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課程介紹

在如今的形勢下，我們針對以下痛點是否感同身受，企業(yè)文化是“標語和口號”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中；企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)“兩張皮”，不能很好的驅(qū)動業(yè)務(wù)；企業(yè)價值觀跟績效“兩張皮”，不能融入績效考核中；企業(yè)文化沒有“影響力”，不能有效獲得員工發(fā)自內(nèi)心的認同和踐行；花了很多預(yù)算做文化咨詢，依然達不到老板想要的效果；投入了很多資源做文化活動，員工仍然沒有歸屬感和認同感。

培訓收益

1.了解文化落地的三個核心層

2.掌握阿里文化的價值觀

3.掌握文化如何推動生產(chǎn)力

課程對象

企業(yè)各級管理者

課程大綱

一、價值觀的演變和阿里文化

1.阿里的管理之道

2.阿里的道法術(shù)器

3.阿里價值觀的演變

4.阿里的文化

1)天地人文化

2)學校文化

3)家文化

4)鐵軍文化

5)武俠文化

二、阿里文化的落地

1.文化落地的三個核心層

2.文化落地的六大抓手

3.如何把文化從墻上到心上

三、文化如何推動生產(chǎn)力

1.使命愿景引導(dǎo)鼓舞員工

2.企業(yè)目標鏈接個人夢想激勵員工

3.“SELL”文化驅(qū)動員工

4.基于戰(zhàn)略的組織制度保障員工

嚴老師

嚴小云 原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、阿里黑馬榜“第一人”

資歷背景

1.原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

2.戰(zhàn)略營銷、組織文化、管理實戰(zhàn)導(dǎo)師

3.阿里十年陳老員工，馬云親授“百年之星”，阿里黑馬榜第一人

4.初云商學院院長

5.浙江大學特邀講師

授課經(jīng)驗

20年企業(yè)管理經(jīng)驗，給多家C輪D輪和上市公司內(nèi)訓和咨詢，熟悉電銷、直銷、渠道銷售。擅長企業(yè)文化，戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷策略，人員激勵、培訓、晉升、薪酬績效體系的優(yōu)化。

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