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課程前言

蓋洛普研究表明：組織中超過50%的員工并不是敬業(yè)員工，20%的員工完全不敬業(yè)！僅在美國(guó)，每年因?yàn)閱T工不敬業(yè)而造成的損失高達(dá)5000億美元！

那如何才能有效激勵(lì)員工，讓其自動(dòng)自發(fā)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)？在過去，絕大多數(shù)人認(rèn)為激勵(lì)員工的最佳方式是外在的獎(jiǎng)勵(lì)如金錢，即“胡蘿卜+大棒”政策，但事實(shí)證明，胡蘿卜加大棒已并不一定奏效，因?yàn)樗鼈儠?huì)：

令內(nèi)在的動(dòng)機(jī)消失

讓業(yè)績(jī)下降

扼殺創(chuàng)造力

抑制善行

鼓勵(lì)不道德行為，欺詐和走捷徑

讓人上癮

滋生短期思維

在21世紀(jì)，我們需要全面升級(jí)驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)，從外在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的“驅(qū)動(dòng)力2.0”升級(jí)為內(nèi)在激勵(lì)的“驅(qū)動(dòng)力3.0”！

驅(qū)動(dòng)力工作坊是全球領(lǐng)先的有關(guān)激勵(lì)的課程，它基于改變工作世界的著名權(quán)威及暢銷書作者 Daniel H. Pink的作品 《驅(qū)動(dòng)力》。

驅(qū)動(dòng)力工作坊將給我們帶來顛覆式看法，向我們揭示激勵(lì)我們真正的原因是什么以及我們將如何運(yùn)用這些知識(shí)，讓我們更有智慧地工作，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，生活起來更加愉快！

培訓(xùn)受眾:

適合企業(yè)組織與文化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，以及希望系統(tǒng)改善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的中高層管理者，如HRD、部門負(fù)責(zé)人等

課程收益:

1、如何在組織中培養(yǎng)自主，專精，目的

2、提升員工敬業(yè)度和激勵(lì)的技巧

3、提升員工忠誠(chéng)度，降低員工流失率

4、更加有效地招募新人

5、為組織持續(xù)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新人才

6、提升員工的績(jī)效

課程大綱:

課前閱讀: 每一位學(xué)員需要課前閱讀《 驅(qū)動(dòng)力-有關(guān)激勵(lì)的令人驚訝的事實(shí)》 。該書將引導(dǎo)大家快速了解與敬業(yè)度有關(guān)的每一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)。

第一部分：導(dǎo)入

1、介紹與歡迎

2、發(fā)現(xiàn)那些激勵(lì)你的真正因素

3、激勵(lì)需要提升

4、X 型和 I 型任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)

5、何時(shí)用獎(jiǎng)勵(lì)：簡(jiǎn)單的流程圖

6、驅(qū)動(dòng)力 3.0 錨定點(diǎn)

第二部分：三種內(nèi)驅(qū)因子

1、自主—渴望決定自己的生活

（1）自主: 四要素

（2）討論：我的最佳上司

（3）自主審視

（4）不去做的事情清單

（5）自主：我承諾改善之處

（6）自主的錨定點(diǎn)

2、專精—渴望在有意義的工作上取得進(jìn)展

（1）專精三要素：心流、目標(biāo)澄清、績(jī)效反饋

（2）專精三原則：思維模式、痛苦、漸近線

（3）在工作中感受心流

（4）目標(biāo)澄清與績(jī)效反饋

（5）DIY 崗位重新設(shè)計(jì)

（6）專精：我承諾去改善

（7）專精：驅(qū)動(dòng)力錨定點(diǎn)

3、目的—渴望超越自我，做更有意義的事情

（1）視頻

（2）這是誰的目的

（3）為何我的工作重要

（4）目的: 我承諾去改善

（5）目的：驅(qū)動(dòng)力錨定點(diǎn)

第三部分：驅(qū)動(dòng)力工作坊回顧

1、回顧課程

2、自我引導(dǎo)的反饋

3、案例學(xué)習(xí)

4、總結(jié)案例

5、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

6、行動(dòng)計(jì)劃分享與討論

7、行動(dòng)計(jì)劃: 海報(bào)上的最佳想法

韶老師

DRIVE WORKSHOP INC驅(qū)動(dòng)力工作坊公司作為專業(yè)的組織，致力于幫助紐約時(shí)報(bào)暢銷書作者丹尼爾•平克實(shí)現(xiàn)其書籍內(nèi)容向?qū)嵺`運(yùn)用的轉(zhuǎn)化。丹尼爾•平克是改變工作世界五本書籍的作者，其中《驅(qū)動(dòng)力》和《全新思維》長(zhǎng)期榮登紐約時(shí)報(bào)暢銷書籍。他的書已經(jīng)被翻譯成34種語言，全球銷量超過兩百萬冊(cè)，他的視頻已經(jīng)被播放兩千萬次。

驅(qū)動(dòng)力工作坊公司目前已經(jīng)在美國(guó)、英國(guó)、加拿大、巴西、新加坡、菲律賓、印度、馬來西亞、新西蘭、澳大利亞、瓜地馬拉、墨西哥、荷蘭、西班牙、斯洛伐克、羅馬尼亞等16個(gè)國(guó)家實(shí)施驅(qū)動(dòng)力工作坊，目前正在向俄羅斯、中國(guó)、阿聯(lián)酋，南非，希臘，意大利等國(guó)家推動(dòng)驅(qū)動(dòng)力工作坊。

驅(qū)動(dòng)力工作坊已經(jīng)被全球人力資源代表大會(huì)譽(yù)為最有用、最具革新性的產(chǎn)品，是全球最好的激勵(lì)員工的動(dòng)力工作坊。

他是改變世界的5本暢銷書作者。2011年他被評(píng)為影響世界的50位思想家之一。

基于50年來行為科學(xué)的深入研究，他的書籍《驅(qū)動(dòng)力：令人震驚的事實(shí)，是什么在驅(qū)動(dòng)我們》顛覆了有關(guān)人類動(dòng)機(jī)的傳統(tǒng)觀念，他提出了一個(gè)更有效的產(chǎn)生更高工作效能的途徑。《驅(qū)動(dòng)力》被《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等評(píng)選為最暢銷書籍，同時(shí)也是日本與英國(guó)的最暢銷書籍！

他的文章在多種商業(yè)與科技刊物上發(fā)表，如《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《Fast Company》、《Wired》等。他還以嘉賓身份在CNN、CNBC、ABC、NPR等著名媒體上分析商業(yè)趨勢(shì)，同時(shí)他還應(yīng)邀在全球很多企業(yè)、協(xié)會(huì)以及大學(xué)中發(fā)表有關(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與打造全新職場(chǎng)的演講。

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在線報(bào)名：非物質(zhì)激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力工作坊(廣州)

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