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課程介紹

1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)公司。

華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

20多年來，華為花費(fèi)10多億美元從西方引人了IPD、ISC、任職資格等一系列管理變革，使華為擺脫了“游擊隊(duì)、土八路”式的管理作風(fēng)，快速成長為一家管理規(guī)范、運(yùn)作高效的跨國企業(yè)。

本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與變革管理運(yùn)作方法。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者，對華為管理之道、變革管理、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。

課程收益:

1.了解華為的管理變革目的

2.了解華為的管理變革原則

3.了解華為的管理變革的成功之道

4.了解華為管理變革在決策方面的應(yīng)用

5.了解華為的管理變革在產(chǎn)品和市場上的應(yīng)用

6.了解華為管理變革在人力資源方面的應(yīng)用

7.了解華為的管理變革在采購領(lǐng)域的應(yīng)用

課程大綱:

1.華為奇跡

1.1解讀華為奇跡

1.2全面解讀華為的愿景、使命

1.3全面剖析華為的核心價(jià)值觀

2.華為的管理變革

22.1為什么華為的要進(jìn)行管理變革

2.2華為的管理變革成功的“七大”因素

3.管理變革在決策方面的應(yīng)用

1233.1解讀華為組織架構(gòu)

3.2如何避免議而不決、拍腦袋決策

3.3如何打破本位主義

3.4如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力

4.管理變革在產(chǎn)品方面的應(yīng)用

44.1華為的產(chǎn)品管理制度創(chuàng)新

4.2全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程

4.3如何洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會

4.4如何做好產(chǎn)品

4.5如何同步上市

5.管理變革在市場管理方面的應(yīng)用

55.1華為如何分析和評估市場機(jī)會點(diǎn)

5.2華為如何做市場戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

5.3華為的品牌宣傳策略與方法

6.管理變革在人力資源方面的應(yīng)用

66.1華為的干部管理機(jī)制

6.2華為的干部政策與三權(quán)分立

6.3華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

6.4華為的任職資格管理

7.管理變革在采購方面的應(yīng)用

77.1華為的采購理念與戰(zhàn)略

7.2華為的采購管理流程與組織架構(gòu)

7.3華為的采購的決策管理模式

王老師

講師背景

1.華為大學(xué) 特聘高級講師

2.清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師

3.中山大學(xué) 總裁班 特邀講師

專業(yè)領(lǐng)域

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

1.四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷

2.華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家

3.華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG

4.華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理

5.華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理

6.華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

1.中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家

2.華為第一批ISC專家團(tuán) 專家

3.華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家

4.華為第一批海外采購變革推行組 專家

5.華為第一批海外ERP推行組 專家

6.華為第一批市場管理變革推行組 專家

?豐富的顧問經(jīng)驗(yàn)

成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。

?授課風(fēng)格

講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。

不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。

?服務(wù)企業(yè)

（老師近期服務(wù)的客戶）

電子IT通訊行業(yè)：西安海天天線科技股份（2期）、廣東盛路通信科技、武漢凡谷電子技術(shù)（2期）、江蘇華燦電訊股份有限公司、西安富士達(dá)科技、武漢正維電子技術(shù)（6期）、武漢德維斯科技（4期）、深圳旺興電子技術(shù)、北京旭普科技、光聯(lián)通訊科技、現(xiàn)科科技、東莞眾工電器、南京三寶科技……

電力石油化工制造業(yè)：國家電網(wǎng)、河南平高電力、廣東新能源、東莞同興化工涂料、東莞騎士涂料、中海油廣東公司、江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技、恒運(yùn)熱力集團(tuán)、太極集團(tuán)、四川綿陽制藥、廣鋁集團(tuán)、廣州電裝、成都九天家私、濮耐高溫耐火材料集團(tuán)……

運(yùn)營商及金融行業(yè)：中國銀行廣東中山分行、貴陽移動、廣東聯(lián)通、中通服廣東分公司、廣東全球通VIP客戶中心、廣州移動、廣東電信、貴州移動……

汽車行業(yè)及零配件：北汽集團(tuán)、紅巖汽車、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、北汽動力總成、上汽紅巖依維柯、駱駝股份（2期）、回天新材料、華南汽車蓄電池、湖北回天膠業(yè)股份……

地產(chǎn)及綜合型集團(tuán)：中建三局、中南地產(chǎn)、中南建設(shè)控股、北京城建集團(tuán)、中科院、江西職業(yè)經(jīng)理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集團(tuán)、河南電視臺、中山大學(xué)、中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、中檢福州分公司、中國電器科學(xué)研究院……

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