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培訓(xùn)受眾:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。

有一定的項目管理基礎(chǔ)

課程收益:

通過本課程培訓(xùn)，我們將幫助你將意識并掌握：

*控制住項目邊界，而不是想控制住

*把握項目真實信息，制定最佳項目路徑圖

*編制出一個真正能指導(dǎo)項目的計劃

*在資源有限情況下學(xué)會如何把精力放在真正的工作重點上

*讓你的團隊開始像一個團隊

課程大綱:

*項目聯(lián)合

*明確項目目的和目標(biāo)

*統(tǒng)一項目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)

*對項目目標(biāo)達成統(tǒng)一認(rèn)識

*建立個人可用時間限制和資源委托任務(wù)層次

*構(gòu)建項目團隊結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任

*建立一個有效的團隊合作運營框架

*項目定義

*定義項目目標(biāo)、目的和限制條件

*確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)

*定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn)

*驗證關(guān)鍵假設(shè)并確定問題

*建立項目定義文件并建立細化計劃編制的方法

*項目計劃編制

*統(tǒng)一團隊成員對項目目標(biāo)、目的和限制條件的認(rèn)識

*制定包含詳細范圍可交付成果和成功標(biāo)準(zhǔn)的項目說明文件

*利用微軟項目管理軟件制定一個工作分解結(jié)構(gòu)和項目進度

*檢查關(guān)鍵路徑和克服進度沖突

*分析個人工作量并解決超負(fù)荷分配現(xiàn)象

*利用預(yù)防措施和應(yīng)急儲備生成風(fēng)險計劃.

*確認(rèn)計劃的完整性和關(guān)鍵假設(shè)并啟用問題標(biāo)簽

*項目整合

*增加范圍定義的清晰度

*解決角色定義模糊和范圍搭配不當(dāng)

*加強工作結(jié)構(gòu)分解工作并確定任務(wù)的屬主

*識別任務(wù)的邏輯關(guān)系，并定義任務(wù)接口

*利用微軟項目管理工具制定一個整合的主進度.

*解決開放的整合問題

*項目優(yōu)化

*定義清晰目標(biāo)和優(yōu)先度

*確認(rèn)項目計劃的整體性

*分析和細化項目進度和資源需求

*優(yōu)化項目進度、范圍和資源

*平衡要求、優(yōu)先度和風(fēng)險

*制定項目實施的清晰路線

*總結(jié)

孫老師

PMP，工程機械學(xué)士、高級工程師，國家特級總承包資質(zhì)一級項目經(jīng)理，北京2008奧組委項目管理咨詢顧問，中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師，華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項目管理碩士研究生班特約講師，南京大學(xué)EMBA班項目管理課程特約講師。擁有近20年工程項目管理經(jīng)驗使孫老師在授課時更容易將理論與實踐結(jié)合起來，并結(jié)合自身豐厚的功底對學(xué)員的問題給予解答，深受學(xué)員的好評。

部分培訓(xùn)客戶：摩托羅拉（中國）電子有限公司、河北電建、國華滄電電力、中國石油建設(shè)工程總公司、中材國際南京水泥設(shè)計院重慶建工集團、中國海洋石油總公司、青海路橋建設(shè)總公司、法國液空（杭州）有限公司、廣州摩恩（美國）水暖器材有限公司、廣東移動有限公司等。

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