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課程背景

工作管理是近年來組織管理的重點(diǎn)話題，Work Managements（WM）是“績效導(dǎo)向”與“以人為本”的合和智慧。WM包括兩種思維的整合：工作進(jìn)程分解和呈現(xiàn)和心理狀態(tài)的判斷和應(yīng)對。

本課程以工作4進(jìn)程為主線，重點(diǎn)探討不同階段人員的心理狀態(tài)及應(yīng)對策略，最終實(shí)現(xiàn)績效和心理資本的雙豐收。

本課程借鑒了蓋洛普公司優(yōu)秀經(jīng)理人的研究成果，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況，由“拆影幫”知識團(tuán)隊(duì)研發(fā)，采用培訓(xùn)4.0模式，以“影得”方式授課。

針對問題：

?工作管理到底是什么意思？要管什么？

?老板施壓下屬罵娘，我該怎么辦？

?我該對他們好點(diǎn)，還是該狠點(diǎn)？

?下屬軟暴力對抗，我又不能干掉他，咋辦呀？

?業(yè)績不好該如何述職才能贏得老大們的理解……

課程目標(biāo)

明確工作管理的意涵

明確績效循環(huán)4塊工作的要點(diǎn)

掌握“狀態(tài)分類管理“的方法

掌握“關(guān)系分類管理”的方法

培訓(xùn)受眾

經(jīng)理、主管及中高層管理者；

課程大綱

第一課：關(guān)于工作管理與賦能

1、工作部署的3個要點(diǎn)

2、賦能（Empower）的兩層含義

3、人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的3層含義

4、工作管理的4個階段

第二課：明確要求——達(dá)成共識

1、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)壓力 4、盤點(diǎn)自身狀態(tài)

2、盤點(diǎn)上級特點(diǎn) 5、弱勢認(rèn)同法

3、盤點(diǎn)下屬狀態(tài) 6、強(qiáng)勢認(rèn)同法

第三課：分解落實(shí)——調(diào)動激情

1、感召的心理學(xué)密碼

2、“關(guān)系分類管理”

3、“價(jià)值分類管理”

4、自我心態(tài)調(diào)整

第四課：執(zhí)行實(shí)施——履責(zé)盡職

1、發(fā)揮優(yōu)勢

2、“沒有表揚(yáng)“的激勵

3、當(dāng)大家懈怠的時(shí)候

4、“互聯(lián)網(wǎng)思維”的團(tuán)隊(duì)人員管理

第五課：總結(jié)回顧——繼往開來

1、好的總結(jié)會長成什么樣

2、管理情緒才能管理事實(shí)

3、績效表現(xiàn)不好時(shí)，該如何述職？

4、績效表現(xiàn)好時(shí)，如何“杠上開花”？

5、高管如何看待“好干部”？

胡老師

胡 斌 資深職業(yè)成長與管理技能講師

曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級人力管理崗位。胡斌同時(shí)是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問，及多家財(cái)經(jīng)類雜志職場類欄目獨(dú)立撰稿人。胡斌所著的《奮斗在職場》被北京大學(xué)出版社指定重點(diǎn)推薦書目。培訓(xùn)過的企業(yè)：招商銀行總行、招商廣州分行、中國銀行、民生銀行、中信證券、招商證券、方正科技、三一重工、亞信科技、一汽大眾、廣東移動、深圳移動、北京移動、上海移動等

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