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企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)—運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)

【課程編號(hào)】:MKT014680

【課程名稱(chēng)】:

企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)—運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)|財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月02日4500元/人

2024年08月16日 到 2024年08月17日4500元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)—運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海運(yùn)營(yíng)報(bào)表培訓(xùn)

我要報(bào)名

咨詢(xún)電話:
手  機(jī): 郵箱:
培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

課程收益:

以建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表的實(shí)際案例為主線,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法,并且通過(guò)常用的EXCEL工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)模型,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效控制。使你對(duì)企業(yè)的第四大資產(chǎn)-數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用。

以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問(wèn)題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增的EXCEL工具和技巧。

全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用,解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。

課程大綱:

1 ) 報(bào)表體系建立

a)運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

b)公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷(xiāo)售分析)

c)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源

d)報(bào)表的三大功能

e)建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟

f)數(shù)據(jù)成熟度模型

2 ) 數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具

a)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視工具

b)線性回歸工具

c)多維度矩陣規(guī)劃建立

d)直觀滾動(dòng)條

e)數(shù)據(jù)可視化

f)自動(dòng)最優(yōu)方案

3 ) 營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型

a)數(shù)據(jù)分析案例:客戶價(jià)值的俯視分析方法

b) 圖形應(yīng)用案例:用直觀的圖表激活您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

c)預(yù)測(cè)方法案例:預(yù)測(cè)銷(xiāo)量——不再無(wú)根據(jù)地拍腦袋

d)規(guī)劃結(jié)構(gòu)案例:

i.企業(yè)如何創(chuàng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)

ii.合同談判數(shù)據(jù)模型

iii.最優(yōu)的銷(xiāo)售組合

e)綜合應(yīng)用案例:

i.采購(gòu)控制—你的大供應(yīng)商是誰(shuí)?大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深?應(yīng)付賬款余額是否合理?下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金?

4 ) 報(bào)表體系與標(biāo)準(zhǔn)化建立步驟

a)明確管理結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵崗位設(shè)定

b)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化

c)簡(jiǎn)化流程采集數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化

d)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化和集中化

e)預(yù)警和統(tǒng)計(jì)報(bào)表推送化

f)預(yù)測(cè)和規(guī)劃報(bào)表制度化

g)總經(jīng)理報(bào)表案例

楊老師

楊老師有著6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè);具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),授課超過(guò)五百天,培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。

85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP等ERP軟件,以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)—運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)(上海)

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