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課程背景：

中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會作為專注于采購與供應鏈領(lǐng)域的行業(yè)組織，一直以推動我國供應鏈管理專業(yè)人才培養(yǎng)為己任。自2013年開始，組織國內(nèi)供應鏈領(lǐng)域權(quán)威專家歷時5年開發(fā)出一套兼具國際視野與本土特色，理論知識與中國實踐相結(jié)合的自主供應鏈管理知識體系，以響應國家號召，迅速地分享、提煉和普及供應鏈專業(yè)知識，有效滿足我國供應鏈管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)以及廣大產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要。

SCMP供應鏈管理專家認證項目是 供應鏈領(lǐng)域國內(nèi)唯一的本土化職業(yè)認證項目，在吸收國外專業(yè)知識體系的精華的同時，緊密結(jié)合中國國情，更貼合中國社會經(jīng)濟發(fā)展狀況與企業(yè)管理需求。SCMP供應鏈管理專家認證課程體系是對供應鏈系統(tǒng)構(gòu)成要素以及要素間有機聯(lián)系的真實體現(xiàn)。系統(tǒng)的學習能夠讓供應鏈專業(yè)人士更全面、更高效地學習和掌握新知識、新技能，以便更快速、更深入地了解、分析和解決問題。

培訓受眾

供應鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購，項目管理，材料管理，運營管理，供應商質(zhì)量保證，財務，計劃，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。

課程收益

SCMP 供應鏈管理專家整套認證培訓課程分4個模塊，為供應鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識結(jié)構(gòu)上講求循序漸進、環(huán)環(huán)相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實戰(zhàn)性。

參與編寫培訓教材和出題專家均為國內(nèi)知名供應鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業(yè)供應鏈高管工作經(jīng)歷，且近年來仍工作在供應鏈管理及教學前線，保證了整套體系內(nèi)容的先進性、實用性，讓學員從理論修養(yǎng)到實操水平都能確實提升。

學員完成培訓僅需參加8天（SCMP）/4天（ASCMP）的學習。參加考

試僅需2 天（SCMP）/1天（ASCMP）。獲得知識和認證的時間效率高。

申請資質(zhì)

供應鏈管理專家：（1）通過全部 4 個模塊的考試；

（2）并滿足以下條件中的一項：

a、具有 3 年及以上全職物流、采購、運輸、供應鏈等方面的工作經(jīng)驗；

b、擁有大學本科學歷，全職從事物流、采購、運輸、供應鏈等相關(guān)工作工作 1 年及以上。

助理供應鏈管理專家：（1）通過全部 2 個模塊的考試；

（2）滿足以下條件中的一項：

a、具有 1 年以上全職物流、采購、運輸、供應等方面的工作經(jīng)驗；

b、高校在讀學生，所學專業(yè)為物流、采購、交通、供應鏈等相關(guān)專業(yè)。

相關(guān)費用：

1：培訓費：4280元/模塊（可單選模塊學習）四個模塊總培訓費9000元/人

2：教材費：440元/套

3：考試費：2600元（每個模塊650）

4：認證費：280元/次

報名考試：

采購委將在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一劃定考試時間，統(tǒng)一組織學員參加考試，統(tǒng)一從題庫里隨機抽取試題分配給各個考點?？荚嚨男问绞菣C考。

學員參加考試和認證，必須有在采購委購買教材的記錄。

每個模塊的考試皆為120道客觀題（形式皆為單項選擇題），每個模塊的考試時間為120分鐘。

考試未通過的模塊可以申請補考，單模塊成績保留2年。

認證資格與證書維護 ：

在2年時間內(nèi)，供應鏈管理專家通過全部 4個模塊考試、助理供應鏈管理專家通過2個模塊考試，即可申請認證。

取得認證的考生，將獲得由中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的“供應鏈管理專家” 或“助理供應鏈管理專家”證書。

本職業(yè)認證體系非終身制，每次認證的有效期為4年。申請再認證需要提交在4年內(nèi)接受不低于60個學時的供應鏈管理領(lǐng)域繼續(xù)教育（含在線）證明

課程內(nèi)容

第一模塊：供應鏈管理運作 第二模塊：供應鏈管理規(guī)劃

供應鏈管理概述 預測及需求計劃

采購需求及規(guī)格 供應計劃

尋源 精益與敏捷供應鏈

采購方式 庫存管理

供應商評估 生產(chǎn)運作管理

采購談判 交付

合同履約管理 物流網(wǎng)絡規(guī)劃

供應商績效管理 供應鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)

倉儲運作管理 供應鏈管理中的預算和成本管理

運輸管理

第三模塊：供應鏈管理環(huán)境 第四模塊：供應鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導力

法律 領(lǐng)導與管理

供應合同及合同管理 目標設(shè)定

供應鏈環(huán)境 規(guī)劃和構(gòu)建供應鏈組織

供應商關(guān)系管理 溝通與協(xié)調(diào)

財務管理 員工激勵與人力資源管理

風險管理 組織重組的評估和控制

供應鏈社會責任 全球供應鏈戰(zhàn)略管理

質(zhì)量管理與控制 評估供應鏈管理部門的工作績效

項目管理 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性

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