：業(yè)績股票---------------深圳某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析

模式4：帳面價值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析

模式5：員工持股計劃---------春蘭集團的員工持股計劃案例分析

模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計劃案例分析

模式7：股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析

模式8：限制性股票計劃------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析

模式9：管理層收購----- ------聯(lián)想MBO案例分析

模式10：干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析

三、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？

3.1確定激勵對象

3.2選擇恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式

3.3確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法

3.4確定股權(quán)價格、行權(quán)價格

3.5確定激勵計劃的各時間安排

3.6確定股票來源和資金來源

3.7確定獲授條件和行權(quán)條件

3.8確定股份管理機制

備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵方案框架。

四、如何操作實施股權(quán)激勵方案？

4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系

4.2報告與審批

4.3規(guī)范日常管理

4.4確定信息披露方式

4.5辦理法律手續(xù)

備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實施方案。

五、如何做好激勵對象的業(yè)績考核？

5.1公司戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營計劃

1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2、年度經(jīng)營計劃制訂與分解

5.2如何確定激勵對象的考核標準？

1、考核標準及其制訂

2、案例分析

5.3如何確定激勵對象的考核方法？

1、評級量方法

2、綜合標準測評法

3、標桿比較法

4、評價中心法

5.4如何進行激勵對象的業(yè)績考核？

1、業(yè)績考核管理組織

2、業(yè)績考核時間與期限

3、業(yè)績考核流程

4、業(yè)績考核用表

5、業(yè)績考核結(jié)果及其反饋

6、激勵對象業(yè)績考核案例分析

六、如何確保股權(quán)激勵達到應(yīng)有的效果？

6.1股權(quán)激勵常見病分析

1、“財散”能“人聚”嗎？

2、老板心態(tài)問題

3、企業(yè)文化問題

4、“搭便車”問題

6.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè)

1、股權(quán)激勵與績效管理

2、股權(quán)激勵與薪酬體系

3、股權(quán)激勵與公司治理機制

股權(quán)激勵失敗案例分析

現(xiàn)場答疑與咨詢

伍老師

伍博士 企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年；深圳市某會計師事務(wù)所項目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資咨詢機構(gòu)負責(zé)人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市改革研究會常務(wù)理事。

擅長領(lǐng)域：

股權(quán)激勵方案設(shè)計、股權(quán)投資與項目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、企業(yè)并購與整合、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團管控、信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、項目管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項目負責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。 

授課風(fēng)格：

其授課親和力強，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出；有豐富案例、有工具，操作性極強，學(xué)能致用；提倡快樂學(xué)習(xí)。注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)。

服務(wù)客戶：

伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。

*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等；

*家電汽車IT類：中國移動、江鈴汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等；

*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等

*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、民生集團等

*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、天高集團等

*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團等

*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團等

*交通其他類：鐵路集團、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團……

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