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課程背景

本課程從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個(gè)角度出發(fā)，全面解析銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求及采購、庫存分析及控制，以及庫存管理策略及績效評估的內(nèi)在聯(lián)系，并運(yùn)用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。

培訓(xùn)受眾:

物流總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、營銷總監(jiān)、物流經(jīng)理或計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理或采購經(jīng)理，以及對物流預(yù)測和需求計(jì)劃管理感興趣的學(xué)員。

課程大綱:

第一講：什么是庫存？庫存是如何產(chǎn)生的？

一、庫存的概念和種類

二、庫存的作用和反作用

三、庫存的來源

第二講：需求預(yù)測管理

一、影響需求的因素

二、需求的形態(tài)及原理

三、需求預(yù)測的五大定性方法

四、需求預(yù)測的六大定量方法

五、需求預(yù)測的步驟和管理流程

第三講：生產(chǎn)物料計(jì)劃

一、物料需求計(jì)劃（MRP）

二、傳統(tǒng)物料計(jì)劃的局限性

三、制造資源計(jì)劃（MRPII）

四、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

五、輔料及備件的計(jì)劃方法

案例分析

第四講：庫存分析篇

一、不合理庫存產(chǎn)生的原因

二、庫存分類方法及其運(yùn)用

•ABC分類法

•CVA分類法

•IQR分類法

三、庫存財(cái)務(wù)分析

四、DOS及其應(yīng)用

五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理

第五講：庫存控制篇

一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代

二、供應(yīng)鏈中的庫存

三、啤酒游戲的啟發(fā)

四、零庫存方法及實(shí)施

五、庫存控制的五大常用策略

六、庫存管理的指標(biāo)及其意義

朱老師

資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)

朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

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在線報(bào)名：庫存優(yōu)化與需求預(yù)測實(shí)戰(zhàn)(蘇州)