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培訓受眾:

化工行業(yè)生產型、科研型、貿易型、服務型等企業(yè)（院所）董事長、總經理、副總經理、廠長、總監(jiān)、高級主管相關人員等等。

課程收益:

建立較為完善的管理變革領導力體系

熟稔變革通向成功的戰(zhàn)略路徑

掌握管理變革必備的管理技能和知識

領導力以及綜合管理素養(yǎng)提升

運用相關的工具與方法將變革制度化

培訓頒發(fā)證書:

完成學習后，學員學習檔案歸檔保存，經考核合格，將由BMGI全球教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)“變革領導力高級研修班”結業(yè)證書。

課程大綱:

第一章 介紹

•課程期望

•設定學習的情景

•日程

•學習目標

•作為一個變革領導者的愿景

•關鍵概念的綜述

第二章 六大系統(tǒng)要素和XY游戲

•六大系統(tǒng)要素

•XY游戲

第三章 變革由你開始

•了解行為和馬斯頓模型

•了解DiSC的四種風格形態(tài)

•練習適應不同的形態(tài)

第四章 分享愿景

•描述對于愿景的需要

•描述一個好的愿景的特質

•講一個故事 (可選)

•識別三種維系愿景的方法

第五章 激發(fā)一個燃燒中的平臺

•定義一個燃燒中的平臺

•用精神意識、標志和感染力來支持你的愿景

第六章 獲取信任

•定義變革的原則

•理解和克服阻力

•管理利益相關者

•分析利益相關者的位置和練習獲取信任

第七章 善用溝通

•列舉阻止有效溝通的障礙

•建立一個溝通策略

•建立一個溝通計劃

第八章 變革制度化

•識別維系變革承諾的要素

•完成一個力場分析

•建立一個變革管理策略和計劃

孫老師

2011年中國化工500強會議特聘講師，中國質量協(xié)會六西格瑪推進委員會委員，國際標準ISO-9001主任稽核員， 國際標準SA-8000主任稽核員，精益六西格瑪黑帶大師，美國質量協(xié)會ITEA中國區(qū)法官，中國昊華化工（集團）公司指定講師，《中國質量報》特約專欄作家，國際演講協(xié)會泛亞太區(qū)中文講評比賽冠軍，臺中技術學院戰(zhàn)略管理和變革管理課程專職教授。

孫旭群博士在產業(yè)界有著三十余年工作和管理經驗，曾擔任跨國公司亞太區(qū)質量總監(jiān)，通曉國際質量管理體系的運作，在經營管理、質量管理及精益六西格瑪?shù)阮I域，無論是在理論或實務上均有著豐富的經驗， 并且在制造業(yè)及服務業(yè)累積了許多培訓及實施的實務經驗。

孫旭群博士在六西格瑪、精益管理、變革管理、六西格瑪設計、供應鏈管理和卓越運營等領域有著豐富的培訓與咨詢的實戰(zhàn)經驗，再結合豐富的國內外企業(yè)的經營與管理理念，可滿足客戶不同階層的需求， 有效進行項目的推動與落實。

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