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課程目標(biāo)：

當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)進(jìn)入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。這種形勢下，中國企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：如人力成本持續(xù)的上漲、原材料價格大幅度的波動、節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、市場競爭激烈等因素。在戰(zhàn)略績效管理模式方面，中國企業(yè)跟國際優(yōu)秀企業(yè)存在較大差距，戰(zhàn)略與績效是任何一家企業(yè)都非常關(guān)注的問題，是企業(yè)的核心問題所在。大量的管理實踐表明：企業(yè)失敗的原因并非是戰(zhàn)略規(guī)劃出了問題，90%以上是因為糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行，一個企業(yè)要很好地解決戰(zhàn)略與績效的問題，就必須將其戰(zhàn)略規(guī)劃跟運營執(zhí)行進(jìn)行有效地對接，實踐證明：戰(zhàn)略績效管理能讓公司戰(zhàn)略跟運營執(zhí)行進(jìn)行有效地對接，并幫助企業(yè)取得突破性業(yè)績！

參加人員：

董事長、總經(jīng)理及企業(yè)中高層主管、人力資源主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、計劃主管等。

授課方式：

講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動教學(xué)

課程大綱

第一講 為什么需要戰(zhàn)略績效管理

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析

一 為什么需要戰(zhàn)略績效管理

案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？

二 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織

三 戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用

Q&A（問題與解答）

第二講 戰(zhàn)略績效管理體系介紹

一 什么是戰(zhàn)略績效管理

二 戰(zhàn)略績效管理工具介紹：平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)管理（MBO）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

三 戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計八步法介紹

Q&A（問題與解答）

第三講 戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計

一 明確公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)

1）PESTEL 、波特五力模型、價值鏈分析、SWOT、行業(yè)關(guān)鍵成功要素、核心競爭力等（講解、方法工具介紹）

2）如何繪制公司戰(zhàn)略地圖？（講解、模版演示）

3）從《戰(zhàn)略地圖》與到《平衡計分卡》，從《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃表》；（講解、模版演示）

二 組織業(yè)績評價體系與員工考核體系設(shè)計

1）組織業(yè)績體系跟員工考核體系之間的關(guān)系（講解、模版演示）

案例：如何設(shè)計公司級KPI？如何設(shè)計部門級KPI？（講解、模版演示）

2）組織業(yè)績評價體系設(shè)計

案例：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的縱向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）

案例：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的橫向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）

案例：公司級KPI如何分解到部門？部門級KPI如何分解到崗位？（案例講解、方法工具介紹）

3）員工考核體系設(shè)計

案例：如何讓基層員工關(guān)注績效？（案例講解、方法工具介紹）

4）GS（工作目標(biāo)設(shè)定 Goal Setting）定性指標(biāo)介紹

案例：職能部門如何設(shè)計考核指標(biāo)？（案例講解、方法工具介紹）

GS是什么？

哪些崗位適合用GS考核？

如何提煉GS？

第四講 績效考核體系

1）績效考核表設(shè)計

2）績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計

3）績效排名

4）績效分?jǐn)?shù)換算

Q&A（問題與解答）

第五講 戰(zhàn)略與績效的過程管控

1）如何針對目標(biāo)進(jìn)行策略分析

2）如何制定月工作計劃

3）如何開展月績效燒烤會

4）如何實施過程管控

Q&A（問題與解答）

第六講 薪酬激勵體系設(shè)計

1）以績效導(dǎo)向的激勵方案設(shè)計

2）獎金制與提成制的方案設(shè)計

3）員工晉升方案設(shè)計

4）長期激勵方案設(shè)計

Q&A（問題與解答）

王老師

著名戰(zhàn)略績效專家、中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)者和踐行者，十六年集團(tuán)公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，有幸服務(wù)于：華宇集團(tuán)、銀河集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、金龍汽車集團(tuán)。期間，王先生帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊成功實施過：薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略績效管理變革。幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績，王先生致力于將中華傳統(tǒng)文化跟西方管理學(xué)相結(jié)合，在幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系提升績效的同時，幫助企業(yè)推行中華傳統(tǒng)文化，落實中華傳統(tǒng)文化。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國企業(yè)管理變革之需求。

個人專著包括：

1）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》；

2）《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》；

3）《能力素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》；

4）《大學(xué)生求職實戰(zhàn)指導(dǎo)》。

王先生一直專注于中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織績效的提升。在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中，曾先后為數(shù)十家外資、國營、民營企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機(jī)械制造、工程機(jī)械、商貿(mào)物流、能源化工、紡織等行業(yè)。

咨詢以及輔導(dǎo)的客戶包括：云南馳宏鋅鍺股份有限公司、江蘇罡陽股份有限公司、東南（福建）汽車工業(yè)有限公司、江淮汽車股份有限公司、廈門廈工機(jī)械股份有限公司、華嚴(yán)花邊有限公司、蘇州市通潤機(jī)械鑄造有限公司、中外運蘇州分公司、浙江寶利特集團(tuán)、浙江東經(jīng)控股集團(tuán)、江蘇高力集團(tuán)、江蘇法爾勝集團(tuán)、科興電器、藍(lán)力集團(tuán)、華淵電機(jī)、奧比特電動車、鈕威閥門股份有限公司、成都天齊實業(yè)（集團(tuán)）有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威（太陽能）成都有限公司、彩虹電器集團(tuán)股份有限公司、中國保護(hù)大熊貓研究中心等數(shù)十家企業(yè)。

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