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課程介紹

1949年10月1日的宣告，證實了一只獅子率領(lǐng)的羊群戰(zhàn)勝了一只羊率領(lǐng)的獅群，這是表明關(guān)鍵人物，對企業(yè)革命所起的作用無庸質(zhì)疑。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者是用什么力量領(lǐng)航遠行的巨舟呢？又是如何激勵組織創(chuàng)造高績效呢？

我們特別邀請著名企業(yè)實戰(zhàn)專家鐘彩民教授，為企業(yè)家主講《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》，將通過大量的案例講解，分享提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力。

幫助你提升高績效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的5項核心能力!

課程特色

富有極強的實戰(zhàn)性和應(yīng)用性，它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論，是一種可以在實踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型，并透

過案例形象，幫助領(lǐng)導(dǎo)者銘記領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉，以及領(lǐng)導(dǎo)者融會貫通的理解；

提升領(lǐng)導(dǎo)技能的同時，改變您的思維習(xí)慣，讓您享受一次真正全新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體驗。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層決策者。

課程收益:

★ 診斷能力—診斷溝通者的話外之音

★ 統(tǒng)馭能力—彈性使用四種領(lǐng)導(dǎo)方法

★ 教練能力—提升下屬的生產(chǎn)力

★ 激勵能力—激發(fā)下屬的工作意愿

★ 平衡能力—了解和化解沖突

課程大綱:

第一單元：了解與理解

1、領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程

2、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義

3、影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素

4、權(quán)力的基礎(chǔ)

第二單元：診斷能力：

1、你說， 我聽？你聽，我說？

2、人際溝通風(fēng)格測試

3、優(yōu)化溝通的例子分析

第三單元：統(tǒng)馭能力

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？

2、企業(yè)管理的四階段

3、企業(yè)管理的兩難困境

4、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5、問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷

6、偉大的變色龍

7、中/美領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別

第四單元：教練能力

1、為什么進行人力開發(fā)

2、教練是什么？與教師的區(qū)別

3、傳道，授業(yè)，解惑

4、不同的訓(xùn)練方法

第五單元：激勵能力

1、有關(guān)激勵的概念

2、在激勵中常犯的錯誤

3、員工最關(guān)注什么

4、企業(yè)如何進行激勵

5、四種類型下屬的激勵技巧

6、激勵菜譜分享：10種激勵活動

第六單元：授權(quán)能力

1、有關(guān)授權(quán)的辯論

2、授權(quán)的范圍

3、授權(quán)實施的過程

4、授權(quán)的步驟：加、減、乘、除

5、授權(quán)后的控制技巧

6、授權(quán)原則：更高、更快、更強

第七單元：績效評估/管理沖突

1、績效評估的目的及作用

2、績效評估系統(tǒng)的組成

3、三天、三公政策的運用

4、有關(guān)沖突的概念

5、處理沖突四步曲

6、預(yù)防沖突及有效激發(fā)沖突

【課程費用 】

參會費用：RMB 1580 元/人。（包括授課費、教學(xué)管理費、教學(xué)資料及午餐、茶點等費用）

鐘老師

麥當(dāng)勞中國創(chuàng)始人之一

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力課程主講教授

曾任北亞洲區(qū)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)教授

創(chuàng)造了現(xiàn)場錄像教學(xué)法,被麥當(dāng)勞培訓(xùn)系統(tǒng)使用至今

兼具國際化運營視野和本土化經(jīng)營理念

在世界一流企業(yè)的一流企業(yè)大學(xué),從事長達十年的亞洲各國高級經(jīng)理人管理和培訓(xùn)工作,讓鐘老師成為一位有威望的培訓(xùn)導(dǎo)師,他認為自己的使命是傳道,授業(yè),解惑,更有感于國內(nèi)企業(yè)的管理瓶頸,愿把自己多年培訓(xùn)經(jīng)驗結(jié)合真實成功的企業(yè)實踐經(jīng)歷,幫助國內(nèi)的企業(yè)成長。

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