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課程介紹：

為什么90%的管理者困在"目標(biāo)陷阱"卻難見成效？傳統(tǒng)管控思維正在無聲消耗組織的生命力！當(dāng)團(tuán)隊(duì)陷入"救火-管控-低效"的惡性循環(huán)，表面是執(zhí)行力問題，實(shí)則是領(lǐng)導(dǎo)者仍戴著"管理鐐銬"起舞。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，82%的中高層管理者仍在用工業(yè)化時(shí)代的管控方式應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的組織變革。面對(duì)這樣的困境，人們常常感到迷茫和困惑，質(zhì)疑是否是因?yàn)樽约旱耐度氩蛔慊騽?dòng)力不足。實(shí)際上，我們應(yīng)當(dāng)深入思考的是：究竟是什么因素阻礙了我們，盡管我們?nèi)σ愿?，卻未能取得預(yù)期的效果。

大衛(wèi)·柯維（David Covey）專注于研究“阻礙個(gè)人和組織成功”的制約力因素，通過追蹤全球300+企業(yè)，破解"高投入低產(chǎn)出"的組織難題，識(shí)別出數(shù)十種制約個(gè)人和組織發(fā)展的陷阱，并進(jìn)一步揭示阻礙管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的七大隱形陷阱，據(jù)此開發(fā)了《跳出管理七個(gè)陷阱™》工作坊。

該工作坊自推出以來，便因其獨(dú)到的見解和實(shí)用價(jià)值而廣受好評(píng)，被包括花旗銀行、百事可樂、ZOOM等多家國(guó)際知名企業(yè)多次采納。多年的企業(yè)實(shí)踐證明，《跳出管理七個(gè)陷阱™》工作坊能夠提供一個(gè)全新的視角，助力提升領(lǐng)導(dǎo)力并推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一工作坊不僅為個(gè)人和組織提供了識(shí)別和解除發(fā)展制約的工具，也為推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成提供了可行的策略。

課程目標(biāo)：

通過兩天工作坊完成3大關(guān)鍵躍遷：

身份轉(zhuǎn)型：從焦點(diǎn)者到鏈接者，從"團(tuán)隊(duì)監(jiān)工"到"組織建筑師"

思維升級(jí)：通過陷阱學(xué)家工作法提升領(lǐng)導(dǎo)力

七大武裝：獲得持續(xù)突破管理瓶頸的七大工具

課程大綱：

開 篇

雙力模型

陷阱學(xué)家之旅

陷阱領(lǐng)導(dǎo)力三步法

Trap 1:角色陷阱

聚焦本職工作、忽視資源鏈接 核心：焦點(diǎn)者VS鏈接者

工具：0.C.R目標(biāo)鏈接表

Trap 2:目標(biāo)陷阱

注重短期目標(biāo)、忽視組織發(fā)展

核心：組織發(fā)展&成就他人

工具：4Senses設(shè)計(jì)法

Trap 3:決策陷阱

強(qiáng)調(diào)規(guī)則穩(wěn)健、避免創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

核心：著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)布局

工 具 ：E.R.I.C. 決 策 法

Trap 4:權(quán)力陷阱

當(dāng)成指揮工具、不善發(fā)揮影響 核心：搭建成就團(tuán)隊(duì)的云梯

工具：B.C.D.領(lǐng)導(dǎo)魅力地圖

Trap 5:溝通陷阱

慣于自上而下、忽略雙向溝通

核心：通過情緒共鳴建立情感紐帶

工具：3F對(duì)話模型

Trap 6:人際陷阱

局限團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、忽略多維拓展

核心：人際關(guān)系密度&多元化建立

工具：NB 4R原則

Trap 7:協(xié)作陷阱

強(qiáng)調(diào)部門利益、排斥相互協(xié)作

核心：拆墻共繪藍(lán)圖

工具：雙CS表

工作坊產(chǎn)出

一個(gè)理念：

解除管理制約，走上領(lǐng)導(dǎo)之路，創(chuàng)造組織成果

兩個(gè)模型：

雙力模型、陷阱領(lǐng)導(dǎo)力三步法

七個(gè)工具：

0.C.R 目標(biāo)鏈接表、4Senses 設(shè)計(jì)法、E.R.I.C.決策法、

B.C.D. 領(lǐng)導(dǎo)魅力地圖、3F對(duì)話模型、NB 4R原 則 、 雙CS表

四大成果：

轉(zhuǎn)換管理信念、聚焦陷阱跳脫、化解領(lǐng)導(dǎo)阻力、推動(dòng)

組織發(fā)展

顏老師

國(guó)際版權(quán)課程《七個(gè)陷阱™》：

中國(guó)首批認(rèn)證講師

學(xué)歷與職業(yè)生涯：

西安交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士

中國(guó)海洋大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)士

20+年跨國(guó)大企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

專注培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域10+年

中英雙語(yǔ)授課

中國(guó)海洋大學(xué)輔修商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)

BEC劍橋商務(wù)英語(yǔ)認(rèn)證

獲得：美國(guó)SM Covey《七個(gè)陷阱™》課程認(rèn)證

獨(dú)立研發(fā)課程版權(quán)《SPEED高效能管理體系》©

美國(guó)AACTP國(guó)際講師認(rèn)證

生涯規(guī)劃師國(guó)家認(rèn)證

新精英《企業(yè)生涯培訓(xùn)版權(quán)課》講師認(rèn)證

通信行業(yè)跨國(guó)大企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾在世界五百?gòu)?qiáng)，知名全球通信品牌朗訊科技公司（Lucent）以及阿爾卡特朗訊科技公司（Alcatel-Lucent）

任研發(fā)經(jīng)理、培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師22年，系統(tǒng)地接受了跨國(guó)大企業(yè)管理體系的訓(xùn)練和企業(yè)文化的洗禮。

深耕高效能管理與商務(wù)英語(yǔ)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域：

致力于“效能提升，碩果豐盛”，善于根據(jù)企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)定制培訓(xùn)方案，助力企業(yè)解決效能低下、管理人員管理能力

不足、員工工作能力與意愿弱、商務(wù)英語(yǔ)實(shí)戰(zhàn)能力弱等問題。曾為國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)提供授課與咨詢等知識(shí)服務(wù)。

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在線報(bào)名：跳出管理七個(gè)陷阱?--提升組織效能的頓悟與行動(dòng)(南京)