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課程背景

數(shù)字化大潮席卷時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)必選項(xiàng)，各行各業(yè)積極謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

盡管如此，70%以上企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目仍然達(dá)不到所期望的結(jié)果。即，大量創(chuàng)新科技的應(yīng)用，并不意味著就能單獨(dú)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

那么，到底什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？什么是突破口？成功要素有哪些？路徑該怎么設(shè)計(jì)？本課程將幫助您揭曉答案。

課程收益

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同目標(biāo)與策略

驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

數(shù)字化時(shí)代的核心組織，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人能力

數(shù)字化時(shí)代的組織為何應(yīng)是“敏捷”組織

各種新興技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者，如部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理，效果最佳；

其次，對(duì)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的職場(chǎng)精英

課程大綱

第一天

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

定義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)

轉(zhuǎn)型范圍：商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式

階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2、 驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素

經(jīng)濟(jì)性因素

科技技術(shù)的發(fā)展

消費(fèi)者需求的改變

環(huán)境、社會(huì)性的因素

3、 核心能力：領(lǐng)導(dǎo)才能

“數(shù)字思維”

以客戶(hù)為中心

戰(zhàn)略愿景，明確目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)組織文化轉(zhuǎn)型

消除障礙：變革管理

第二天

4、 核心能力：搭建團(tuán)隊(duì)技能

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)有誰(shuí)參與

5、 核心能力：數(shù)字時(shí)代個(gè)人能力

2025 年十大技能

基于能力模型

到業(yè)務(wù)場(chǎng)景

6、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：搭建敏捷組織

什么是“敏捷“

為何數(shù)字時(shí)代的組織要敏捷

業(yè)務(wù)敏捷：非 IT 領(lǐng)域的敏捷

7、 創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景

創(chuàng)新技術(shù)的 iABCD

應(yīng)用場(chǎng)景：制造業(yè)和服務(wù)業(yè)

8、 付諸實(shí)踐，規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑

施老師

EXIN 國(guó)際數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐 VeriSMTM

授權(quán)講師

EXIN 業(yè)務(wù)敏捷(ABP)授權(quán)講師

組織變革與行為管理 培訓(xùn)講師

火星著陸 2.0®沙盤(pán) 授權(quán)講師

專(zhuān)業(yè)背景

Stephane 于 2004 年在中國(guó)發(fā)展，典型的中國(guó)通，擁有一口流利普通話(huà)，一手流暢的中文書(shū)寫(xiě)。

Stephane 曾在世界 500 強(qiáng)企業(yè) Tesco 樂(lè)購(gòu)超市、C&A 快消服裝等國(guó)際企業(yè)擔(dān)任高管，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)模型轉(zhuǎn)型、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)力等重點(diǎn)項(xiàng)目。

IP2ENTERTAINMENT 前任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，建立《國(guó)家地理探險(xiǎn)家中心》主題樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)模型，負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)前籌備、培訓(xùn)管理等工作，為甲乙雙方提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)、新項(xiàng)目招商服務(wù)。

Stephane 專(zhuān)注于變革管理、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)敏捷的培訓(xùn)與輕咨詢(xún)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力發(fā)展領(lǐng)域的公共演講者。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

變革管理、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)敏捷

服務(wù)企業(yè)

大眾汽車(chē)（北京總部）， 諾和諾德 (Novo Nordisk) ， 默克(Merck)

利星行機(jī)械 （Lei Shin Hong Machinery）， 艾地盟 (ADM) 星巴克 (Starbucks)

科德寶 （Freudenberg）， 諾丁漢大學(xué) (Nottingham University) ， Power E2E

西門(mén)子能源 (Siemens Energy)， 上海交通大學(xué)集團(tuán)(EBA Executive Business Administration)

國(guó)家地理探險(xiǎn)家中心 (National Geographic Ultimate Explorer)

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