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課程介紹

1949年10月1日的宣告，證實了一只獅子率領的羊群戰(zhàn)勝了一只羊率領的獅群，這是表明關鍵人物，對企業(yè)革命所起的作用無庸質疑。那么，在組織中起關鍵作用的領導者是用什么力量領航遠行的巨舟呢？又是如何激勵組織創(chuàng)造高績效呢？

我們特別邀請著名企業(yè)實戰(zhàn)專家鐘彩民教授，為企業(yè)家主講《卓越領導力訓練》，將通過大量的案例講解，分享提升領導力的核心能力。

幫助你提升高績效領導者所必需的5項核心能力!

課程特色

富有極強的實戰(zhàn)性和應用性，它不同于一般的領導理論，是一種可以在實踐中應用的領導模型，并透

過案例形象，幫助領導者銘記領導藝術的修煉，以及領導者融會貫通的理解；

提升領導技能的同時，改變您的思維習慣，讓您享受一次真正全新領導藝術體驗。

培訓受眾:

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層決策者。

課程收益:

★ 診斷能力—診斷溝通者的話外之音

★ 統(tǒng)馭能力—彈性使用四種領導方法

★ 教練能力—提升下屬的生產(chǎn)力

★ 激勵能力—激發(fā)下屬的工作意愿

★ 平衡能力—了解和化解沖突

課程大綱:

第一單元：了解與理解

1、領導是一個影響的過程

2、領導與領導力的定義

3、影響領導績效的三個因素

4、權力的基礎

第二單元：診斷能力：

1、你說， 我聽？你聽，我說？

2、人際溝通風格測試

3、優(yōu)化溝通的例子分析

第三單元：統(tǒng)馭能力

1、領導風格是什么？

2、企業(yè)管理的四階段

3、企業(yè)管理的兩難困境

4、四種不同的領導風格

5、問卷測試：領導風格的自我診斷

6、偉大的變色龍

7、中/美領導風格的區(qū)別

第四單元：教練能力

1、為什么進行人力開發(fā)

2、教練是什么？與教師的區(qū)別

3、傳道，授業(yè)，解惑

4、不同的訓練方法

第五單元：激勵能力

1、有關激勵的概念

2、在激勵中常犯的錯誤

3、員工最關注什么

4、企業(yè)如何進行激勵

5、四種類型下屬的激勵技巧

6、激勵菜譜分享：10種激勵活動

第六單元：授權能力

1、有關授權的辯論

2、授權的范圍

3、授權實施的過程

4、授權的步驟：加、減、乘、除

5、授權后的控制技巧

6、授權原則：更高、更快、更強

第七單元：績效評估/管理沖突

1、績效評估的目的及作用

2、績效評估系統(tǒng)的組成

3、三天、三公政策的運用

4、有關沖突的概念

5、處理沖突四步曲

6、預防沖突及有效激發(fā)沖突

【課程費用 】

參會費用：RMB 1580 元/人。（包括授課費、教學管理費、教學資料及午餐、茶點等費用）

鐘老師

麥當勞中國創(chuàng)始人之一

清華大學領導力課程主講教授

曾任北亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學教授

創(chuàng)造了現(xiàn)場錄像教學法,被麥當勞培訓系統(tǒng)使用至今

兼具國際化運營視野和本土化經(jīng)營理念

在世界一流企業(yè)的一流企業(yè)大學,從事長達十年的亞洲各國高級經(jīng)理人管理和培訓工作,讓鐘老師成為一位有威望的培訓導師,他認為自己的使命是傳道,授業(yè),解惑,更有感于國內(nèi)企業(yè)的管理瓶頸,愿把自己多年培訓經(jīng)驗結合真實成功的企業(yè)實踐經(jīng)歷,幫助國內(nèi)的企業(yè)成長。

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