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課程背景：

隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，而創(chuàng)新型激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收場。

正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》會帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施更加接地氣，更容易落地。

培訓(xùn)受眾：

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等，企業(yè)董事會秘書、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等

課程大綱:

第一部分：理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)

第一講：揭開股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗

1.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？

2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？

3.為什么股權(quán)激勵(lì)這么火？

4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失??？

第二講：股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀

1.股權(quán)激勵(lì)在我國的發(fā)展歷程

2.不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

3.不同發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

4.股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)實(shí)踐中需要避免的幾大誤區(qū)

第三講：股權(quán)激勵(lì)的常見模式解析

1.股權(quán)激勵(lì)模式的分類

2.股權(quán)激勵(lì)各種模式的特點(diǎn)及適用范圍（虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃……等等）

3.股權(quán)激勵(lì)各種模式實(shí)施案例解析

第二部分：實(shí)操篇——股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧

第四講：股權(quán)激勵(lì)操作步驟指引

1.股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

2.股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)步驟與注意事項(xiàng)

第五講：定目的——明確股權(quán)激勵(lì)的目的

1.股權(quán)激勵(lì)目的之一：激勵(lì)員工

2.股權(quán)激勵(lì)目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老

第六講：定對象——明確股權(quán)激勵(lì)的對象

1.如何確定股權(quán)激勵(lì)對象？

2.如何識別關(guān)鍵崗位？

3.不同情形下激勵(lì)對象的確定

第七講：定模式——明確股權(quán)激勵(lì)的模式

1.幾種股權(quán)激勵(lì)模式差異的比較

2.影響股權(quán)激勵(lì)模式選擇的幾大因素

3.小組討論：如何確定股權(quán)激勵(lì)模式？

第八講：定額度——明確股權(quán)激勵(lì)的具體額度

1.如何確定股權(quán)激勵(lì)的總額度？

2.如何確定股權(quán)激勵(lì)對象的額度？

第九講：定來源——明確股權(quán)激勵(lì)的來源

1.明確股權(quán)激勵(lì)的股份來源

2.明確股權(quán)激勵(lì)的資金來源

第十講：定時(shí)間——明確股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間

1.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期？

2.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日

3.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期

4.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期

5.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的禁售期

第十一講：定條件——明確股權(quán)激勵(lì)授予和生效的條件

1.何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件？

2.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件？

第十二講：定價(jià)格——明確股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格

1.上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)？

2.非上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)？

第十三講：定規(guī)則——明確股權(quán)激勵(lì)調(diào)整、修改、變更的規(guī)則

1.股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整規(guī)則

2.股權(quán)激勵(lì)的修改和變更規(guī)則

第十四講：定機(jī)制——明確股權(quán)激勵(lì)退出的機(jī)制

1.幾個(gè)股權(quán)激勵(lì)關(guān)于退出機(jī)制的案例

2.股權(quán)激勵(lì)需要退出幾種情形

3.如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制？

第三部分：提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧

第十五講：上市公司股權(quán)激勵(lì)

1.上市公司股權(quán)激勵(lì)效果回顧

2.上市公司股權(quán)激勵(lì)常見模式與問題解析

3.案例：某地產(chǎn)上市公司股票激勵(lì)計(jì)劃案例解析

4.案例：某高科技上市公司股票期權(quán)計(jì)劃

第十六講：非上市公司股權(quán)激勵(lì)

1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)的現(xiàn)狀與效果回顧

2.非上市公司股權(quán)激勵(lì)的常見模式及問題解析

3.案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃

第十七講：國有控股公司股權(quán)激勵(lì)

1.國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定

2.國有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

3.國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)遇到的問題

4.案例：某國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)案例

第四部分：落地篇——如何確保股權(quán)激勵(lì)實(shí)施落地

第十八講：股權(quán)激勵(lì)的組織實(shí)施

1.股權(quán)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的組建與實(shí)施分配

2.股權(quán)激勵(lì)配套文件的起草

3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件的提交與審核

第十九講：股權(quán)激勵(lì)的成功落地

1.股權(quán)激勵(lì)的成功落地的幾大關(guān)鍵點(diǎn)

2.案例：XX公司股權(quán)激勵(lì)成功落地案例

第五部分：創(chuàng)新篇——創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

第二十講：創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

1.除了股權(quán)激勵(lì)之外的激勵(lì)模式

2.創(chuàng)新激勵(lì)模式與股權(quán)激勵(lì)的差異

3.選擇股權(quán)激勵(lì)還是創(chuàng)新激勵(lì)？

第二十一講：超額利潤分享

1.超額利潤超額利潤分享機(jī)制綜述

2.超額利潤分享機(jī)制框架

3.超額利潤案例分享

第二十二講：項(xiàng)目跟投與合伙人機(jī)制

1.項(xiàng)目跟投概述及效果回顧

2.項(xiàng)目跟投的設(shè)計(jì)框架及機(jī)制

3.項(xiàng)目跟投案例分享

第二十三講：眾籌機(jī)制

1.眾籌的緣起

2.眾籌模式設(shè)計(jì)

3.眾籌機(jī)制案例分享

第二十四講：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

1.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制緣起

2.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制在國內(nèi)外的應(yīng)用

3.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制案例介紹

肖老師

肖作舉老師具有十多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，目前是知名咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。

【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、（留）澳國際城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、時(shí)代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、中歐商學(xué)院、嶺南商學(xué)院、廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。

曾多年服務(wù)于某世界500強(qiáng)企業(yè)、中國石油人力資源經(jīng)理、大型國企上市公司與高科技企業(yè)任績效經(jīng)理績效總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)，薪酬總監(jiān)，部門總經(jīng)理。

【研究領(lǐng)域】

在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用流程管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導(dǎo)過的國企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，都獲得了客戶得一致好評。

肖老師是人力資源數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專家，尤其擅長EXCEL在人力資源各模塊中的運(yùn)用，有著非常豐富的人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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