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培訓(xùn)受眾:

中高層及骨干員工

課程收益:

血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力——核心團隊

只做結(jié)果、不找借口的狼性執(zhí)行力——執(zhí)行團隊

拉出能打、打則獲勝的狼性戰(zhàn)斗力——高效團隊

尊重強者、淘汰弱者的狼性進化力——狼性團隊

課程大綱:

第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大

一、人格與商業(yè)

為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。

二、商業(yè)人格

1、三個要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；獨立的個人品格。

2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態(tài)。

三、商業(yè)文明啟蒙

從自卑依附型，向自信獨立型轉(zhuǎn)變； 從消極服從型，向積極主動型轉(zhuǎn)變；

從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變； 從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；

從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變。

第二講：結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果

一、結(jié)果是什么?

我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。

公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

結(jié)果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結(jié)果的方向。

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。 例行公事:該走的程序走過了。 應(yīng)付了事:差不多就行了。

無價值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。

三、結(jié)果種種

無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。

四、如何做結(jié)果

結(jié)果外包法；底線結(jié)果法。

第三講：客戶價值-----執(zhí)行的動力與方向

一、什么是客戶？

我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業(yè)回報的來源。

二、什么是客戶價值? ——是非業(yè)務(wù)價值！客戶價值是執(zhí)行的動力與方向。

戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本；

三、怎么做客戶價值?

敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。——內(nèi)心

在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。——行為

四、客戶價值的修煉

1）你的客戶是誰？ 2）上周為這些客戶做了哪些工作？

3）這些工作的結(jié)果是什么? 4）本周準備做什么事感動客戶？

五、內(nèi)部客戶價值

只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。

1、對上級和平級：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題。

2、對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法。

第四講：執(zhí)行型人才的三大標準-----我是執(zhí)行人才嗎？

第一是信守承諾 第二是結(jié)果導(dǎo)向

第三是永不言敗 個人戰(zhàn)略規(guī)劃

第五講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

一、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二

不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復(fù)

什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝

第六講：4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度，4R思想與模式，更加適合中國企業(yè)實際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。

凡事必有結(jié)果;R1 有結(jié)果就必須落實到“我”;R2 對“我”不相信就必須檢查;R3 有檢查就必有獎罰.R4

R1就是結(jié)果定義清楚 R2就是一對一責(zé)任 R3就是檢查與改進 R4就是獎罰不過夜

R1：結(jié)果定義，預(yù)算與計劃系統(tǒng)

R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)

R3：檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)

R4：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)

制度執(zhí)行力致勝方法

1、4R秘書法：

總經(jīng)理與中層之間，領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行人中間，要設(shè)立一個“4R大秘”，他的任務(wù)就是檢查結(jié)果執(zhí)行情況，并按時督促和匯報，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時間。

2、定期質(zhì)詢法：

一定的時間，組織一次結(jié)果質(zhì)詢，匯報結(jié)果，接受質(zhì)詢，改進執(zhí)行力，對長期不結(jié)果的，就要警告甚至淘汰。

4R實踐：YCYA實用工具

第七講：高層執(zhí)行力——迫使員工進化

一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？

存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？

致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則

1、自知之明：總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領(lǐng)域的老虎。

2、順水行舟：總經(jīng)理永遠要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

3、血濃于水：總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。

4、知己知彼：總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。

三、狼性總經(jīng)理三大執(zhí)行方針

1、黑白分明

總裁要學(xué)會用一句話，結(jié)束下屬的爭吵，在企業(yè)里建立一個“對與錯”、“是與非”、“黑與白”之間明確的界限和標準！

2、制造危機：比爾蓋茨：微軟永遠離公司倒閉有18個月。華為總裁任正非：我對成功視而不見。

3、快速行動：石頭如何漂在水面上？就是速度，這是中國企業(yè)致勝的原因。行動不一定有結(jié)果,但不行動永遠不會有結(jié)果。

四、狼性總經(jīng)理的三大角色定位

角色1：首先是人力資源經(jīng)理

角色2：文化第一推動人

角色3: 是大客戶經(jīng)理

第八講：中層執(zhí)行力

一、中層執(zhí)行要點

1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？

2、帶領(lǐng)團隊,是當(dāng)司機，還是當(dāng)乘客？乘客永遠不會自動變成司機——•沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。

3、追求業(yè)績,中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢！

你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權(quán)利——•大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。

4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！

二、中層執(zhí)行的方法（兩講三做）

1、講清結(jié)果；2、講清后果；3、做檢查；4、做獎罰；5、做機制

“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”——摩托羅拉CEO高爾文

邢老師

特級培訓(xùn)師

高級咨詢顧問

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營”主訓(xùn)師，首席教官

中國咨詢業(yè)的“魔鬼培訓(xùn)師”

中國企業(yè)團隊執(zhí)行力首席訓(xùn)練師，人力資源與營銷專家

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