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課程說明：

本課程延承德魯克先生的管理思想，并有效結(jié)合中國的管理實踐，重新認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者的角色和作用；為有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，有效激勵提供面向未來的具有現(xiàn)實性、可操作性的建議，提升個人和組織的核心競爭力。

課程收益：

※ 幫助管理者預(yù)測未來有可能出現(xiàn)的各種變革，提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過領(lǐng)導(dǎo)力提升引領(lǐng)變革

※ 如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力有效傳達(dá)企業(yè)遠(yuǎn)景

※ 真正認(rèn)識到正向激勵的效用，學(xué)會運(yùn)用有效激勵帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功

※ 達(dá)成激勵的最高境界---自我激勵，實現(xiàn)自我超越

※ 了解“知識工作者”的特點，如何更好地運(yùn)用和開發(fā)“知識工作者”

課程內(nèi)容：

一、現(xiàn)實的挑戰(zhàn)

二、在企業(yè)的發(fā)展過程中正在發(fā)生什么變革？

三、我們?nèi)绾握_地認(rèn)識變革

1、社會變革

2、組織變革

3、個人變革

四、變革對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的新挑戰(zhàn)

五、領(lǐng)導(dǎo)力實踐

1.德魯克關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的論述

2.對領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)看法有哪些誤區(qū)

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種基本行為

4.卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御哪五大誘惑

5.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升之路

6.“績效精神”與管理實踐

六、有效激勵

1.德魯克關(guān)于激勵的觀點

2.給予正面激勵的有效方式

3.用責(zé)任感權(quán)威性激勵下屬

4.幫助下屬為自己的動機(jī)負(fù)責(zé)

5.激勵的最高境界--“自我激勵”

七、領(lǐng)導(dǎo)知識工作者

1.知識工作者的特點和工作需求

2.對知識工作者的激勵

3.尊重并開發(fā)知識工作者的成就感

4.如何強(qiáng)化希望和信任，鼓勵設(shè)想

5.如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵知識工作者

八、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)

九、未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉

十、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器

馬老師

※ 資深企業(yè)管理顧問

※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問；

※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問；

※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問；

※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”；

※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理；有23年的管理工作經(jīng)驗（其中有13年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗）；

※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來；

※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)；

※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團(tuán)、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長安汽車集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。

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