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課程收益

1、思考并共識變革時(shí)代房地產(chǎn)組織能力建設(shè)的挑戰(zhàn)與基本邏輯；

2、通過優(yōu)秀企業(yè)組織建設(shè)案例的解析，探尋系統(tǒng)提升組織能力的方法；

3、結(jié)合2022年HR工作規(guī)劃，找到提升本企業(yè)組織能力的突破；

參會(huì)對象：

1、房企人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目公司綜管部經(jīng)理、各職能中心業(yè)管理者。

2、地產(chǎn)集團(tuán)CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個(gè)人專業(yè)能力，學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，突破個(gè)人職業(yè)瓶頸的，有追求的地產(chǎn)人！

研討內(nèi)容：

第一部分：變革時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)打造組織能力的基本邏輯

1、2021年房地產(chǎn)行業(yè)變局事件帶來的商業(yè)啟示

2、解讀優(yōu)秀企業(yè)（阿里、騰訊等）組織能力建設(shè)基本邏輯與思路

3、變革時(shí)代組織能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)

4、解讀企業(yè)組織能力建設(shè)“三橫三縱”策略

第二部分：解析房地產(chǎn)企業(yè)組織能力打造的“三橫三縱”策略

1、解析“三橫”邏輯-從組織到團(tuán)隊(duì)，再到個(gè)人

2、解析“三縱”-從戰(zhàn)略到文化，再到業(yè)務(wù)打法

3、拆解“三橫三縱”形成組織能力建設(shè)“九宮格”系統(tǒng)

4、解析“九宮格”系統(tǒng)落地構(gòu)建的底層心智模式

4.1從單向傳遞到群策群力共創(chuàng)

4.2從向外求到向內(nèi)沉淀

4.3從單一維度到多元維度融合

第三部分：如何在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建并落地“九宮格”系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略解碼-從組織到個(gè)人

1.1從戰(zhàn)略到執(zhí)行-解析BLM模型在華為的落地應(yīng)用

1.2 實(shí)操演練：利用BLM模型解碼企業(yè)組織戰(zhàn)略

2、文化共塑-從組織到個(gè)人

2.1解讀企業(yè)文化價(jià)值與意義

2.2解讀阿里巴巴“心腦體”模型

2.3案例：保利發(fā)展某區(qū)域公司團(tuán)隊(duì)文化重塑項(xiàng)目

2.4實(shí)操演練-構(gòu)建團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀

3、業(yè)務(wù)打法萃取-從組織到個(gè)人

3.1利用阿里六個(gè)盒子理解業(yè)務(wù)打法之間的邏輯

3.2從組織經(jīng)驗(yàn)沉淀到業(yè)務(wù)打法的系統(tǒng)呈現(xiàn)

3.3組織經(jīng)驗(yàn)萃取案例展示：陽光城某區(qū)域、星河集團(tuán)“復(fù)盤師”培養(yǎng)計(jì)劃

3.4特定人群業(yè)務(wù)打法系統(tǒng)呈現(xiàn)案例：

1）融創(chuàng)某條線組織經(jīng)驗(yàn)萃取及成果輸出項(xiàng)目

2）保利發(fā)展集團(tuán)年度案例開發(fā)項(xiàng)目

3）某集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理操盤手冊萃取與成果輸出項(xiàng)目

第四部分：如何利用“九宮格”系統(tǒng)構(gòu)建本企業(yè)2022年度人才培養(yǎng)或培訓(xùn)規(guī)劃

1、HR選取與啟動(dòng)人才培養(yǎng)及組織發(fā)展項(xiàng)目的底層思考邏輯

2、基于“九宮格”視角對本企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷與判斷

3、思考：選取關(guān)鍵主題或關(guān)鍵人群策劃人才發(fā)展或培訓(xùn)項(xiàng)目

馬老師

行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力教練

IAF國際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師（CPF）

ICA國際文化事業(yè)學(xué)會(huì)ToP體系引導(dǎo)師

國際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師

美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師

全球變革管理者協(xié)會(huì)（ACMP）變革管理從業(yè)者

中歐商學(xué)院商業(yè)在線特聘講師

馬森先生有近20年的房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾歷任某上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、商學(xué)院總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)合伙人等職務(wù)?，F(xiàn)擔(dān)任專職培訓(xùn)師、引導(dǎo)師和催化師6年有余，曾獲得多個(gè)國際性專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)認(rèn)證，為超過100家房企提供200余場次的課程與項(xiàng)目服務(wù)，整體授課達(dá)到6000余人次，而且前10強(qiáng)房企的大多數(shù)企業(yè)曾多次重復(fù)采購馬老師的課程。

馬森先生專注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實(shí)踐，具備多年組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力提升、行動(dòng)學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技術(shù)落地應(yīng)用。提出“引導(dǎo)技術(shù)場景化應(yīng)用”理念，將引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地、績效改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)萃取及文化體系構(gòu)建等組織發(fā)展的各個(gè)具體場景。通過群策群力手段輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員現(xiàn)場輸出策略與管理成果，在授課同時(shí)，幫助企業(yè)在解決真實(shí)問題過程中，推動(dòng)組織發(fā)展與變革落地 。

擅長領(lǐng)域：定制化引導(dǎo)工作坊， 引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力，行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地，組織戰(zhàn)略解碼，復(fù)盤技術(shù)，組織經(jīng)驗(yàn)萃取等。

授課風(fēng)格：

強(qiáng)定制化：根據(jù)客戶的實(shí)際情況及需求，定制設(shè)計(jì)課程內(nèi)容及目標(biāo)產(chǎn)出，確保課程內(nèi)容切實(shí)有效。

強(qiáng)參與性：善用引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、視覺思考、浸入式體驗(yàn)等多元方法，吸引學(xué)員參與課程各個(gè)環(huán)節(jié)，保證學(xué)習(xí)效果。

強(qiáng)落地性：將引導(dǎo)技術(shù)與真實(shí)業(yè)務(wù)及管理場景融合，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)理論邏輯同時(shí)解決真實(shí)業(yè)務(wù)及管理問題。

強(qiáng)成果輸出：重視課程現(xiàn)場的成果輸出，確保在學(xué)習(xí)同時(shí)，輸出可落地傳播及應(yīng)用的顯性文件性成果。

主要客戶（部分）：碧桂園、萬科集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán)、保利發(fā)展、綠地集團(tuán)、中海地產(chǎn)、金地集團(tuán)、中國金茂、招商蛇口、龍湖集團(tuán)、陽光城集團(tuán)、金科集團(tuán)、新城控股、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、中鐵建地產(chǎn)、美的置業(yè)、金輝集團(tuán)、融信集團(tuán)、祥生集團(tuán)、保利置業(yè)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、路勁地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、隆基泰和、魯能地產(chǎn)、大唐地產(chǎn)、星河集團(tuán)、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、保利中航、大家房產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、京基集團(tuán)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、奧克斯地產(chǎn)

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在線報(bào)名：“三橫三縱”策略助力變革時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)打造組織能力(南京)